【挑戦と成長の舞台】【23卒】フロンティア・マネジメントの総合職の本選考体験記 No.31274（非公開/男性）（2022/6/21公開）

選考直結型企業説明会

会社の概要やキャリアパス、新卒採用に関する説明がなされました。その後30分現場社員との座談会が組まれました。

最低限会社のホームページで下準備をしていきました。また、代表の顔と名前が出ていたので、覚えてから説明会に臨みました。

選考直結型なので、参加必須だと思います。

Webテストの模擬問題などをネットで調べて解いていた。

Webテスティング：言語、非言語、性格

制限時間は、言語12分、非言語20分、性格30分

Factlogic

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ケース問題の回答が重要である思いました。事前に課題は与えられており、自由に発表することができたので、スライドを作成して発表しました。練りこんで準備を入念に行って臨んだことが評価されたのではないかと思います。

お互いに緊張していたのか、序盤は少し堅い雰囲気であった。対話を続けるうちに、お互い話しやすくなっていき、和やかな雰囲気となった。

一般質問の前に事前に与えられていたケース問題に対する回答を述べていたため、ケース問題に対するフィードバックは少しいただけました。

なし

あなたの強みを教えてください。

私の強みは、目標に対して愚直な努力を続けられることです。私は高校時代に陸上部に所属しており、インターハイ出場を目指して日々練習に取り組んでいました。インターハイ出場に向けて、定性的な目標と定量的な目標の2軸で目標設計をしました。具体的に、定性的な目標としては、インターハイ出場のために出場すべき大会として、関東大会や県大会の出場を目標とし、定量的な目標としてはそれらの大会に出るために必要な記録を目標としてたてました。その目標をたてた上で私は、自主的に朝練を毎日取り組んでいました。当時は電車で通学していたのですが、電車が止まらない限りは必ず朝練をすると決め、毎日欠かさず行っていました。また、朝練の際も、どの部活の誰よりも早くグラウンドに行くことをモットーに掲げて取り組みました。このように私は、目標達成に向けて努力を惜しまない人間です。

企業選びの軸は何ですか。

主に2点あります。1点目は、地方案件の豊富さです。私は、大学2年次に長崎県の壱岐島という所で2週間滞在した経験があります。滞在期間中に現地でインターンシップをやろうと思い、福岡に本社がある企業のサテライトオフィスが壱岐島にあったため、そのサテライトオフィスでインターンを行いました。そのオフィスは、育児から戻ってきたワーキングマザーの方と定年を迎えたけれども働きたいと考えたシルバーの方々のみで構成されていました。その方々のお話を聞くと、地方には「働きたい」という意思を持つひとが多いながらも実際に働く場所は少ないという課題があると伺いました。私はその時、地方には雇用の創出のみならず様々な課題がまだあるのではないかと考え、自身の手で解決したいと考えるようになりました。
2点目は若手の成長環境です。私はこれまで、挑戦することで成長を遂げてきました。そのため、今の自身にとって難易度が高いことに取り組むことによって自身を成長させることができるとともに、クライアントや会社に対する価値もより高いものを提供できると考え、若手が挑戦できる環境があるかを重視しています。

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自身の価値観について詳しく話した点に共感してもらえたと思います。また、自身のキャリアについても明確に時間軸も含めて準備したことが評価されたと思います。

2名・20分の面接を2回行いました。そのため、合計4名の面接官と40分でした。限られた時間の中で一貫してこちらの話を引き出そうとしてくれている印象でした。

なし

なし

将来的にどのような人になりたいですか。

私は、「知らないことを知らないと言える人」になりたいと考えています。現在長期インターンシップを行っている企業の代表がまさにこのような方で非常に尊敬しております。具体的にどのような人かというと、自分が知らないことに出会ったときや他者から指摘を受けた時に、虚勢を張って知ったかぶりなどをするのではなく、知らないことを認め、相手から吸収することや自分で調べることができる人間でありたいと考えています。知ったかぶりをすることで、クライアントやチームメンバーに迷惑をかける恐れもあります。また、自身で探求する癖を持つことは、知識を増やし、より高いアウトプットを出せるようになるのではないかと考えています。そのため、知らないことは認めながら自分の見識の幅を広げていきたいです。

入社後の将来像について教えてください。

私は、御社で2つの領域におけるプロフェッショナルとして活躍していきたいと考えています。御社には「経営コンサルティング」「再生支援」「M&Aアドバイザリー」「経営執行支援」と、様々な領域がある中で、複数の領域のプロフェッショナルになることでより高い価値をクライアントに出していくことができるのではないかと考えいてます。一つの領域の知識に加え、別の領域の知識を持って案件に臨むことで、双方の領域に生かすことができると思います。例えば、M&Aを行いその後のPMIにおいて、経営コンサルティングのノウハウを活用できると思います。このように御社が取り組まれている事業領域はそれぞれ強みがあり、領域同士のシナジーも強いかと思います。隣の領域の知識を活かすことでより活躍できると私は考えています。

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これまでの面接である程度評価は決まっていると感じました。あとは最後の場として、これまでと一貫した回答をするよう心掛けました。

2名の共同代表と1人ずつ交互に15分ずつの面接でした。終始笑顔で話してくださり、楽しい雰囲気であった。

なし　

なし

コンサルティング業界を志望する理由は何ですか。

私がコンサルティング業界を志望する理由は、幅広い業種の方や職位の方と一緒に仕事をすることができるからです。私は、上場株への投資の経験から資金面のみならず企業に対して自分が一緒に入って成長していけるよう支援したいと考えるようになりました。また、企業、ゆくゆくは社会を変革していくためには自身の幅広い視野と知見も求められるかと思います。そのためには、凝り固まった視野で考えるのではなく、自身とは違う考えや知らないことを知る人物と仕事をすることが良いと考えました。業種や職位に縛られず、様々な方々と仕事をすることで自身の視野を広げるとともに、企業や社会に対して多面的にアプローチできるのではないかと考えています。

もし複数社の内定をもらって、最後に入社を決める決め手は何ですか。

私が複数の企業様から内定を頂けた場合、会社の経営者の方や社員の方に惚れることができるかどうかを大切に決めたいと考えております。今後共に働く上で、「この社長の下で働きたい」と思えるかや「この上司と一緒に仕事がしたい」と感じることができるかが重要であると考えています。これまで、説明会や面接を通じて様々な社員の方々とコミュニケーションを取る機会を頂きました。面接で実際に社長とお話することができるのは非常に貴重な機会であると思いますし、魅力に惹かれたら入社を希望したいと思っております。ただ、私としてもじっくりと検討した上で決断をできればと思っております。そのため、現場の社員の方とも面談などをして間違いがないことを確かめた上で決められればと思っております。