内定者のアドバイス
【内定を承諾または辞退した決め手】一応大企業である点、若手でも裁量のチャンスがある点【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】数百人程度【内定者の所属大学】熊本大学大学院【内定者の属性】わかりません【内定後の企業のスタンス】一ヶ月ほど内定承諾期...
富士ソフト株式会社 報酬UP
富士ソフト株式会社の内定者のアドバイス一覧です。内定を獲得した先輩たちからのアドバイスを106件掲載しています。職種別の注意点や傾向をつかむために詳細ページにて全文を確認し、選考対策に役立ててください。
【内定を承諾または辞退した決め手】一応大企業である点、若手でも裁量のチャンスがある点【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】数百人程度【内定者の所属大学】熊本大学大学院【内定者の属性】わかりません【内定後の企業のスタンス】一ヶ月ほど内定承諾期...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を頂いた他者の方が福利厚生が優れていたため【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】気が済むまで就活を続けてくれていいと応援してくれ...
【内定を承諾または辞退した決め手】スキルアップするのが難しいと感じたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】参加していないのでわからない【内定者の人数】800人【内定者の所属大学】近畿大学、法政大学【内定者の属性】文理【内定後の企業のスタンス】内定後の...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の企業に内定をいただいたため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】約1か月の承諾期間があります。それまでに1o...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定をいただいた企業の方が給与が高かったため、内定を辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾検討期間は約1ヶ月いただ...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社から内定を頂いたため、辞退させて頂いた【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は1ヶ月設定してくださり、期限までにご返...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の企業で魅力的な部分が見つかったから。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】700人【内定者の所属大学】バラバラであった。【内定者の属性】バラバラであった。【内定後の企業のスタンス】内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】より良い条件の企業様に内定を頂けたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】600人ほど【内定者の所属大学】日東駒専、march層が多い【内定者の属性】理系やプログラミング経験者が多いように感じる【内定後...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾。事業領域や規模感がほかの企業よりも大きく、業務を通じて多くの経験を積めると考えたため。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会・課題等があると説明会の時点で説明を受けている。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不...
【内定を承諾または辞退した決め手】年収が低い。下請けで業界の中では下の方。技術力はあるが、転職市場では皆無。そのため辞退した。【内定後の課題・研修・交流会等】懇談会がかなり用意されていた。職種ごとに【内定者の人数】700【内定者の所属大学】幅広い【内定者...
【内定を承諾または辞退した決め手】面接官が非常に優しい方で、一緒に働きたいと思ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】先輩との交流会が予定されています。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】集団面接ではマーチや地方国公立の学生が見受けられました。【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業に内定をいただくことができたため【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】600名ほど【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】1ヶ月間承諾検討期間があった。その...
【内定を承諾または辞退した決め手】上場企業であり、安定しているように感じたから承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】500以上【内定者の所属大学】幅広い【内定者の属性】情報系【内定後の企業のスタンス】1カ月ほど内定承諾期間があり、...
【内定を承諾または辞退した決め手】自分の強みを最も活かせそうなIT企業であり、人事の人柄も良かったから。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会は任意参加【内定者の人数】たくさんいると思います。【内定者の所属大学】交流してないのでわかりません。【内定者の属...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一希望の会社から内定をいただいたので、辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも納得いくまで就活を...
【内定を承諾または辞退した決め手】給与も福利厚生も悪くなかったから。また知名度もあったから【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会や、先輩社員質問会、個人面談も任意で受けられる【内定者の人数】600人【内定者の所属大学】日東駒専、マーチがボリューム層...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の企業から内定をもらったためです。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は、2ヶ月ほどありました。すぐに就活をや...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望度がより高い会社から内定を頂いたため。客先常駐が多いと聞いたため。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会や先輩社員交流会があったが参加していないため不明。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不...
【内定を承諾または辞退した決め手】同じ業界の様々な企業を受けていく中で、業界の中でも特定の分野に長けている企業により魅力を感じたため。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】ホワイト500に認定されていること融通が聞きやすそう【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】去年は600人【内定者の所属大学】わかりません【内定者の属性】わかりません【内定後の企業のスタンス】1か月の猶予があ...
【内定を承諾または辞退した決め手】既に指導度が高い他の企業から内定をいただくことができたから。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】日東駒専がボリューム層だと把握している。【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス...
【内定を承諾または辞退した決め手】大手であり、幅広く事業が展開されているが、それ故に自分のやりたい部署に配属されるかどうかの心配が大きかったこともあり、辞退した【内定後の課題・研修・交流会等】内定者セミナーがあり、事業内容の説明などを詳しくしてくれた。【...
【内定を承諾または辞退した決め手】承諾:IT業界の中では割と大手であり、将来性も感じられるため【内定後の課題・研修・交流会等】現時点では不明【内定者の人数】現時点では不明【内定者の所属大学】現時点では不明【内定者の属性】現時点では不明【内定後の企業のスタ...
【内定を承諾または辞退した決め手】同業他社に比べ給与が低かったことと、SES的な働き方になる点に魅力を感じられなかった為。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退した為、不明です。【内定者の人数】800人前後。【内定者の所属大学】理科大やMarchなど。【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】高校時代の経験から先見性のある会社と分かっていたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない。【内定者の所属大学】わからない。【内定者の属性】わからない。【内定後の企業のスタンス】内定連絡後、1か...
【内定を承諾または辞退した決め手】より年収や福利厚生などがいい会社から内定が出たため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】関わりがなかったためわかりません。【内定者の所属大学】関わりがなかったためわかりません。【内定者の属性】関わりがなか...
【内定を承諾または辞退した決め手】プライム上場企業であり、売上も右肩上がりの安定した企業だった。また、入社後の選択肢が広く、自分の望むキャリアパスを実現できると考えたため、承諾した。【内定後の課題・研修・交流会等】フォロー面談に任意で参加することができる...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した。選考終了後、より志望度が高い会社に合格したため。入社人数が多く、心配になったため。【内定後の課題・研修・交流会等】座談会があり、待遇など細かな質問もすることができる。【内定者の人数】実際は不明だが500人くらい...
