富士ソフトのキャリア・職種・教育体制・新卒研修・配属に関する評判・口コミ一覧（全405件） 15ページ目

携帯、金融、クラウド、医療関連などのスキルが身につけられる。また営業、ハードウエアの分野もあります。スキルアップについては、OJTや新人については、B/S...続きを読む(全150文字)

基本はOJTといっているが、現場に投入してから自ら立ち上がる(勉強するか?)
折れていくか?自分次第の会社。良くも悪くも自分次第となり、教育体制は無い
...続きを読む(全168文字)

PGなのにSEの仕事が振られるなど、自分のレベル以上の仕事を要求される会社でした。
自分のレベル以上の仕事なので大変ですが、やる気があれば努力次第で、ど...続きを読む(全158文字)

当時、どんなに景気が悪くなっても雇用は守る!と言っていた。たしかに正社員の雇用は守られたが、一方で戦力になるべき協力会社社員を切っていた。たぶんこの会社だ...続きを読む(全194文字)

結構な大企業なのに、システム開発の標準手法がきちんと定義されていないことに入社後びっくりした。
入社時には標準手法の認証を取得したということだったが、一...続きを読む(全158文字)

教育はほぼなく、教育しないことが教育だ!という何とも変わった理念で運営されていましたが、近ごろ業績も伸びないことから役職者を中心にマネジメント研修を土日に...続きを読む(全197文字)

スキルアップは自分でやるしかなく、それを求められる。2008年頃までは資格取得の奨励金が出たが、業績悪化に伴い消滅(停止)している。ただ、管理職が習得して...続きを読む(全198文字)

新卒での教育体制はしっかり2ヶ月ありました。
本業務に役立つ内容かはというと疑問に感じるところがありますが、
時間とお金はかけて新人研修をやっていまし...続きを読む(全159文字)

基本的にスキルアップは個人に委ねられており、会社として強制はしていません。また、資格取得のためのセミナーの参加や、展示会の参加についても自ら希望する場合は...続きを読む(全254文字)

イマイチ社員のスキルアップを重視していない風潮がある。
現場で得る技術が全てであり、教育制度は資格の取得金が出ないなどあまり良くない。
ただ、様々な種...続きを読む(全187文字)

2009年頃までは資格を取得したら、その資格に応じて褒章金が出ていたが、2009年から廃止された。自分は毎年2～3の資格を取っていたので、報奨金だけで毎年...続きを読む(全170文字)

目新しいことをやらせてくれることが(私的には)多かったのでそういった面では勉強になりました。ただし教えてくれるのではなく自分で勉強して物にするという状態で...続きを読む(全172文字)

SEとしての技術も身についてきたので、システムコンサルタントへのキャリアアップを考えている。終身雇用制度が揺らいでおり、自分の実力をつけないといけないと考...続きを読む(全157文字)

入社直後の研修以外は教育の取り組みは少ない。Eラーニングは用意されているが自己啓発的なものでしかなく、実作業を通じて学ぶようなスタントとなっている。自分の...続きを読む(全168文字)

社員を成長させるという考え方は、富士ソフトにはまったくない。
あくまで社員が自力でスキルを身に着けるしかない。
よってスキルが着くかどうかは、配属され...続きを読む(全212文字)

キャリアアップについては、あくまでも個人ベースとなっている。
そもそも社員構成比率が低く(派遣社員が多い)、社員間(先輩、後輩)でのスキル継承意識(教育...続きを読む(全184文字)

外部セミナーを受けてた人もいますが、勉強会等で
社員が講師をやってたところもありました。
ただし、会社的には外部講師を招くなどはやっておらず、
資格...続きを読む(全184文字)

昇格者研修や部署で研修を行っています。しかし、社外常駐の人は出られなかったりするので、案件についていない余った人でしょうがなくやっている感じがします。
...続きを読む(全251文字)

研修などは昇格の際のみ。
身につけられるスキルは配属の部署、プロジェクトによって様々です。
希望するスキルを身につけたいのであれば、熱意をもって対応す...続きを読む(全267文字)

教育しないのが教育という社風があるため、教育制度はあまり充実していないと思います。役職があがる際に、研修がある程度です。
ただ、最近は教育に力をいけなけ...続きを読む(全177文字)

教育に関しては、特に形式だった体系はありません。
特に営業職は殆ど教育はないものと考えた方がいいでしょう。
一応、公的資格に対しては少額ですが報奨金制...続きを読む(全180文字)

教育としてはe-ラーニングはありますが、研修は職位アップのときぐらいしかありません。定期的な研修がないため、自己でスキルアップに取り組む人が多いです。自分...続きを読む(全152文字)

新人社員研修は部署によって満足度が違います。ビジネスマナーとプログラミングを新人社員全員に2～3ヶ月に渡りみっちり教育しますが、プログラミングをしない技術...続きを読む(全244文字)

実態は、派遣会社と変わらない。自社の教育機関は新人教育レベル。
実質派遣な業務形態のため管理職と組合員の意識がかけ離れている。
組合員から見ると、「現...続きを読む(全160文字)

大きなプロジェクトのシステム開発をすることで、コーディングなどの下流行程から、プロジェクトマネージメントなどの上流行程まで経験する事ができます。資格取得に...続きを読む(全203文字)