【穏やかなコミュニケーション力】【23卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社のコンサルタント職の最終面接詳細 体験記No.23338（非公開/非公開）（2022/4/19公開）

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チームの中で活躍できそうか、コンサルタントになる覚悟はあるのか、を示すことができた点が評価されたと思います。穏やかな雰囲気であったため、こちらも会話を楽しむことを意識し、コミュニケーション力をアピールしました。

３次面接と同じくパートナー面接でしたが、３次面接と比較すると穏やかな雰囲気でした。各質問への深掘りも少なく、20分近く逆質問をさせていただけました。

なし

就活会議

なぜ事業会社や官公庁ではなくコンサルティングファームなのですか。

おっしゃるとおり事業会社の中で企業の競争力を高めるという方法もあると思います。しかし日本経済の未来に希望を持てるような社会の実現のためには多くの企業の競争力高める必要があると考えます。そのため１つの企業だけではなく多くの企業を支援できるコンサルティングファームを志望します。また、事業会社の中では組織内の利害関係や人材、ナレッジの不足により競争力強化が難しい局面もあります。そのためコンサルティングファームが適切であると考えます。

深掘りされた。コンサルタントになる覚悟はありますか。

あります。コンサルタントという職業は厳しい業務、地道な業務も多いかと思います。ですが、私の強みである挑戦し努力できること、身体的精神的タフさを発揮し、地道な業務、日々の学習、厳しいプロジェクトにも耐えます。

コンサルティングしたい日本企業はどこですか。

パナソニックです。

深掘りされた。なぜパナソニックですか。

家電メーカーの世界シェアは４位だが１位のサムスンの半分であり大きな差があるためです。この現状をET＆PにおいてITにおける業務改善やDXを通じ改革したいです。特にDX化による業務効率化が進んでいないというお話をパナソニックの新CEO就任の際にニュースでしったため改善していきたいです。

深掘りされた。製造業の課題を列挙してみてください。
サプライチェーンの可視化、設備老朽化に伴う投資、　人権侵害問題のないサプライチェーンの構築
　大量生産、大量消費から循環型消費の実現、IT化の遅れ、日本市場の縮小、シェアリングエコノミーへの対応などがあると思います。