【内定を承諾または辞退した決め手】2点あります。1点目は大量採用していることです。よっぽど人手不足なのか入社してもすぐに辞めてしまう社員が多いのかなど予測できることは多いのですが、ネガティブな印象を持ちました。2点目は数年前にブラック四天王と呼ばれていた...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定を承諾した決め手は待遇のよさです。他社は初任給の数字を悪く見せないかつ残業代を削減するために基本給を安くして諸手当でかさ増ししているがこの会社は基本給だけで23万円もらえることが魅力です。【内定後の課題・研修・交流会...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望から内定をもらったため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明ですが結構幅広く取ってると思います。【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定もらった時...
【内定を承諾または辞退した決め手】自分が興味のある教育に関する事業を行っているためです。ただ客先常駐の割合が懸念点です。【内定後の課題・研修・交流会等】フォロー面談など開催されているようです。【内定者の人数】分からないです。【内定者の所属大学】集団面接で...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い他社から内定を頂いたため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾期間が2週間ほど与えられた。内定後も座談会等が行...
【内定を承諾または辞退した決め手】企業の経営基盤が安定している。技術分野が幅広く、多種多様なプロジェクトに挑戦できる。【内定後の課題・研修・交流会等】面談、内定者相談会【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタン...
【内定を承諾または辞退した決め手】キャリアパスがしっかりしており、数年後の自分がイメージしやすかった点です。【内定後の課題・研修・交流会等】ありますが、まだ私は行っていないので詳しくはわかりません。【内定者の人数】わかりません。【内定者の所属大学】わかり...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定辞退希望職種は営業を希望していたが、技術職での採用といわれたので辞退【内定後の課題・研修・交流会等】内定者座談会があった【内定者の人数】500人以上【内定者の所属大学】日東駒専【内定者の属性】文系・理系【内定後の企業...
【内定を承諾または辞退した決め手】働く中での裁量の少なさが気になり、辞退を決断した。【内定後の課題・研修・交流会等】あり【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】幅広い大学【内定後の企業のスタンス】マイページ上で内定承諾か辞退かを選択す...
【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業から内定をいただいたため【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】早...
【内定を承諾または辞退した決め手】決め手としてSIerの中でも全国で幅広い事業領域を備えており、自身のやりたいこととマッチングしていたから。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会があります。【内定者の人数】分かりません【内定者の所属大学】分かりません【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】働き方を重視していたことから、より口コミのよく、福利厚生が整っている会社を選んだ。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】さまざまであると思う。【内定者の属性】営業や、技術者と分...
【内定を承諾または辞退した決め手】二次受け三次受けが多く、客先常駐がほとんどなため【内定後の課題・研修・交流会等】希望者はあり【内定者の人数】800人近く【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】承諾期間は1か月で...
【内定を承諾または辞退した決め手】給与面や福利厚生、業務内容が自分に合っていると感じたため【内定後の課題・研修・交流会等】フォロー面談人事の方に会社の社風などを詳しく聞ける。【内定者の人数】1000人ほど【内定者の所属大学】同志社大学、明治大学、駒沢大学...
【内定を承諾または辞退した決め手】内定辞退を決めた理由は、志望度の高い他社様に内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】分かりません。【内定者の所属大学】MARCHなど。【内定者の属性】情報系の学生。【内定後の企業のスタン...
【内定を承諾または辞退した決め手】富士通から内定を頂けたため。年収の面でも好印象である。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明だが、あるネットの書き込みでは非常に多く採用すると書いてあった。【内定者の所属大学】芝浦工業大学や、日東駒専、...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社様に内定を出していただいたので、選考辞退致しました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定後に申請すれば面談してもらえます。【内定者の人数】分かりません。【内定者の所属大学】分かりません。【内定者の属性】分かりません。...
【内定を承諾または辞退した決め手】新卒のSESは厳しいと感じたため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】分からない【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後も、納得いくまで...
【内定を承諾または辞退した決め手】他社でいただいた内定先よりも、志望度が低かったため。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾アンケートで2週間ほど猶予があった...
【内定を承諾または辞退した決め手】元々、第一志望の企業だったので、内定を承諾しました。【内定後の課題・研修・交流会等】任意の交流会【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定通知から約1か月、承諾または辞...
【内定を承諾または辞退した決め手】年功序列が一切ないことと、実力で押しあがれることに加えてそれを補助してくれる制度が存在する事。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】わかりませんが、毎年600人を超える採用人数ではあるようです。【内定者の所...
【内定を承諾または辞退した決め手】SESの印象が強く、離職率が高いことも気になったため。より志望度の高い他社様から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者相談会や先輩社員質問相談会が開催されていた。【内定者の人数】採用人数は500~6...
【内定を承諾または辞退した決め手】他のより志望度が高い会社の内定を先にいただいていたため。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者交流会の案内があったが、辞退した。【内定者の人数】400人程度と聞いている。【内定者の所属大学】分からない。【内定者の属性】営...
【内定を承諾または辞退した決め手】大手の独立系なので安定した生活ができると思ったからです。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者限定の個人面談をすることが出来ました。【内定者の人数】情報が公開されていないのでわかりません。【内定者の所属大学】東海大学・神...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に志望度の高い企業から内定を頂いたため企業規模や福利厚生は不満はないが大量採用や転職に有利だと感じなかったため【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】800人以上【内定者の所属大学】大東亜帝国や日東駒専が多...
【内定を承諾または辞退した決め手】他の選考中の企業から内定をいただいたため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】800名ほど【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】わからない【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も就職活動を続...
【内定を承諾または辞退した決め手】高い離職率に疑問を感じた。客先常駐の割合が高いため、大きな案件に参画する機会が少ない。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】1ヶ月間...
【内定を承諾または辞退した決め手】志望度が高い他の企業から内定をもらいました。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾検討期限:1ヶ月内定をいただいあとも納得いくま...
