2023卒の先輩が書いたEYストラテジー・アンド・コンサルティングビジネスコンサルタントの内定者のアドバイスの詳細です。内定を承諾・辞退した決め手や、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの内定に必要なこと、内定が出る人と出ない人の違い、内定したからこそ分かる選考の注意点などを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2023卒EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社のレポート
公開日:2022年2月25日
選考概要
- 年度
-
- 2023年度
- 結果
-
- 内定入社
- 職種名
-
- ビジネスコンサルタント
投稿者
選考フロー
選考情報
- OB・OG訪問
- 実施していない
- リクルーター
- なし
選考時の新型コロナ感染症対策
選考は最初から最後までオンラインでした。
内定者のアドバイス
- 内定時期
- 2022年01月 中旬
内定を承諾または辞退した決め手
Big4の中では一番組織として若く、文化形成などにこれから関わっていけると考えたから。
内定後の課題・研修・交流会等
内定者FAQ会が行われる。選考途中で聞けなかった内容はここで聞ける。オフィスツアーなども検討している模様。2月現在、公式にはアナウンスされていないが内定者課題としてTOEIC800点、MOS、簿記2級などが課せられると聞いている。
内定者について
内定者の人数
大幅に増やしているとは聞いているが、具体的な人数までは不明。
内定者の所属大学
例年であれば、東大・京大・一橋や早慶などが中心であるが、MARCHなどに所属する学生も増えている。
内定者の属性
不明。特に専門や文理の制限なく採用されていると感じる。
内定後の企業のスタンス
内定をいただいたあと、こちらから連絡するまでは特に催促は無い。面接中にも就職活動を終えるようプレッシャーをかけられることは一切なかった。
内定に必要なことは何だと思うか
コンサル業界を志望する以上、どの企業でも論理的思考力は重視されると思われる。そこで、論理思考力を身につけたりアピールしたりする際に注意したことは、フレームワークを頼りすぎないことだ。フレームワークはあくまで思考の枠組みで、思考そのものではないため、変則的なお題や面接での会話には対応できない。縦の論理と横の論理、複数のフレームワークを組み合わせなどを意識することで対策本の写しのような回答にならないよう心がけた。
内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか
内定が出る人には、落ち着きがあるのではないかと考えている。そう考えたのはGDの際、捲し立てるような話し方や過ぎた自己アピールがディスカッションの質を下げると感じたためである。GDしか他の選考参加者と出会う機会が無かったため情報量が少ないことをご容赦いただきたい。
内定したからこそ分かる選考の注意点
ここを受けるための特別な準備は必要無かったという印象がある。コンサル業界で就活をするための一般的な対策を有名な対策本などを使って十分にこなしていれば合格できると感じる。注意していたことは、これも一般的だがフレームワークに振り回されないことである。GDで独りよがりになったり、面接官から本当に理解しているのか怪しまれると考えたからである。
内定後、社員や人事からのフォロー
内定者FAQ会が行われる。また、メンターが内定者一人一人につき、月に1度程度面談をしてくれると聞いている。
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EYストラテジー・アンド・コンサルティングの 会社情報
| 会社名 | EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
|---|---|
| フリガナ | イーワイストラテジーアンドコンサルティング |
| 設立日 | 2017年1月 |
| 資本金 | 4億5000万円 |
| 従業員数 | 550人 |
| 売上高 | 1103億9300万円 |
| 決算月 | 6月 |
| 代表者 | 近藤聡 |
| 本社所在地 | 〒100-0006 東京都千代田区有楽町1丁目1番2号 |
| 電話番号 | 03-3503-3500 |
| URL | https://www.ey.com/ja_jp/about-us/ey-strategy-and-consulting |
