【未来を見据えた思考法】【18卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の経営コンサルタントの2次面接詳細 体験記No.3544（東京大学大学院/男性）（2017/12/14公開）

どのような職種がＡＩによって代替されうるか深堀質問された際に、いったん全体像を構造化して自分の思考法を相手にうまく提示できたことが評価されたと思う。

ケース面接であったため、そう考える理由については深く突っ込まれ続けたが、雰囲気自体は和やかであった。

ＡＩを企業活動に用いることのメリット・デメリット

メリットとしては、
・人件費を削減できることにより長期的には収益が増加する
・従業員が単純作業をする必要がなくなり、より付加価値の高い業務に従事させることができ収益が増加する
といったことが考えられます。

デメリットとしては、
・導入初期の段階のイニシャルコスト。
・代替された従業員の処遇（どう社内に再配置するか、および会社を退職させるか）
・ＩＴに詳しい人材（ＡＩを運用する人材）をどう登用するか、もしくはアウトソースする際にどのようにするかわからないため、無用なコストがかかる可能性がある。
・ＡＩの利活用が同業他社と比較して出遅れると、コストのみかかり利益が大きく得られない可能性がある。
ということが考えられます。

ＡＩがブルーカラー、ホワイトカラーを完全代替したとき、社会に与える影響は？

ＡＩの発展が限界に達した時でさえ人間を代替できない職種、および人間を代替できる職種について情報を取得→統合→活用するという３段階のステップにわけて考えました。

取得段階：
データが取得できそうなものに関しては代替されうると思った。具体的には、センサー、画像認識、IoTなどで得られる情報である。
しかしながら、人間特有の能力を発揮しなければならない領域に関してはデータが得られなかったり、得られたデータが正しくないという状況が起こりうると考えた。具体的には、医者患者間の信頼関係の構築が前提となって正しい情報が得られる精神科医業が挙げられる。
統合段階：
膨大なデータから相関関係を発見する処理力や計算力に関しては、ＡＩの方が人間より低コストでできるため、代替されうる。
活用段階：
独創的、突飛なアイデアの立案は人間特有の能力であるため、代替されない。たとえば、芸術家やお笑い芸人などは代替されないと考える。