【21卒】オープンハウスグループの総合職の1次面接詳細 体験記No.10212（同志社大学/男性）（2020/7/17公開）

内容ももちろん大事であったが、ストレス耐性があるかというのを見られた気がした。
否定されても、うろたえないように、どっしり構えていたら、受かるような気がしました。

結構、厳しい人であった。圧迫に近いような形で、聞かれたことに対して解答を言うと、深堀されて、内容によっては、強く否定される。

学生時代頑張ったことは？

私が学生時代最も力を入れたことは〇〇サークルの合宿運営部長として、合宿の満足度を上げ退会率を減らしたことです。
合宿に関して、毎年同じことをしており、合宿後の退会率が高かった。運営するうえで、目標を持って取り組む必要を感じ、この問題を解決していこうと決意しました。
まず、辞めていく原因を見つけるのに苦労した。それは、私たちは辞めた人たちの考えを想像で考えていたのが原因でした。そこで、辞めた人たちに聞くと、仲良くなれなかったからという共通意見が挙がった。
そこで私が行ったことは、交流する機会を増やしました。〇〇も班を作り団体行動をとるようにした。また○○だけではなく、イベントを企画し、交流の場を作った。
その結果合宿後の退会率は50％から15％に減らすことができ、アンケート取った結果、合宿の満足度も高かった。この経験から、現状維持するのではなく、チャレンジすることの重要性を学ぶことができた。

他にがんばったことはありますか？

私は高校時代アメリカンフットボール部のポジションリーダーとして関西大会出場を目指して、技術の向上に尽力していました。
しかし、練習では指導者不足しており、練習の目的が共有されておらず連携プレーの行動の意味理解ができていないという問題がありました。
そこで私は2つのことを行い連携プレーの行動の意味理解を図りました。
1つ目は練習の動画を撮影して、練習後1人1人に動きの意味を解説すること。
2つ目は練習中に意識するべきことの声かけを誰よりも出し続けたこと。
その結果、1人1人が1つ1つの行動に対して考えることができ、連携の向上に繋がり、ポジション全体の技術が向上した。また、他のポジションでも行われるようになり、チーム全体の能力の底上げに繋がった。
この経験から自分が主体となって動き続けることで、人の意識を変え、チーム全体を変えることができると実感した。