【未来を拓くホテル開発】【24卒】森トラストの冬インターン体験記（文系/WinterProgram【ホテル＆リゾート開発コース】）No.45235（非公開/男性）（2023/10/4公開）

デベロッパー、特に首都圏だけではなく地方の開発にも注力しているデベロッパーに関心があったことが参加の動機。デベロッパーについての業界研究を進めていく中でこの企業について初めて知り、エントリーを決めた。

「就活会議」をはじめとした就活情報がまとめられたウェブサイトを参考に、選考フローやESの内容について把握した。

論理的な伝える力が重視されたと感じる。ES、録画面接共に、丁寧な論理の組み立てが必要とされたと思う。

未来に向けた札幌エリアのホテル開発

初めの15分で会社説明があり、その後グループワークのお題や注意点の説明がされた。グループワーク、発表ののちに座談会が催された。

ホテル開発において森トラストはどのような役割を担っているのか。またそれに伴い具体的にどのような業務が必要とされているのか、ということについて学ぶことができた。

未来に向けた札幌エリアのホテル開発

1日目にやったこと

15分間の会社説明。グループワークのお題、目的、詳細、注意点などの説明。グループワーク。グループワークのお題は「未来に向けた札幌エリアのホテル開発」で、どのブランドを採用するのか、どのようなコンセプトにするか、ということについて話し合った。

2日目にやったこと

前日に引き続きグループワークを行なった。議論が膠着した際や、疑問が生じた際はすぐに社員の方がフォローしてくださった。その後発表を行い。発表の後はさまざまな部署で働く社員の方々との座談会が行われた。

人事だけでなく、さまざまな部門の社員の方々が参加されていた。

なし

各グループに一人メンターとして社員の方々がついてくださった。議論が膠着した際や疑問が生じた際にはすぐに手助けしてくださった。また、適宜アウトプットに対してのフィードバックをくださった。

グループワークの時間が長く、集中力を維持することが大変難しかった。建築に関わる専門的な知識や用語に対する理解が必要な場面が多々あり、文系学部出身の自分にとっては議論についていくので精一杯だった。計画したホテルの収益性を確保するためにはどうするべきか、頭を悩ませた。

建築に関わる専門的な知識が必要な際は、建築学を専攻する学生がリードしてくれた。全員が主体的に参加したため、実りのある時間を過ごせたと思う。

ホテルを開発する上で、お客さまに対してどのような価値を提供できるのか、その地域にとってどんなメリットがあるのか、運営するホテルブランドにとってのメリットは何か、デベロッパーとして収益を確保することができるのか、と多角的な視点を持つことの重要性について、実践的に学ぶことができた。

森トラストが開発に携わるラグジュアリーホテルに訪れていれば、アウトプットをより具体的な形にできたかもしれない。

業務で必要とされる能力や考え方が既に自分に身についていると考えたからだ。ホテルブランド、地域、お客さまなど、さまざまなステークホルダーが利益を被るために、それぞれの間に立って調整する力や多角的な視点が必要である、ということが実感できた。これらの能力はインターンシップの中でも発揮できたように感じた。

座談会で話した社員の方々も、グループワークで関わったメンバーもほとんどが理系の大学院生であり、都市開発や建築について学習していない、文系の学生である自分が少し場違いに感じたからだ。もちろん文系出身の社員の方々もいらっしゃるとは思われるが、文系がディスアドバンテージになるのではないかと感じた。

自分がイメージしていたデベロッパーの業務を体験することができたから。ホテルのブランド・コンセプト選定からホテルのレイアウト、ツアーの企画、ベンチャー企業と協業した新しいソリューションの開発など、お客さまが利用することをイメージして、ワクワクするような企画業務に携わることができたため、ぜひこの仕事に携わりたいと思った。

高い評価を受けた学生のみの特別なイベントがある、ということを聞いたが自分には連絡がなかったため。高い評価を受けた学生に関しては有利になるかもしれない。業務内容の理解が深まるという点においては直接的ではないにしろ専攻で有利になると考えられる。

社会貢献度が高く、多くの人々に影響を与える仕事がしたいと考えていたため、デベロッパーやインフラなど、地域の暮らしを大きく変える業界を志望していた。具体的には地方の開発にも注力するデベロッパー（森トラスト、東急不動産、NTT不動産）やエネルギー企業（関西電力、中部電力、大阪ガス、東京ガス）を志望していた。

所属学部や専攻内容がデベロッパーの専攻においてプラスにならず、むしろ相対的な評価が低いのではないかと実感した。またその差を埋めるような傑出した能力を持たないと感じていたため、難易度の高く、内定の可能性が低いデベロッパーを志望せず、インフラ企業への専攻に時間や労力といったリソースを集中させようと考えた。