【内定を承諾または辞退した決め手】現在貰っている内定先より,志望度が高かったため.【内定後の課題・研修・交流会等】座談会あり(参加していないため内容は不明)【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾...
【内定を承諾または辞退した決め手】客先常駐が多いとよく聞くので辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】6月の上旬に内定の連絡を受け、内定承諾期...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の会社に内定をもらえたため辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】任意で交流会がありました。【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も納得...
【内定を承諾または辞退した決め手】sierであるため、勤務地が自宅から遠くなる可能性があること【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】5月末まで、考えさせてくれた。電話...
【内定を承諾または辞退した決め手】採用人数が多すぎて、埋もれてしまうのではないかと思い、辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】交流会がありました・【内定者の人数】約800人【内定者の所属大学】MARCH等【内定者の属性】文系理系幅広く【内定後の企...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した理由は他に志望度の高い企業から内々定を貰ったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】最終面接合格の通知から約1か月以内に...
【内定を承諾または辞退した決め手】自分が携わりたいと思う事業内容が多くあったことと、長く働くことのできる環境が整っていると感じだから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者相談会があり、気になっていることなど質問ができた。【内定者の人数】分からない。【内...
【内定を承諾または辞退した決め手】他に志望度の高い企業から内定をもらったため。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】100人【内定者の所属大学】東京電機大学【内定者の属性】理系【内定後の企業のスタンス】メールでの内定であったため、圧迫のよう...
【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した決め手としては他社と比べた給与の低さである。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】採用人数は600名ほどと言われているためかなり多くの人数に内定を出していると考えられる。【内定者の所属大学】日東駒専...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望のところから内定を頂いたので、辞退しました。【内定後の課題・研修・交流会等】オンラインでの内定者相談会がありました。これは任意参加です。内定者が30人ほどおり、最初の1時間で会社の福利厚生などの会社説明会で触れて...
【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望に内定を頂いたため辞退させて頂きました。【内定後の課題・研修・交流会等】内定後、マイページで内定社相談会の予約項目があったので質問などはそこで行えそう。【内定者の人数】平均で年に約200~300人程度採用している...
【内定を承諾または辞退した決め手】富士ソフトが客先常駐が多いと聞いたからです。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】分かりません【内定者の所属大学】分かりません【内定者の属性】分かりません【内定後の企業のスタンス】承諾期間はなかったと思いま...
【内定を承諾または辞退した決め手】ほかの第一希望の企業の内定をいただいたため【内定後の課題・研修・交流会等】辞退したため不明【内定者の人数】辞退したため不明【内定者の所属大学】辞退したため不明【内定者の属性】辞退したため不明【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は長めに設定されており、待ってくれていた。また辞退の際も、マイページにてアンケートに回答するだけであった。【内定に必要なことは何だと思うか】採用人数が多いため、いろんな人材を求めているとおもった。なので、自己分析をしっかりおこない、自分のアピールできるところを最大限にアピールすることが大切であると思う。現時点でプログラミングなどのスキルがあるひとはそれをアピールし、ない人は、過去の経験から、この先に必ず取得できるというアピールをすることも大切だと思う。後は、人物評価を重視していると感じたため、変に飾ることなく、ありのままの自分を評価してもらうのがいいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】何度も言うが、正確などの人物面を評価していると思う。そのため、面接官が話していて、この人となら仕事がしてみたいと思ってもらえるような印象を与えるべきであると思う。そのため、変に自分を飾ったり、おどおどするのではなく、ありのままでいいと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】この企業の特徴は、採用人数が多いというところである。そのため、採用基準はあるものの、面接官の人数が多く、人によってばらつきが出てしまうと考える。その対策として、いろんな人の面接体験記をあらかじめ見ておくべきだと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退したためわからないが、内定者相談会の案内は何度も来ていた
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】先輩座談会の時司会を担当していた人事の方がきゃぴきゃぴしており、沢山質問すると少々面倒くさそうな対応をされ印象が悪かった。夏季休業に伴って結果連絡が連絡なしに遅れており指定された日よりも5日ほど待たされたので適当な印象を受けた。座談会の時嫌味っぽい学生がおり、その人が石地選考通過していると聞き何を見ているのだろうと感じた。また就活会議でも社内口コミが良くなかったため行く気がおきなかった。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】大量採用だが細かい人数はわからない。【内定者の所属大学】人数が多いので様々な大学の方がいる。【内定者の属性】IT機器が好き、大きな会社で働きたいと思っている方が多く、性格的には安定志向で穏やかな人が多いのではないかと思う。【内定後の企業のスタンス】内定連絡直後に既にほかの会社に行こうと思っていたためすぐに辞退したので承諾期間がどれくらいなのかはわからない。【内定に必要なことは何だと思うか】エントリーシートとSPIを全力で取り組むのはもちろん大事です。逆にこれが通らないと面接に進めず悔しい思いをするのでしっかり対策しましょう。面接に関しては難しくありませんでした。自分の考えがまとまっておらずもじもじしていたり、ぐだったりする状況が続くと印象が悪くなてしまうと思います。特にGD、集団面接では自分に自信がなくてほかの学生を見て緊張してしまうこともあると思いますが、にこにこはきはきそして質問に的確にこたえるということがきちんとできれば合格できると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】聞かれた質問にきちんと答えられているか、また面接官が望む回答ができているか。