【未来への挑戦、MECEを意識】【17卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の冬インターン体験記（ウインタージョブ）No.285（大阪大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

夏に他社のコンサルのインターンに参加した際、うまく行かず悔しい思いをしたため。将来コンサルタントとして働きたいと思っていたので、業界に対する知見を深めるとともに、早期に内定が出るこの会社を受けようと思った。

国内民間旅客ジェット機メーカーにおける次世代民間旅客機事業構想の策定

前半にやったこと

初日午前は簡単なロジカルシンキングのワーク。初めに講義を受けた後、与えられた資料を元にディスカッションを行う。ちなみにこの時のチームはランダムで、その後のチームとは一切関係ない。初日午後はそれぞれのチームに分かれて社員からお題の説明を聞いて終了。2〜3日目はひたすらチームごとの作業。資料を読み込んで業界研究を行ったり、議論を行った。それぞれ16時頃に社員がきて進捗報告を行った。

後半にやったこと

4日目は資料を作りつつ議論の深掘り。施策の正当性の肉付けを行いつつ、パワーポイントの作成。16時に社員が来てプレゼンを行い、細かい修正などを行った。最終日は午前中はパワーポイントの手直しとリハーサル。午後は部門長にプレゼンを行う（プレゼン20分、質疑10分）。すべて終了後に懇親会。

参加した部門の部門長

なし

メンターの社員から「君のようにバランスの取れた人材がほしい。リーダーシップを発揮しつつ、周りの学生の意見をきちんと聞けている。常にMECEを意識していて、『俺はこう思ってるんやけど、みんなはどう思う？』と周りに素直に意見を求めている点は素晴らしい」と言っていただけたこと。夏のいんたんでの反省が行かせていると実感した。

メンバーの学生の1人が、人の話を遮って自分の話をするタイプだったのが苦労した。議論をすすめる上で自分の話が遮られて苛々するシーンが何度もあった。作業自体はスムーズに進んだため、夜遅くまで残ることは殆ど無かったが、周りの班は夜遅くまで作業していた。

コンサルタントはBtoB事業なのでついついユーザーの目線を疎かにしがちだが、実際にフローの最下流にいるユーザーの存在を意識しながら議論をすすめることが重要。今回は旅客機事業だったため、日本のみならず海外旅行客の旅行需要の変遷を追う中で、中東や東南アジア地域のニーズに気づけたことが大きかった。

インターン参加が決まった時点で事前にテーマが与えられるため、興味がある分野の情報などを前もって仕入れておけば、それが直接繋がらないまでも議論に深みが出せたと思った。

インターン途中で社員とのトークセッションの時間があり、具体的な業務の流れなどを拝聴できたため。議論の進め方などはインターンシップで行っているものに近いとの話だったので、働いている自分がイメージ出来た。

上記のようにメンターの社員に言われたことに加え、参加者の多くより自分の方が優秀だと感じたため。また、この会社は能力以上に人柄を重視するとの話だったが、メンターととても仲良くなれたため、人柄も会社の求める人材像とはかけ離れていないと感じたため。

周りの学生と正直合わないと感じたため。あまり能力は高くないがプライドばかり高く、話が合わなかった。コンサルタントとして働く以上、一般的な会社員以上の優秀さを求められることは間違いないが、この会社にはその点においてその他のコンサルに劣ると感じたため。

インターン参加者の中で優秀と認められた人のみが、社員さんに直接誘われて選考に進んでいたが、一般のフローと特に変わりはない。周りの参加者を見ても、合格率はそれほど高くないと思われるため。

もともとは不動産デベロッパーに入りたいと感じていたが、夏インターンの経験からコンサルタントにもなりたいと感じていた。建築を選考しているため、その業界に関われる業界に行きたいと感じていた。

特に変化はない。この会社への志望度は下がったが、コンサルタントになりたいという気持ちは以前あるため、引き続きコンサルを中心に選考を受けている。具体的にはBCG、マッキンゼーなど戦略コンサルの優秀な学生が集まるところを中心に受けている。