【NTTグループを支える挑戦】【23卒】NTTドコモソリューションズの夏インターン体験記（理系/営業/PM）No.24632（非公開/非公開）（2022/4/22公開）

SIerに興味を持っており、日本最大規模のNTTグループを技術面からサポートしているところに興味を持った。大規模な開発に携われるのではないかと思い、業務内容やサービス・事業について多くのことを知りたいと思ったから。

選考内容はESとWEBテストだったので、WEBテスト（SPI）の勉強した。SPIは参考書を解いて対策した。ESは論理的に書けているかしっかり確認した。

コムウェアのESで重視されているのは企業とのマッチング度合い。
なぜコムウェアを志望しているのか、どんなことを学びたいかが明確であるか。加えて行動力や思考力が見られていると感じる。

ソリューション提案する営業とプロジェクトマネジメントの体験をする演習形式

１日目にICT業界と会社についての説明がある。
その後１日目はソリューション営業体感ワークショップを、２日目はプロジェクトマネジメント体感ワークを行う。

顧客にヒアリングする営業・SEの業務
プロジェクトマネジメント

ソリューション営業体感と プロジェクトマネジメント体感

1日目にやったこと

まず最初にICT業界、コムウェアについての説明があった。
与えられた資料や顧客ヒアリングからお客様企業の情報を収集し、抱えている課題をチームで話し合い戦略を立てる。最終的に課題解決の提案内容をまとめる。WEB上のシステムを使ってSEの業務を擬似体験できる。

2日目にやったこと

パートナー企業情報の資料を読み込みながら分析をする。プロジェクトを成功させるためには、パートナー企業への業務の割り振りや、納期やコストを考えながらマネジメントをする必要がある。最終的にプロジェクトが納期までに高品質の状態でお客様に提供できるかを検証するワーク。タイムスケジュールを作成する途中で、途中でアラート（問題）が発生する。それに対する対応がPMとしてマネジメント力に優れているかを分ける部分である。

人事

モバイルバッテリー

人事の方がYouTubeLiveで配信をして、チームで活動する際には学生のみでワークを進める形式であったため、参加している社員さんは少なく、関わる機会は少なかった。全体に向けてのコメントのみで個別のフィードバックはなかった。前提確認やワークの内容、説明以外では社員の方を見る機会はない。

プロジェクトマネージャー体感ワークで、
各作業をそれぞれ最適なベンダーに割り当てる業務などタイムマネジメントの難しさを感じ、多くの人が関わる一つのプロジェクトをマネジメントするのは大変だなと思った。予期せぬエラーが多く、早急に対処するのに苦労した。

２日間のうち他の学生と関わるのは１日目のグループワークで話し合いの時くらい。
同じチームの学生以外に関わる機会はなかった。
積極的に発言する人もいたが全員がそうではなかった。

プロジェクトマネジャーとして、プロジェクト・開発管理の難しさ、どうすればうまくいくのか、どんな情報が必要で、それを得るためにはどうすればいいのかを二日目のワークでは特に学べた。例えば、保守が得意なベンダーに開発を無理に任せてしまうとプロジェクト全体に悪影響が出てしまうということや、逆にどこに任せても扱う言語や製品のバグにより必ずエラーが起こってしまう場合もあった。実際の業務でも役立ちそうな経験ができたので参加して良かったと感じる。

マネジメントに関する知識があれば有効ではないのかと思うが、なかなか難しいと思う。しかし、ICT関連の幅広い知識は勉強しておいて損ではないと思う。

プロジェクトマネージャーやソリューションの提案などの業務をしている姿は想像することができるくらい業務理解が深まった。より詳しいところまでは理解できたかわからないが概要は掴むことができた。雰囲気もこれが全てではないが、社員の人柄の良さを感じ取ることができた。

インターンの参加学生の層から、本選考を受ける人もITを専門で勉強している人が多くなく、文系なども多くいると考える。そのためITの知識・技術を持っているのは少なからず有利に働くと感じたから。コムウェアが求めつ人材にマッチしていると考えるから。

志望度が上がった理由としては、国内最大規模のNTTグループの高度の技術を扱うことができ、
幅広くかつ大きな影響力を与える業務に魅力を感じた。社員の人柄の良さが伝わってきたので、もっと雰囲気を知りたいと感じたから。またお客様と一緒にビジネスを創っていく姿勢に共感したから。

夏のインターンでの本選考への優遇はあまり期待できない。早期選考への案内も特になかったから。参加自体は企業への志望度の高さを示すことができるので少しは有利になると考える。

大学で専攻してしている知識・技術を活かしたいことと、チームで１つのものを作り出すことにやりがいを感じることから、
IT企業を幅広く志望していた。特に初めは富士通や日立、NECなどメーカー系の大企業を最初は見ていた。その後、お客様の課題解決を幅広く行うことができ、様々な業界に携われることからSIer企業を志望するようになった。参加前からNTTコムウェアは志望度が高かった。

SEのプロジェクトマネージャーはチームを引っ張っていくイメージがあったが、特にタイムスケジュールの管理や業務の割り当てなどプロジェクトを円滑に進めていく上でとても重要な役割を担っていることが分かり、誰でも務まるような役ではないと感じた。
そのため社員のスキル向上や経験は大事だと考えるようになり、教育や研修面を見るように変わった。自身の成長につながるような制度が充実している企業は成長していけると考える。