(集団面接のときに物理を専攻にしている学生がおり面接官に理系ということは数学への苦手意識はあまりないという認識でよろしいですかと軽く聞かれていたが、その学生は「分野によります」の一点張りで面接官は困った様子をしていた。)これらに気を付けて円滑にコミュニケーションをとることが大切です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一般的な面接となんら変わりはなかった。エントリーシートに基づいて深堀してくるので一般的な深堀対策はするに越したことはない。GDや集団面接は初めてやったが相手の話をよく聞き賛成したり笑顔でいることを心掛けたりして、話しやすい環境づくりを意識したらその点についてほめてくれた。初めてでも十分に対応できるものだった。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定連絡の際辞退したのでその後の詳しいことはわかりません。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】内定を承諾しました。内定を頂いてる企業の中で最も会社が安定しており、自身の成長につながると考えたためです。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者座談会がありました。説明会よりも詳しい、福利厚生や給与、仕事の流れなどについて説明を受けました。【内定者の人数】分からないです【内定者の所属大学】分からないです。【内定者の属性】分からないです。【内定後の企業のスタンス】内定を頂いてから1か月くらいの猶予がある感じでした。私自身、8月までには就活を終える予定だったため特に問題はなかった。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界を志望する際に、ハードウエアなのかソフトウエアなのかそれともネットワークに携わりたいのかといったように同じITでも様々な分野があるため、富士ソフトでどういった分野に着手したいのか明確化しておくと良いと思います。また、自身の強みをやこれまで行ってきた経験がどのように活かせるかが重要であると考えているので一貫性を持って発言した方が良いと思います。私自身、文系でプログラミング経験が全くない状況ですけど内定を頂くことが出来たので、技術的な面で落とされるといったことはないことは断言します。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分が考えていることを言語化出来ることが重要であると思います。いくら、頭の中で素晴らしいビジョンを持っていたとしてもそれを相手に伝えなければ何の意味もないのである程度整理してから面接に臨むと評価されると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】GDと一次面接を同時にやるが、基本的にはどの選考も発言できないと落とされるような気がします。逆に言えば、発言さえしっかり行えれば合格することが出来るということです。インターン等は私は受けずに選考に進んだため、優遇等があったのかわかりませんが、インターンを受けずとも合格は出来ることは私自身で証明できたので不安になる必要はないと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者座談会の出席を進められた。(任意)社員の方や内定者とも少し交流する時間を設けられるため、そういったことをやりたいなら参加すると良いかも。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】他に行きたい企業の内定が決まったため。会社を訪問する機会が欲しかった。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】300名ほど【内定者の所属大学】幅広い学歴の人がいた。【内定者の属性】営業 SE【内定後の企業のスタンス】1ヶ月ほど。承諾してから辞退したがとても対応が良くいつか提携して仕事をする際はよろしくお願いしますと伝えられた。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界を志望する人は志望動機に苦労する事が多いと思います。理由としては違いはわかっても働いてみないと実態は見えにくいからです。とにかく会社説明会と私は参考にしませんでしたが過去の体験記を見て言語化ができるようになっていると話しやすいと思います。この会社は幅広いソリューションを一社で上流から下流までこなせるため仕事の幅が広い事が特徴です。そのなかでどうしていきたいかを明確に話せる事が一番重要だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】考えをしっかりと言語化し、過去の経験から自分はどういう人間なのかをアピールできる事、営業であれば課題解決をした経験、リーダー経験があれば尚更評価されると感じた。とにかく積極的に何かをした経験を話せる事。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次面接はコミュニケーションを見られていたが最終面接は意外と細かい部分まで30分の時間だが深掘りされる事が多いため深堀りに対する答えを柔軟に考えておく必要があると思います。大変ですが頑張ってください。【内定後、社員や人事からのフォロー】メールで内定連絡後、電話でフィードバックをもらった。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】第一志望の企業に内定したため、辞退した。富士ソフトは大企業であるが、若いうちから経験を積んでいける企業で働きたいと考えていた。【内定後の課題・研修・交流会等】なし【内定者の人数】例年約700名だと思います。【内定者の所属大学】日東駒専が妥当なラインですが、様々だと思います。【内定者の属性】営業職は体育会もいると思います。【内定後の企業のスタンス】内定承諾期間は1か月でした。せかされるということはなく、1か月と十分に考える時間がありました。承諾期間は内定をもらった時期にもよると思います。【内定に必要なことは何だと思うか】基本的な質問が多いため、それに対する深堀りの質問を想定していることが重要だと考えます。エントリーシートに沿った質問が多い為、対策はしやすいと思います。一次面接では、自己PR、学生時代に力を入れたこと、最終面接では、なぜITか、なぜ富士ソフトなのかというところを明確にすることが良い結果に繋がると考えます。和やかな雰囲気の方が多いため、落ち着いて自分が伝えたいことを伝えれば、よく聞いてくれと思います。自身も持って話しましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】納得感があり、論理的に話すことが重要になり、内定に繋がると考えています。話していることに疑問点が多いと、面接官もそこばっかりに意識が行ってしまうので、本当に伝えたいことが伝えられない為、納得感がある論理的な会話をすると印象もいいですし、伝えたいことも伝えられると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】なぜ富士ソフトなのかというところを明確にするのが重要だと考えます。難易度的にはそこまで高くないと思うので、基本的なところと深堀りの対策をすれば問題ないと思います。論理的かつ納得感のある説明を心掛けましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にないが、マイページに面接対策動画があったり、選考の途中で面談が希望性でできると思います。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】客先常駐率が高いことと、新卒の採用するが多いことが気になったkら。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者向けの説明会があった。福利厚生や、教育制度などの説明があった。また、選考で聞けなかったことを人事に質問できる時間があった。【内定者の人数】500人以上【内定者の所属大学】分からない【内定者の属性】分からない【内定後の企業のスタンス】内定後は1か月の承諾期間をくれた。