【一貫性と穏やかさ】【23卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングのビジネスコンサルタントの最終面接詳細 体験記No.20833（非公開/男性）（2022/2/25公開）

オンライン。最初の40分でパートナーと面接をする。終了次第人事との面接ルームに移り面接をする。

それまでの面接との一貫性が問われるのではないか。特に、ESに関しては最終面接までほぼ触れられないため、ここで使われているのではないかと思う。

パートナーも人事も、穏やかな雰囲気で、圧迫は一切なかった。形式は２対１ではなく、最初40分程度はパートナーと面接、終わり次第人事と面接という流れ。

なし

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学生時代に力を入れたこと

　学生陸上競技団体の代表として、「メンバーが大会運営をしながら選手としても活躍するための業務改革」に取り組んだことです。メンバーは様々な大学から陸上競技部の選手をしながら運営を兼任していましたが、長年続いてきた非効率な業務のために大会に出られないメンバーが多いことが課題となっていたため、それを解決するべくさまざまな施策に取り組みました。
・その内容は？
事務所移転や新メンバーの採用、オンラインでの運営システムの導入などです。しかし、これらだけでは表面的な解決しかできなかったため、最も力を入れて取り組んだのが地道なコミュニケーションです。
・具体的には？
まずはコミュニケーションの絶対量を増やすために個人的会話や全体ミーティングの数を増やしました。また、メンバーの主体性を醸成するべく、小さな仕事を任せて成功してもらい、だんだんと任せる仕事を大きくしていくことを意識していました。
・その結果は？
毎年運営業務に時間を割かれて大会に出られないメンバーが5人ほどいたのを0人にすることができました。

最終面接では志望動機と学生時代に力を入れたことしか聞かれず、あとは逆質問の時間でした。

最終面接は、人によって聞かれることが違うという情報を聞いています。英語面接かケース面接が課されたという話も聞きます。そのため、どのような問いにも同時ない心構えが重要だと思います。また、私の場合は逆質問の時間が非常に多かったため、最後の方はかなり意味のない質問をしてしまったと反省しています。文化や他ファームとの違い、具体的な案件など、聞きたいことをたくさん準備しておくとよいと思われます。また、一問一答で淡々と進めるのではなく、面接官の回答に対して深掘りし、双方向のコミュニケーションが取れるとなお良いと思います。人事面談では、穏やかな雰囲気ながらあまり面接官の方の反応は大きくないため、怖いかもしれませんが、自信をもって話したほうが伝わりやすいと思います。