【17卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（人事コンサルティングコース）No.392（2017/12/14公開）

16卒の先輩が内定者であり、そのかたから推薦をいただいた。もともとコンサルタント志望であり、外資のコンサルタントに興味があったため受けようと思った。また、その中でコンサルタントの仕事について少しでも体験を通して理解することが目的であった。

コンサルティングのインターンシップであったため、思考のフレームワークやディスカッションの進め方などを本を読んで学習し、また他企業の選考会でのグループディスカッションで実践をし、インプットとアウトプットの機会を多く持てるように意識をした。　この機会創出により、選考の中では様々な思考方法から最も適当なものを実践することができたため、質の高いアウトプットを実現することができた。

筆記試験 → 最終面接

TG−Web形式であり、単純なSPIよりも高難易度であった

TG-Webの同じテスト問題集を3回繰り返して学習した。

　うなずきながら話を聞いてくれたものの、詰めの甘い部分、抽象的な部分には鋭い質問を返してきた。雰囲気は終始和やかであったものの、コンサルタントとしての分析力や論理的思考力を肌で感じたため、少し緊張してしまった。

フェルミ推定での問題であり、VCについて聞かれた。

今後のVCは、官民ともにタッグを組んでいかなければならないと考えており、その理由としては民間のファンドがいかに投資を推進させたとしても、国たん家動かなければアメリカのように経済力のある国にはなれず、日本の企業全体を見ても大きな発展を見込むことができないためである。　より日本が経済的に世界のんかで優位に立つためには、新たな施策の導入が必要であると考えられる。

なぜコンサルタントになりたいのですか？

私は、日本の抱える課題とは何かを考えたときに、嬢さん企業が多くなってしまうこと、ナレッジがあるのに、そのナレッジを共有できていないことが問題点であると考えています。　より強固な経済力を持つことで日本人が自国への誇りを持つことができ、さらには世界に対する発信力も強まっていくと思います。そのために、わたしはコンサルティングという仕事を通して日本自体の力を上げること、そしてわたしが一人の人間としてではなく、様々な人との出会いを通して日本の大きな役割を担う一員になりたいと考えているため、わたしはコンサルタントになりたいと考えています。

不動産会社の環境改善を人事の目線から施策提言せよ

前半にやったこと

コンサルタントとして身につけておくべきフレームワークを学ぶ機会があった。その後チームに分かれ、わたしは人事職のコンサルティングだったので、チーム内での自己紹介や意識の共有を行った。1日目に問題を教えていただき、2日目からはチーム内で分担して調査を進めたり、仮説構築を行って調査を進めて行く日だった。お昼に社員さんとランチに行く機会があり、コンサルタントとしての経験を教えていただいた。また、2日目に引き続き調査を進め、社員さんからのフィードバックもいただいた。

後半にやったこと

5日目の発表のための準備として、調査段階からアウトプット形成へと移った。社員さんからのフィードバックもより形にこだわるものとして、パワーポイントでの見せ方や説明の仕方などを教えていただいた。役員のかたに実際にチームでプレゼンをし、その場でフィードバックをいただいた。その後は各人が社員さんとの面談に呼ばれ、5日間のフィードバックを受けた。

なし

　コンサルタントは個人プレーに見えて、実はチームで行っているもの。チームで改善を進め、チームで分担をしなければよいアウトプットは出せない。だからこそ、コンサルタントにはこの力はもちろん、チーム力も求められる。

調査に時間がかかってしまうため、定時から3時間ほど残って作業することが多く、朝もチームの方針で早く集まっていたため、1日のうちほとんどがインターンシップだったこと。