ほかの企業に比べて、長い期間待ってくれていたので、ほかの選考に集中できた。【内定に必要なことは何だと思うか】グループディスカッションと集団面接にたいして、対策をすることが重要だと思う。グループディスカッションに関しては、お題はあまり変わったものではないので、グループディスカッション対策セミナーなど受ければ、お題の対策はできるが、時間がとても短いので、タイムマネジメント能力をつけるべき。また、集団面接に関しては、短く、端的に答えることと、ほかの人の話をしっかり聞く姿勢を見せることが大事だと考えている。この2つを意識して、臨むべきだと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】キャリアヴィジョンが固まっていて、そのためにどうキャリアを積むべきかをしっかり考えていることが評価されたと思う。また、自分の強みを発揮したエピソードを複数の分野に持っていることで、しっかり納得させられたのだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】やはり、グループディスカッションと集団面接が一番落ちやすい気がする。どちらもしっかり対策をすれば、そこまで難しくないのと、全体的に選考の難易度は、ほかの企業と比べて低い気がするから、しっかり話すことを意識すればきっと通過すると思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者向けの相談会があった。そこで、人事に質問ができる時間があった。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】現時点ではまだ就活を続けているので保留です。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者限定のセミナー・交流会があり、詳しい社内制度についての説明があった。【内定者の人数】大量採用だと思われる。【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】承諾期限は1ヶ月あった。内定はメールで連絡きたが、その後改めて電話をいただき、フィードバックがあった。【内定に必要なことは何だと思うか】大量採用なので他のIT企業よりはチャンスがあるのかなと思う。選考フローも他社に比べて短い。また、合否連絡がとても早く、エントリーシートを提出してから1ヶ月半ほどで内定まで辿り着いた。選考自体は、通常の選考は3月から始まり、現時点(6月)でも受け付けているみたい。面接で重視されていたポイントは、勤勉さ・熱心さ・ストレス耐性があるかどうかだと感じた。明るくて優しい面接官だったので、ありのままの自分を出せばいいと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分が内定をもらえたと思う理由は、3つ。①常に笑顔で明るくフレッシュさをアピールした。第一印象や面接を通しての全体の雰囲気は重要だと思う。②未経験だからこそ、コツコツ努力することができることや粘り強さを自己PRにしたから。③チームでの立ち回りのエピソード、長所、周りからなんと言われるかという質問で、コミュニケーション力が高いことをアピールしたから。学び続けることが大事であるIT業界での適性とコミュニケーション力のアピールがポイントだと思った。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1次面接が突破できれば、最終面接で落ちることは少ないのかなと感じた。理由は、最終面接で聞かれた内容が、事務的な確認が多かったから。(健康状態、卒業できるかの確認など)能力よりも人柄重視の選考だと感じたため、笑顔でフレッシュさをアピールしながら、コミュニケーションが円滑に取れればいいと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、人事から電話でフィードバックがあった。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】辞退した。理由は2つある。1つ目は、SESという勤務体系であること。2つ目は、役員面接と聞いていたのに人事の方が面接するなど企業の情報伝達に少し不安を感じたから。【内定後の課題・研修・交流会等】わからなk【内定者の人数】わからない【内定者の所属大学】わからない【内定者の属性】文理は重視されていないと感じたため、半分半分くらいではないだろうか【内定後の企業のスタンス】5月中旬が内定承諾の期限であった。企業からは内定を促すようなこともない。断った時もメール1通のみであった。【内定に必要なことは何だと思うか】大事なことは2つある。1つ目は、志望度の高さを見せる事だ。他の学生と差をつけるには、と考えてできる企業研究はどんどんしたほうがいいと思う。志望してくれて、かつ、内定を辞退しなさそうな人を企業は取りたいと考えているからである。志望度の高さは最終面接で評価されたポイントの一つである。2つ目は、なぜ御社なのかははっきりさせたほうがいいと思った。これは1つ目にも通じるが御社でしか成し遂げられないと論理的に説明することで内定を頂けると考えているからだ。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己表現が出来ているか出来ていないかだと考える。自分が内定を頂けたと思う理由は2つある。1つ目は、自分の強みを理解し、面接の要所でそれをアピールできたこと。2つ目は、志望度の高さを行動で示せたところ。具体的にいうと、企業まで足を運び、実際に製品をみたことが挙げられる。【内定したからこそ分かる選考の注意点】大量採用のため落ちる事は少ないのではないか。といっても、なぜIT業界を志望しているのか、その中でもなぜ富士ソフトなのかは2回の面接、どちらでも聞かれたため、受かりやすいと言われているが質問に対する明確な答えを持っていなければ落ちてしまうと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】2つある。1つ目は人事からのフィードバックを電話で受け取る。2つ目は、内定者座談会が2週間に1回開催される。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】事業規模が大きく、色んな仕事ができると思ったから。【内定後の課題・研修・交流会等】内定者相談会が行われる。【内定者の人数】わからないです。2022年は800名を採用するらしいので、内定者もそれくらいの数いるかもしれません。【内定者の所属大学】わからないです。【内定者の属性】わからないです。【内定後の企業のスタンス】承諾期間は1か月設けられていますが、連絡をすれば、期間を伸ばしてくれるそうです。また、内定者相談会というものを開催しており、これは内定を承諾していなくても参加できるので、内定承諾の材料にできます。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業は文理関係なく、未経験者を積極的に採用しています。なので内定すること自体は比較的簡単だと思いますが、基本的な自己PR、ガクチカ、志望動機は深掘りされてもいいように事前に考えていくことが大事だと思います。富士ソフトは上場企業なので、志望動機を作成する際の情報収集は簡単だと思います。口コミサイトや説明会などを参照にし、その会社の強みを見つけていってください。例えば、その会社のビジョンや理念、最新技術への取り組みなどは強みや魅力となりえます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ちゃんと自分の頭で考えて、答えることが大事だと思います。変にうろたえたり、戸惑ったりしないように、はっきりと答えること。そうでないと自信がないように見えてしまいます。また、質問に対する答えは一貫性を持たせた方がいいと思います。例えば、就活の軸はなんですか?➡富士ソフトを志望する理由は? という質問の流れがあったので、変にとりつくろったりすると不信感を抱かせることになります。面接を受ける前に、この会社で自分は何がしたいのか、をはっきりさせておくのが良いと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】選考スケジュールはそこそこ早く、結果の連絡まで大体1週間です。