【論理的思考力を磨け】【23卒】ＫＰＭＧコンサルティングの夏インターン体験記（理系/コンサルタント）No.18869（名古屋大学大学院/男性）（2022/5/30公開）

早期の段階からインターンシップに参加することで、本選考を優位に進めたいというのが一番の動機。加えて、夏前からコンサルの選考に臨むことで就活全般で求められる論理的思考力や、チームワーク、思考体力などを向上させたいという狙いもあった。

さまざまな就活サイトで選考の対策をした。また選考に参加したのが就活初期だったので、ESの添削を多くの先輩に頼んで文章構成の能力を向上させた。

選考のステップ数が多いこと、採用人数が少ないことから、一貫して志望度の高さが見られていると感じた。また、小論文が課せられたため、自身の考えを論理的に伝える力も重視されたと感じる。

地方銀行の新規事業立案型グループワーク

テーマ発表、自己紹介→グループワーク→発表→フィードバック

ファシリテーションの重要性

地方銀行の業績を改善する施策の提案

1日目にやったこと

当該業界を取り巻く現状分析を行った。
その後、対象企業を選定し、売り上げやビジネスモデルなどを調査した。
以上の調査などから得られた課題をもとに新たな施策を考案していった。

人事部長、若手コンサルタント社員

なし

それぞれの班にメンターとして若手社員が入り、適宜アドバイスや意見をくれた。印象に残っているフィードバックは、コンサルタントとして提案する際に重要なのは実現可能性と費用対効果を明確に示すことと言われたことである。

私が参加したグループは頭の回転が非常に速いメンバーが多く、毎回の議論で話についていくのに苦労した。また、元々持っている知識量やビジネス用語などが乏しく自身の放つ意見に納得感を出すことが難しかった。また、企業の現状分析から施策出しまでを半日で行うというタイムスケジュールが非常に大変だった。

1人がファシリテーターとして議論を進め、周りのメンバーがアイデアをポンポン出していった。

コンサルタントはあらゆる業界の会社をクライアントに持つこともあり、コンサルタントはそれに対応できるような広範な知識を備えておく必要があると学んだ。また、事業を行う主体はクライアントであるため、客観的に見て提案の優位性やメリットを示す重要性を学ぶきっかけにもなった。

業績改善をした企業の事業例などを調べておけばよかったと感じた。なぜかというと、業界は違っても似たようなケースの事業例は転用できる可能性があるからだ。

インターンシップの内容は実際のコンサルティングを擬似体験できるものではあったが、あくまで一日間の開催であったため働いている想像をするには至らなかった。また、実際の現場で存在するであろうクライアントと対峙する緊張感や責任感などを感じることは難しい。

7月という就職活動初期段階において、周囲の学生のレベル感が知れたことが自分にとって有益だったから。今回のインターンシップの参加まではなんとなくの対策や知識で選考に臨んでいたが、周囲の自分自身との能力のギャップに気づくことができ、レベルアップできると感じた。

インターンシップの参加までは競合他社に遅れをとっていると感じていたが、参加する学生のレベルの高さや人事の方の採用にかける思いを目の当たりにし、レベルの高い環境に身を置きたいと強く感じた。また、選考を通じて就活生のフォローをしっかり行ってくれたのも大きい。

後続のインターンシップまで参加できると本選考の優遇ルートに乗ることができるから。また、インターンシップと本選考の選考ステップが類似しており、インターンシップ選考で通過したステップについては本選考で免除された。

社会に貢献できる幅が大きい環境で働きたいという思いから、総合コンサルティングファーム、中でもBIG4を中心に志望していた。なぜならコンサルタントは極めてプロフェッショナルな職業であるため、自己研鑽及び充実した研修制度により能力を常にアップデートさせる必要があると感じており、その要素が大手コンサルファームにはあると考えたから。

プロフェッショナルな集団ということもあり比較的ドライなイメージがあったが、新卒採用にかける思いが非常に強いと感じた。また、インターンシップに多数の社員が参加しており、採用活動ひとつとっても多量のリソースを割くことが出来ることを垣間見て、参加前よりさらに大手のコンサルファームに入社したいという気持ちが高まった。