2023卒の先輩が書いたフロンティア・マネジメント総合職の内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、フロンティア・マネジメントの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒フロンティア・マネジメント株式会社のレポート
公開日:2022年6月21日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
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- 内定入社
- 職種名
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- 総合職
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考フローはすべてオンラインで完結していました。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年04月 下旬
内定を承諾または辞退した決め手
キャリアの多様性と経験できる範囲が広いと感じたから。
内定後の課題・研修・交流会等
なし
内定者について
内定者の人数
15~20名程度と聞いた
内定者の所属大学
不明
内定者の属性
外国人を3割~4割程度採用する予定であると聞いた。
内定後の企業のスタンス
内定を頂いた後、こちら側が提示した1ヶ月の間待っていただいた。社員の方との面談も組んでくださり、意思決定を後押ししてくださった。
内定に必要なことは何だと思うか
事前準備が肝になると思います。ケース面接のお題が事前に与えられていることや、面接の時間が短いなどがあるので入念な準備が求められると思います。面接において、M&A系に行きたいのかコンサル系に行きたいのかは問われるため、自身の希望とその動機をしっかりと準備する必要があります。加えて他ファームとの違いについてもしっかりと認識しておくことは必要であり、「なぜ他社でなくうちなのか」という質問に対して、明確な意見を持っておくことは重要だと思います。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
準備の差。ケース面接の回答は入念に作りこんでいきました。通常の面接についても、深掘りされても滞りがないようあらかじめ質問を想定していきました。あとは、基本的な事かもしれないが面接での対話を楽しみながらハキハキと話すことは重要だと思います。
内定したからこそ分かる選考の注意点
1次面接のケース面接は、お題が事前に与えられるだけあって、他の学生と差がつきやすいのではないかと感じました。2次面接でも鋭い質問が飛んでくることがありますが、落ち着いて自分の言葉で話すことが大切だと思います。
内定後、社員や人事からのフォロー
若手の社員の方との面談の機会をセッティングしてくださった。
内定後入社を決めた理由
入社を決めたポイント
- 20代の成長環境
- 社員の魅力・実力
- 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる
入社を迷った企業
株式会社マクロミル
迷った会社と比較してフロンティア・マネジメント株式会社に入社を決めた理由
大きく2点あります。1点目は、自身のやりたいことができる環境があるからです。大学入学当初からコンサルティング業界に関心を持っており、企業の成長支援については取り組みたいことであった。2点目は、若手の成長環境としてフロンティア・マネジメントの方が適していると感じたからです。説明会や面接の中で、若手のうちからチャレンジする機会を頂くことができるとのことを伺い、そのような環境は自分に合っていると感じました。
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フロンティア・マネジメントの 会社情報
| 会社名 | フロンティア・マネジメント株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | フロンティアマネジメント |
| 設立日 | 2007年1月 |
| 資本金 | 3億8622万4000円 |
| 従業員数 | 395人 |
| 売上高 | 92億6500万円 |
| 決算月 | 12月 |
| 代表者 | 大西 正一郎 松岡 真宏 |
| 本社所在地 | 〒106-0032 東京都港区六本木3丁目2番1号 |
| 平均年齢 | 37.4歳 |
| 平均給与 | 1209万円 |
| 電話番号 | 03-6862-5180 |
| URL | https://www.frontier-mgmt.com/ |