1つの選考を通過できても、油断せず、次の選考の準備を心掛けたほうが良いです。また、富士ソフトではすべての選考がオンラインで行われるので気軽に参加できますが、その気軽さに気を取られるのではなく、緊張感をもって、準備を怠らないことが大事です。【内定後、社員や人事からのフォロー】選考を通して、自分のどのようなところが内定のポイントとなったのか電話でフィードバックをもらえる。また、内定者相談会を開催して、幹部社員の方に質問をしたり、内定者と交流ができたりする。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】より志望度の高い企業の内定を頂いたため。【内定後の課題・研修・交流会等】希望者のみ座談会あり。【内定者の人数】わからない。【内定者の所属大学】わからない。【内定者の属性】わからない。【内定後の企業のスタンス】とくに就活をやめるよう指示はなく、承諾期間までに納得のいく結果を出していただければ構わないとのことだった。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界や富士ソフトについて深い知識を持っている必要は全くないと感じました。またIT経験についてもとくに関係ないと思います。しかし、ITへの意欲であったり、富士ソフトを選んだ理由は明確に言えるようにしておく必要はあると思います。真面目に面接に臨めばめったに落ちることはないのではないかと感じました。より志望度の高い企業(とくにIT系のほうがよりいいと思う)を選考していれば、おのずと内定は獲得できると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】ITに携わりたいという思いと、最低限のマナー(コミュニケーション力も含む)があるかどうかでほぼ決まると思います。明るく、面接官との会話を楽しめることができれば内定は出ると思います。反対に、自信のない人は通らないかもしれません。【内定したからこそ分かる選考の注意点】はっきりいうと学生のレベルもあまり高いと感じなかたため、一般的な学生なら内定を頂けると思います。社員のかたは想像より優しい方ばかりでとても好印象でした。エントリーシートも初期だったので完成度は低いが内定したので関係ないかもしれません。【内定後、社員や人事からのフォロー】座談会(内定者限定と全学生)の案内も定期的にありました。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】ITの可能性はまだまだあり、その中でもこの会社はいろんな事業をしているため将来性があると考えた。【内定後の課題・研修・交流会等】オンラインで交流会などがありましたが、どれも一方的なものばかりでした。【内定者の人数】54【内定者の所属大学】産近甲龍【内定者の属性】SE、管理【内定後の企業のスタンス】内定通知後に具体的な締め切りを伝えられるため、その期間までにきめれば良いと思います。そんなに早くなかったと思います。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界を志望するのであれば、しっかりITについて知見を広めることが必要になると思う。さらに、私みたいに文系だと、今後ITの知識をどう身につけていくのかなどしっかり自分の言葉で話せるようになった方がいいと思います。また、そのためにも本当に行きたい企業のOB訪問はしといた方がいいと思います。表ではわからないことをしっかり聞いて、自分にあっているか見極めることが今後長く働く上で必要不可欠なのではないかと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析と企業理解をしっかりしておくことだと思います。特に自己分析をして、自分のことを自分の言葉で表現できることがこの面接では求められていたのではないかと思います。自分のことをしっかり相手に伝えることで相手も合っているか判断してくれると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターンに参加する必要はないと思うが、営業をしたかったら、SEとの採用枠が全然違うので、真剣に取り組んだ方がいいと思います。でも真剣に取り組めば評価はしてくれる会社だと思います。頑張ってください。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は、内定者研修があったのでそれに取り組みました。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】他に内定を頂くことができず、富士ソフトのみ縁があったため。【内定後の課題・研修・交流会等】課題としてe-learning。【内定者の人数】約800人。【内定者の所属大学】愛知工業大学。【内定者の属性】わからない。【内定後の企業のスタンス】半月ほど内定承諾期間があった。その間に何回か電話での就活状況の確認や、内定承諾意思について確認された。【内定に必要なことは何だと思うか】同業界の他社との比較は重要である。近年IT業界の会社数は増加しているように感じるため、その数多くある企業のなかで、富士ソフトを選んだ理由は具体的に言えなければならない。そのために重要なこととしては、やはり企業HPを熟読することである。どのような事業に取り組み、どのようにビジネスを回し、事業を行う中でどのようなリスクがあるのか、そのようなことを理解し、そのうえで志望動機を作ることでより良いモノ、他との差別化が可能である。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接に臨む態度、話し方、内容が具体的でかつ論理的であるかどうか、これに尽きる。採用人数が非常に多いことから各人が何をしてきたかよりも、面接から読み取れる人柄、どのような人間なのかを見ているように感じたので、そこでアピールできるか否かが内定が出るかどうかの違いであると考える。【内定したからこそ分かる選考の注意点】一次面接が非常に和やかであることから、二次面接も同様に和やかな雰囲気なのではないかと感じてしまうが、二次面接が最終面接であることから、その分厳格になっている。一次面接の後、より一層気を引き締めることが重要である。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者研修の案内があったのみで、その後は手続きに関するメールがたまに送られてくる程度。
続きを読む【内定を承諾または辞退した決め手】結果的には辞退しました。独立系であるが故の強み、弱みをしっかりと考慮したうえで決断しました。【内定後の課題・研修・交流会等】不明【内定者の人数】不明【内定者の所属大学】不明【内定者の属性】不明【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後は、電話で私を魅力に感じた理由を説明してくださった。また、承諾期間に関しては、4月いっぱい待っていただけるので、他社との比較を行い決断するだけの時間は十分に与えられていた。【内定に必要なことは何だと思うか】独立系企業なので、なぜ独立系がいいのかを明確にしておいたほうがいい。また、入社後にやりたいことが明確に決まっていなくても、富士ソフト二魅力を感じた「なにか」をしっかりと考えたうえで面接に臨むべきだと思いました。最終面接は30分という短い面接でしたが、質問が多かったので、自己分析をしっかりと行って、聞かれそうなことをあらかじめ準備しておく必要があると思います。また、深堀された時に慌てずにハキハキと受け答えができるといいでしょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えがしっかりと固まっていて、それを面接の際に伝えることが出来ている人が内定を獲得することが出来ているように感じました。自己分析に関しては、「結果」だけでなくそれに至ったまでの「過程」と「なぜそうしようと思ったのか」を述べることが出来る人物が求められているように感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接はとにかく質問が多いので、あらかじめ対策しておくことが必須だと思いました。