2023卒の先輩がEYストラテジー・アンド・コンサルティングビジネスコンサルタントの本選考で受けたグループディスカッションの詳細です。グループディスカッションのテーマ、流れ、プレゼンの有無、評価されていると感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート
公開日:2022年2月25日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ビジネスコンサルタント
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
グループディスカッション 通過
- 実施時期
- 2021年12月 中旬
- 実施場所
- オンライン
- 形式
- 学生5 面接官1
- 時間
- 180分
- 開始前のアイスブレイク
- あり
- プレゼン
- あり
- 当日の服装
- スーツ
- 通知方法
- メール
- 通知期間
- 3日以内
会場到着から選考終了までの流れ
zoomへ入室後、面接官より簡単な自己紹介とGDの流れを説明される。その後ブレイクアウトルームで学生同士の自己紹介を経て選考が開始される。
グループディスカッションの流れ
GD自体の時間は資料読み込みやスライド作成を含めて90分程度。最初の10分程度で前提確認。ここで具体的なコンビニ名を決めたり、目標を決めたりした。その後、デスクトップリサーチを経て現状分析で20分。課題の分析に20分程度かけた後に施策の発散に10分。決定に10分。残りの10分で施策の評価と発表準備。面接官は常にワークの様子を見ている。
雰囲気
ショートGDに比べて緊張感のある空気だった。数名、ガツガツした雰囲気を持った学生がいた。
対策の参考にした書籍・WEBサイト
なし
テーマ
コンビニエンスストアの中期経営計画に向けた提言
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
ここでも、協調性が重視されているように感じた。施策の発散や現状分析において意見が食い違っても、否定して論破するのではなく短い時間で落とし所を見つけることが重要。他の学生の合否は分からないのでなんとも言えないが、私は数えられるほどしか発言していないのに通過できたため、的確な指摘や議論を修正するような発言など、単純な数ではなく有効な発言数が重視されていたように思う。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | イーワイストラテジーアンドコンサルティング |
| 設立日 | 2017年1月 |
| 資本金 | 4億5000万円 |
| 従業員数 | 550人 |
| 売上高 | 1103億9300万円 |
| 決算月 | 6月 |
| 代表者 | 近藤聡 |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号 |
| 電話番号 | 03-3503-3500 |
| URL | https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting |
