2018卒の関西学院大学の先輩がパーソルキャリア総合職の本選考で受けた2次面接の詳細です。2次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2018卒パーソルキャリア株式会社のレポート
公開日:2017年12月13日
選考概要
- 年度
-
- 2018年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種
-
- 総合職
投稿者
選考フロー
2次面接 落選
- 実施時期
- 2017年03月
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 部長クラス
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
具体的な問題提起・具体的な対策を考えていた点は評価されたように感じました。しかし、問題の所在と解決策に関して、面接官と意見が合致しなかった点が敗因だと思います。この点が面接での評価に大きく関わっていました。
面接の雰囲気
かなり緊張感のある面接でした。私が話している時も、疑問点があれば遠慮なく質問をしてくるという感じです。「社会問題」が大きなテーマになった面接だったので、ほとんど面接官とのディベート形式の面接となりました。
2次面接で聞かれた質問と回答
現在の日本の課題は?優先して解決すべき問題は?
労働に関する問題を解決すべきであると考えています。特に、学生と高齢者に対するアプローチを行うべきであると考えています。少子高齢化により、労働人口は現象の一途を辿ることが予想されます。一方でアジア諸国は進歩を続け国力を増しています。この環境の中、現在の国力を維持していくためには、学生に労働について考える機会を与え、自身の将来に向き合わせることが必要であると考えます。「何となく就職活動をする」のではなく、明確な考えやプランを持って就職活動をする必要であると考えます。また高齢者に対しては、働く意思のある人には労働の機会を与え、労働人口の不足を補っていく必要があります。いま働く人以外の層に対するアプローチをすることにより、労働問題の解決を図るべきであると考えます。
具体的にどのように解決していく?
まずは、人員の最適配置が課題になると思います。転職を希望する人に対して、本人の適正から最も合致する職を紹介し、産業の発展に貢献してもらう必要があるのではないでしょうか。人員を適材適所に配置して、少ない人数で効率よく産業を動かす必要があると考えます。そして、学生に対するアプローチも視野に入れるべきであると考えます。大学生の就職活動を見ていると「なんとなく」就活をしている人が多いように感じます。この意識がこのまま広がり続ければ、これからの日本を背負う若い層の労働意欲が損なわれることになるでしょう。そこで、自分自身を見つめ、意欲的に就職活動をしてもらうため、学生に対するアプローチが必要だと考えます。具体策としては、インターンシップの制度を充実させることが必要です。「百聞は一見に如かず」というように、実際に働くことを体験してもらうことが必要なのではないでしょうか。実際に経験することで、「働くことって楽しい!」と思ってもらえるようにすることが重要です。インターンシップに参加することで単位認定させるなどして、参加したいと思わせるようにすることが求められると考えます。
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パーソルキャリアの 会社情報
会社名 | パーソルキャリア株式会社 |
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フリガナ | パーソルキャリア |
設立日 | 1989年6月 |
資本金 | 11億2719万円 |
従業員数 | 5,285人 |
売上高 | 1035億890万7000円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 瀬野尾裕 |
本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内2丁目4番1号 |
電話番号 | 03-6213-9000 |
URL | https://www.persol-career.co.jp/ |
採用URL | https://www.persol-career.co.jp/recruit/newgraduate/ |