また、富士ソフトだからこそできる事、やりたいことをしっかりと面接の中でしっかりと相手に伝えるように意識する必要があると思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】辞退したため、詳細は不明だが、就活をすぐにやめてほしいなどとは言われなかった。4月いっぱいまで、自分の将来をしっかりと考え、決めてほしいと言われた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれた。1か月以内、入社するかどうかを回答する必要があります。【内定に必要なことは何だと思うか】富士ソフトの選考段階が非常に簡潔で、前年度はGDがありましたが、今年コロナの影響で、GDをキャンセルとなり、書類選考が合格した後は集団面接で、その後はすぐ最終面接でした。選考段階の間にもあまり準備時間がなかった。最終面接では、質問項目がそんなに難しいではなかったが、答え方に注意した方がいいと思います。また、最終面接では、何を実現したいのか、なぜうちの会社なのか、などの質問の深掘りより、質問数が多かったため、多数の質問を事前に準備した方がいいと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】集団面接でも、最終面接でも、沢山の質問が、短期間でどんどんだされてきました。そのために、沢山の選考経験談を見って、質問項目を多数にしっかり準備した方がいいと思います。面接官のフィードバックから見ると、外国人にとって、営業マンになりたいであれば、専門知識より、やはり日本語能力を重視しています。【内定したからこそ分かる選考の注意点】集団面接のとき、4人の中では女子はわたしひとりでした。また、グローバル事業がそんなに多くないと感じました。携わりたい仕事に対して、日本国内の企業への支援、あるいは日本国内での事業展開を中心としてアピールした方がいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にないでした。1か月以内、入社確認のお願いがきただけです
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定を頂いたあとも、納得のいくまで就職活動を続けさせてくれました。しかし評価の際にはこの会社の志望度は何位であるかということは聞かれました。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界を志望するのであれば、すごく数が多いのでその会社がどんなシステムを作ることに力を入れているのか詳しく調べるほうがいいと思う。また、IT業界でも自社製品があるところもあるので、面接でそういったことについても触れて話すことでよく調べているなと思われると思う。ITと聞くと少し堅い感じの人が多いのかなと思うけど、面接官の方は明るい方もいたので面接では、はきはきと笑顔で話すと好感度も高いと思う。もっと詳しく知りたい場合はOB訪問をしたらその会社のことや、自分とその会社の適正も知ることができると思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】行きたい業界を何社も比較してその会社にしかない特徴を掴むことが大切だと思う。他の会社の面接でも言えそうなことは面接官に見抜かれてしまうので、その会社の製品だったり力を入れていることについて詳しく調べることは大切だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】1回目の集団面接から深堀はされるのでしっかり話そうと思っている内容について理解しておいたほうがいい。最終面接では、質問の数が多いので長くならないように伝えたいことだけを端的に伝えることが大切だと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】コロナウイルスの影響で直接会うことはできていませんが、オンラインで内定者懇親会を行って頂きました。不安なことなど質問することができたので良かったです。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定を頂いた後は、内定承諾期限内であれば就活をしてよいと言っていただけました。最後には他の企業の内定を承諾しましたが、内定を断る際にも特に何も言われなかったです。【内定に必要なことは何だと思うか】学歴はほとんど関係ないと思います。SPIもそれほど高い点数は要求されていないと思います。また大学から小学校までのエピソードを聞かれることから、自己分析は徹底して行う必要があります。1次面接にGD集団面接がありますが、GDは慣れていないと上手く話せないと思うので、大学での就活イベントや就活サイト主催のイベントでGD対策や模擬GDを体験すると良い思います。集団面接では他人話した内容を踏まえたうえで自分のエピソードをを展開できるとかなり評価されると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析を行い、自分がどんな人間であるかをしっかりアピールできたからだと思います。文系の方の採用も積極的に行っていることから専門的な知識の有無ではなく、専門的な知識を学んでいける人間かどうかを見ていると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接では採用することを前提で話していたと感じたので、1次面接である程度絞っているのかもと思いました。ただ1次面接もそこまで厳しいものではなく、GDでは周りとのコミュニケーションをとれているか、集団面接では「IT業界への理解」「リーダーシップを発揮したこと」「挫折経験」など他のSI企業を受けるなら来るであろう定番の質問なので、普通の面接対策を行っていれば特に問題はないと感じました。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は特にありませんでした。ただ内定承諾後に社員との座談会があるとは聞きました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいあとも納得いくまで就活を続けさせてくれました。第一志望の結果が8月末であったのですが、快く待って頂きました。【内定に必要なことは何だと思うか】ESではほとんど落とされない印象です。一度、他の人に読んでいただくことをお勧めします。自分は完璧であると思っても、ケアレスミスが見つかることは多々あります。面接では全て正直に答えましょう。集団面接であったので、他の学生の応対も見ることができたのですが、嘘をついているなと、自然とわかってしまうものだなと感じました。最終面接では、入社意欲を見られていた気がします。熱意を見せると共に、元気さをアピールしましょう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分に芯がある人は自分自身がぶれないので就職活動においては強いと思います。しかし、面接において何よりも大切なのは元気であると感じました。緊張している状態で元気に振る舞うのは大変難しいことだと思いますが、声だけでも大きくした方が良いと思います。だいぶ印象が変わります。【内定したからこそ分かる選考の注意点】自己分析の内容、ESの内容を中心に面接では聞かれました。業界のことはほとんど聞かれた印象はありません。昔の自分と今やりたいこと等を照らし合わせて、就職活動における自分を確立させてみてください。健闘をお祈りします。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会などを通じて、人事の方とお話しできる機会を作って下さった。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定の連絡は電話でしたが後日に電話をくださりフィードバックをしてくれました。内定受諾期間も長めで、納得のいくまで待っていてくださる姿勢でした。【内定に必要なことは何だと思うか】独立系ということもあり、事業領域も大変広い会社となっています。そのため、希望している職種や事業だけではなく、なぜそこなのか、そこで何がしたいのかなど、自分のやりたいことの深堀をしっかり行うべきです。また、面接でうまく答えられなくても、諦めるのではなく、やる気があることを目線や姿勢で示すといいと思います。