【未知の技術への挑戦】【23卒】日本製鉄の冬インターン体験記（理系/理系向けプログラム インターンシップ）No.25622（非公開/非公開）（2022/5/12公開）

メーカーのIT部門へ視野を広げようと思ったことがきっかけで、鉄鋼メーカーの業務理解と事業や製品の情報など企業研究を兼ねて参加した。ものつくりのノウハウや鉄鋼とITとの関わりを知りたいと思って参加した。

選考内容はESとWEBテストだったので、WEBテスト（SPI）の勉強した。
SPIは参考書を解いて対策した。ESは論理的に書けているかしっかり確認した。

エントリーシートとwebテストのみで、エントリーシートは項目、
文字数少なかったのでwebテストの点数は重要視されているのではないかと考える。

課題解決型のインターンシップ

会社概要説明した後に、２グループで自己紹介をしてグループワークと資料作成を進める。
最後に発表をする

作業工程のと生産性向上に向けた課題解決業務

どの工程のどんなプロセスが生産性向上のネックになっているか

1日目にやったこと

会社概要の説明を受けた後、グループに分けられ２チームで自己紹介などアイスブレイクを行う。その後グループワークの説明を受けてワークに移る。ワークではどの工程の課題に着目するか考えその後解決策を議論した。最後に発表と質疑応答と模範回答の紹介をされる。

人事

なし

２グループで１名の社員が担当しており、進捗の確認や質疑応答の対応をしていただいた。ワークに関しては気軽に質問ができる。また最後に懇親会があり、そこで話を聞くことができる。

専門用語が多く出てきたことと、作業工程への理解や技術の知識がほとんどなく、なかなか意見を出すことができなかった。用語を調べて理解しながら進めていくのが苦労した点である。またチームとしてもなかなか意見の数が集まらず結果をまとめていくのが大変であった。

同じグループのメンバーとはワークの内容について会話をする程度で、その他の会話をする機会はなかったです。そのため仲が深まることもなかったです。

生産性を上げるために改善できることは一つではなく、一つの工程や作業だけではなく多方面から課題を見つけ考えていくことが大勢つであることを学んだ。また、どの工程を改善するのが、全工程の生産性を向上するために一番有効であるのかを考えるのが大切であると学んだ。

製鉄の技術や知識を身につけているとワークを円滑に進めることができる。特に作業工程についての知識と生産性向上のためのフレームワークを学んでいると良いと感じた。

企業や業務について大体は理解することができた。今回のワークと同じような提案業務は想像できるような経験ができ学びはあると感じた。その上で自身が今まで勉強してきたことはあまり生かすことができないと感じた。IT部門に関する情報もあまり得ることができなかった。

インターンの参加学生の層から、本選考を受ける人も機械や材料系を専門で勉強している人が多く、理系といえども活躍できるビジョンが見えなかった。また、業務内容などからも自身の強みを生かすことが難しいことと、他の学生と比較すると選考に受かっていくことができるとは思わなかったため。

志望度が下がった理由としては、IT部門への理解ができなかったことと、業務内容が自分のやりたいこととマッチしていないことが挙げられる。社員の人柄や雰囲気もあまり合わないと感じた。理系といっても生かすことができる専門とあまり生かすことができない専門分野があると思い、自分は後者であると考えたから。

インターンに参加したかの情報は社員内で共有されると聞いたので、インターンシップに参加したことは志望度をアピールすることにつながると感じた。また企業への理解も深まるので自身の選考対策にとっても有利になると感じた。

大学で専攻してしている知識・技術を活かしたいこと、チームで協力してものを作ることや、他に年収やブランドでコンサルやITなどを中心に見ていた。今回のインターンに参加した理由としては、日本製鉄というブランドに興味を持って参加したが特に志望度が変わることはなかった。ただ自分の思考が大企業に向いていることを確認することができた。

特に変化はない。大きな企業で、意思決定の遅さや文化伝統を重んじている堅めの雰囲気はあると印象を持っていたので、おおむね予想通りといった印象である。業務内容に関しても、新たな発見や新規性を感じることはなかったことに加えて、自身の専門を大きく生かすのが難しいものであると認識することができ、企業の業界を絞ることにつながった。