【挑戦を支える力】【23卒】 日本政策投資銀行（DBJ） 業務職の通過ES(エントリーシート) No.88700（非公開/非公開）（2022/6/28公開）

利益に縛られない広い視野を持ち、経営者の挑戦を支えたいからです。祖父母が65年経営した茶屋がコロナウイルスの影響で経営難となり廃業に追い込まれたことから、民間金融機関では負いきれないリスクマネー供給に興味を持ちました。貴行は政府系金融機関として利益のみに捉われずに、経営者に寄り添いながら挑戦を支えることができるという点で魅力を感じています。また業務職としては、私の強みである「周囲の状況を正確に把握し、先を見据えて行動できる力」を生かすことができると考えています。私はバスケットボール部でプレーヤー・マネージャー両方に従事した経験があり、自らが主体的に行動しつつも他者の活躍をサポートすることにやりがいを感じてきました。そのため、幅広い経験を積むことができる貴行のミドル・バック業務はまさに自分がやりがいを感じることができると考えております。自らが能動的に動き、総合職をサポートすることで、祖父母のように経営難に追い込まれた経営者を支え、日本企業の中長期的な成長に貢献したいです。 続きを読む

① ビールの売り子として売上目標に【250杯】を掲げ、達成できたことです。初めはどのように声を掛けていいか分からず、売上杯数は200杯にすら届きませんでした。しかし、この目標を達成するためには積極的に声を掛け効率的にビールを買ってもらうことが必要であると考えました。そこで、５人以上の団体客に積極的に声をかけ、リピーターを作ることで効率性を重視しました。これらを実践することで、250杯を達成することが出来ました。この経験を経て、目標達成のために粘り強く取り組む力を持つに至りました。 ② 大学のバレーボール部でマネージャーとして、選手と協力して作戦立案に尽力し、秋大会ベスト４に繋がりました。「事前に敵の作戦を把握することができない」という問題に対して、事前にマネージャーが敵の試合を観戦し、敵の作戦や動きを選手に共有することで、選手が作戦を練るという流れで大会準備を進めました。マネージャーが単に選手をサポートするだけではなく、選手と協力して作戦立案に携わり、秋大会ベスト４を叶えることが出来ました。 続きを読む

高校３年時、私が所属していたバスケットボール部は【公式戦初勝利】を目標に掲げ、練習に打ち込んでいました。黒星続きによる部員のモチベーション低下の課題を克服すべく、副部長として作戦や改善点について話し合うミーティングを毎週開くことを提案しました。その理由は、チーム全体の士気を高めることが勝利への近道だと考えたからです。しかし、試合に出場できない後輩の間で不満が高まり、ミーティング参加率を上げることに苦心しました。そこで、後輩の意見も尊重しつつ、勝利という初の快挙に向けた意気込みを伝え、練習中は誰よりも声を出し真剣に取り組むことで「〇〇さんが頑張っているから私も頑張ろう」と思ってもらえるよう努めました。すると、次第に後輩もミーティングに参加し意識改革がされたことで、全員が熱い想いを持って練習に励むようになりました。そして、次の公式戦では60対59の1点差で初めて公式戦で勝利することができました。立場が異なる人とも誠実に向き合い、全力でチームを巻き込んだことで夢を叶えることができました。 続きを読む