【未来を変える挑戦】【23卒】ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティングのビジネスコンサルタントの本選考体験記 No.20833（非公開/男性）（2022/2/25公開）

オンラインセミナー-Business Consulting-

選考には必須ではありませんが、参加すれば企業理解が進み志望動機などに説得力が出ると思います。

選考には関わらない段階のため、特段準備はしませんでした。ただ、自分の志望動機や興味関心と擦り合わせる時間にはなると思うので、抽象的でもいいので志望動機の言語化をしてから臨むといいかと思います。

参加必須ではありませんが、企業理解は進みました。

コンサルティング業界、またはEYに興味を持った理由について記述してください/大学/大学院での専攻、及び過去の経験を元に、EYSC（EYストラテジー＆コンサルティング）でどのような貢献ができるか記述してください/あなたのキャラクターがよくわかる過去のエピソードについて記述してください

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

2つとも400文字以内のため、内容は2点程度に絞って記入しました。また、ES提出後に全員Webテストを受験するため、ここでの選考要素は小さいと考えていました。具体的な内容では志望動機については、セミナーの内容と学生時代力を入れたことを結びつけて記入しました。どのような貢献ができるか、では講義やゼミの経験をかなり抽象化してコンサルの業務に当てはめることを意識しました。過去のエピソードについては、ガクチカをお題に合わせて編集しました。

就活会議や他のナビサイトのESを参考にして書きました。結論から書くことや、論理構成さえしっかりしていれば問題ないと考えていたためそれほど対策はしていません。

ワンキャリア

特に対策はしませんでした。他の企業で玉手箱を受けて練習するうちに解けるようになったので受験数をどれだけ稼げるかが重要だと思います。

玉手箱：言語、非言語、性格

所要時間は約１時間程度

なし

zoom入室後、試験官が簡単な自己紹介をしたのち、お題を発表する。ディスカッションの時間は35分程度。５分間程度の発表時間やフィードバックの時間も設けられている。

資料などは無く、調べものも禁止。35分程度で議論をまとめ5分程度で発表する。試験官は1名でワークの様子を見ている。

発言数が偏ることもなく和やかな雰囲気で行うことができた

なし

日本の畜産業に関するお題。かなり抽象度が高いものが多いと思われる。

協調性が重視されているように感じた。他のメンバーの意見が的外れだとしても否定したり、聞かなかったりするのはNGだと思われる。逆に重視されていないのは発言数だと思われる。多く発言しようとしてメンバーを遮るようなことは避けたほうがベター。

現役東大生が書いた地頭を鍛えるフェルミ推定ノート

フェルミ推定

面接官がその場で考えた物の市場規模などを、10分程度で推測し考えをまとめて発表するもの。論理的思考力が問われる。

zoomへ入室後、面接官より簡単な自己紹介とGDの流れを説明される。その後ブレイクアウトルームで学生同士の自己紹介を経て選考が開始される。

GD自体の時間は資料読み込みやスライド作成を含めて90分程度。最初の10分程度で前提確認。ここで具体的なコンビニ名を決めたり、目標を決めたりした。その後、デスクトップリサーチを経て現状分析で20分。課題の分析に20分程度かけた後に施策の発散に10分。決定に10分。残りの10分で施策の評価と発表準備。面接官は常にワークの様子を見ている。

ショートGDに比べて緊張感のある空気だった。数名、ガツガツした雰囲気を持った学生がいた。

なし

コンビニエンスストアの中期経営計画に向けた提言

ここでも、協調性が重視されているように感じた。施策の発散や現状分析において意見が食い違っても、否定して論破するのではなく短い時間で落とし所を見つけることが重要。他の学生の合否は分からないのでなんとも言えないが、私は数えられるほどしか発言していないのに通過できたため、的確な指摘や議論を修正するような発言など、単純な数ではなく有効な発言数が重視されていたように思う。

ロングGD通過後のメールで、最終面接の連絡を兼ねた電話面談の日程調整について連絡が来る。

電話面談のため流れは特にない。淡々と進む。

和やかな雰囲気で、ロングGD通過についておめでとうと言っていただき、最終面接の案内に繋がる。就活の軸について聞かれるが深掘りは一切されないため、素っ気ない印象を受けるかもしれない。

ロングGDのフィードバックと最終面接の日程調整が主となるため、特に評価には繋がらないと思われる。ただ、就活の軸を聞かれるためそれだけは準備しておいたほうがいい。

なし

オンライン。最初の40分でパートナーと面接をする。終了次第人事との面接ルームに移り面接をする。

それまでの面接との一貫性が問われるのではないか。特に、ESに関しては最終面接までほぼ触れられないため、ここで使われているのではないかと思う。

パートナーも人事も、穏やかな雰囲気で、圧迫は一切なかった。形式は２対１ではなく、最初40分程度はパートナーと面接、終わり次第人事と面接という流れ。

なし

なし

学生時代に力を入れたこと

　学生陸上競技団体の代表として、「メンバーが大会運営をしながら選手としても活躍するための業務改革」に取り組んだことです。メンバーは様々な大学から陸上競技部の選手をしながら運営を兼任していましたが、長年続いてきた非効率な業務のために大会に出られないメンバーが多いことが課題となっていたため、それを解決するべくさまざまな施策に取り組みました。
・その内容は？
事務所移転や新メンバーの採用、オンラインでの運営システムの導入などです。しかし、これらだけでは表面的な解決しかできなかったため、最も力を入れて取り組んだのが地道なコミュニケーションです。
・具体的には？
まずはコミュニケーションの絶対量を増やすために個人的会話や全体ミーティングの数を増やしました。また、メンバーの主体性を醸成するべく、小さな仕事を任せて成功してもらい、だんだんと任せる仕事を大きくしていくことを意識していました。
・その結果は？
毎年運営業務に時間を割かれて大会に出られないメンバーが5人ほどいたのを0人にすることができました。

最終面接では志望動機と学生時代に力を入れたことしか聞かれず、あとは逆質問の時間でした。

最終面接は、人によって聞かれることが違うという情報を聞いています。英語面接かケース面接が課されたという話も聞きます。そのため、どのような問いにも同時ない心構えが重要だと思います。また、私の場合は逆質問の時間が非常に多かったため、最後の方はかなり意味のない質問をしてしまったと反省しています。文化や他ファームとの違い、具体的な案件など、聞きたいことをたくさん準備しておくとよいと思われます。また、一問一答で淡々と進めるのではなく、面接官の回答に対して深掘りし、双方向のコミュニケーションが取れるとなお良いと思います。人事面談では、穏やかな雰囲気ながらあまり面接官の方の反応は大きくないため、怖いかもしれませんが、自信をもって話したほうが伝わりやすいと思います。