【傾聴力×連携力で解決！】【24卒】 東急リバブル 総合職の通過ES(エントリーシート) No.122875（非公開/男性）（2023/8/23公開）

志望理由は二つあります。一つ目は「人や場所の状態が変わるまで支援できる」点です。私は○○で働いた経験があります。その中で地域活性化といった課題を解決するにあたり、人と場所の双方に寄り添う大切さを学びました。私は貴社において、自分の強みでもある傾聴力を活かし、顧客目線で最適な提案がしたいです。二つ目は、「自分の希少性を高められる」点です。私は、自分の力で人に新しい可能性を与えられる存在になりたいです。貴社の営業では提案に正解がないので人の魅力で勝負ができます。さらに、幅広い事業領域を展開しているため、柔軟なキャリアパスが描け、希少性を高めることができると考えています。 続きを読む

私の強みは、「傾聴力」です。○○で働いていた経験がありました。この宿泊施設は地域活性化に取り組んでいましたが、近隣の飲食店との連携不足が問題となっていました。そこで私は飲食店へ直接話を聞き、地域の魅力などを引き出せるよう取材を行いました。そしてこれを○○が運営するYouTubeに掲載しました。その結果、総再生回数はチャンネル内で２位となる500回を超え、動画によってお店に訪れた方は増えました。このように、人と向き合い話を聞くことが施設とお店の連携不足という課題を解決する一助となりました。社会へ出ても、顧客や社員の話を傾聴し、深く寄り添う姿勢を大切にしたいです。 続きを読む

私が力を入れたのは、サークル活動の運営です。私は演劇サークルで台本を作成し、代表という役職で運営にも携わりました。その中で、コロナ禍の影響でサークル員がやめてしまう問題が起きました。この問題は、メンバーの士気をあげることで解決可能だと考えたので、二つの施策を実行しました。一つ目はサークル内でのラジオ企画です。メンバー同士の対話を収録した動画を作成し、それをサークル全体で公開しました。ラジオがきっかけでコミュニケーション量が増加し、サークル員同士が交流できる仕組みをつくれたと考えています。二つ目は、音楽サークルとのコラボライブです。音楽と演劇を組み合わせることで、演劇に熱意があまりない人も楽しめるよう工夫して企画を行いました。その結果、新歓活動にも注力することができ、サークル員は、50人から130人に増え、参加率も20％ほど増加しました。サークル員がやめる問題の本質は、メンバーの士気の低下である見抜いた上で企画を実行できました。また、企画を遂行する中ではメンバーの話を聞き、反映していく姿勢を大切にしました。これにより、全員が当事者意識をもってサークルに参加できたと感じています。 続きを読む