面接官の方は、完璧な学生を求めているわけではなく、人柄ややる気を見ているので、自信を持って面接を受けてください。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】やる気の姿勢だと思います。コロナフィルスの影響でOBOG訪問や会社見学が行えなかったと思うので、面接後半の逆質問の時間を無駄にしないで、たくさん質問を行うことでやる気があることや希望度の高さなども示せます。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接で自分が思うほどうまくいかなかったとしても、自信のある姿勢で面接に臨むことややる気や富士ソフトへの志望の高さをしっかり示せると、最終面接は通ります。人柄や学ぶ姿勢を大切にしている会社という印象も受けました。【内定後、社員や人事からのフォロー】希望があれば、社員の方とお話をする場をセッティングしてくださります。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定通知連絡の電話の際に一か月程度経ったら、連絡するよう伝えられます。しかし、その後も承諾を先延ばしにすることは可能でした。【内定に必要なことは何だと思うか】まずはSIer業界についてしっかりと理解しておくことが大切です。どの企業もやっていることに大きな違いはないので、前提として押さえておく必要があります。そして、中でも富士ソフトは独立系SIerなので、そこで他社との違いを明確にしておくことが大切です。会社説明会やHPに非常にわかりやすく記載されているので、それらの情報をもとに企業研究をすると良いと思います。厳しい面接ではなかったので、しっかりと自分の意見をあらかた用意しておくことが大切です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】聞かれたことに対して、答えるということが大切だと思いました。難しい質問はめったにされないので、受け答えなどを見られているように感じました。実際、私ははきはきと答えていたことを後日、フィードバックでほめていただきました。【内定したからこそ分かる選考の注意点】自己分析、企業研究、業界研究など最低限網羅しておくことが大切です。面接は2回しかないので、自分が必ず伝えたいことを整理しておかないと、伝え損ねてしまう可能性があるので、予め面接の準備として、想定問題の用意はしておいて方が良いと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定承諾の意思を迷っていたところ、承諾期限を延期しても良いという旨の手紙が届きました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定通知後、メールで承諾期間を与えられました。伝えれば気がすむまで選考を続けても許してくれると思います。【内定に必要なことは何だと思うか】SIerは企業ごとの差別化が難しいため、WEBの説明会やホームページなど見て深めることが重要だと思います。また携わりたいシステムなどを調べて話せるようにしておくことが大切だと思います。グループディスカッションがあるためそれの対策をyoutubeなどを見てすることが重要だと思います。またただ話し合うだけでなく方向性を決めるなどが重要だと考えています。面接では逆質問の時間が多いため、考えておく必要があると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自己分析の深さ、幼少期や中高の内容を深掘りされるためそこまで自己分析をしておく必要があると思います。また文系であれば、文系からSeを目指した理由や、そのために勉強をしていることなどを伝えるれるようにすれば内定をいただけると思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションとグループ面接を続けて行うため、体力が必要である。また意外と駅から遠いため遅刻しないように早めに駅に着くことが必要だと思います。グループディスカッションをする前に仲良くなっておくとその後やりやすいです。【内定後、社員や人事からのフォロー】座談会があると聞きましたが、辞退したため不明です。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定承諾書などの書類が郵送され、一ヶ月近くの猶予をくださった。特にしつこく確認の電話が来たわけではない。【内定に必要なことは何だと思うか】私はインターンシップに参加しておらず、説明会での説明とネットの情報しかなかったため、もっと質問できるよう説明会の段階で準備しておいたりインターンシップに参加しておいたほうがよかったと感じた。事業内容が幅広いため、私が志望動機として答えたコンサルティングの分野についてはあまりぴんときた表情をされなかったので、もっとわかりやすい技術においてやりたいことを伝えておいた方が良いと思う(自動車やロボットなど)。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】面接の際に他の就活生と差別化できる内容を述べるのはいいが、分かりづらいものになるのはいけないと思う。面接官の方が「それってこういうこと?」とあまり理解できず質問しているとせっかく努力したことが全く伝わっていないと思った。私はありきたりな内容だが伝わりやすさをとことん突き詰めた自負はあるのでそこが違いだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】個人的には滑り止めの感覚で受けており最終面接についてはあまり対策していない中で受かったので、グループワークの評価も大切であると感じた。質問に対して間を開けずとにかくこたえつづけようとする姿勢は評価されたと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】特にないが、親御さん向けの資料の配付や、懇親会も開くので安心してくださいという案内は届いた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後でも、縛りも特になく、納得いくまで続けてくださいと言われた。頂いた後も、頻繁に、内定者懇親会や質問相談会を開催してくださっているので、そこに参加して自分が働くイメージと差異がないか気のすむまで考えることができた。【内定に必要なことは何だと思うか】システムエンジニアの職種は文系理系問わず、未経験でも特に問題はないが、だからこそ本当に自分に合っているのか、やりたい仕事なのかを考える必要があると思う。選考の中で、とくに聞かれることはないが、システムエンジニアとして10年後どうなっていたいかを考えて、具体的にはっきりしたものがあると面接においてもその信念が伝わると思う。また、選考中においては、聞かれていなくても第一志望だと話の途中で織り交ぜたり、最後に取ってくれる逆質問の時間に何度も質問をして企業理解を深めるなど、工夫しながら自分をアピールできれば良いと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】内定者懇親会に参加したが、性格や個性もバラバラな人が多いように感じたため、何かこれを持っているから選考に有利というものはないと思う。また、気取らない人が多かったかなというように感じたため、性格も選考の中で結構重視されているのかもしれないと感じた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】フローが二回ということもあって、あまり深くまで会社のことを知れないことが注意点かもしれない。頻繁にwebテスト通過したあたりから、質問者相談会など行っているため、この会社に興味がある人は会社を深く知る上で、行った方が良いと思う。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会では、ありのままの会社の全容を伝えてくださり、また質問もなんでもできる環境にあったと思う。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定後に、一ヶ月以内に内定承諾書を送るようにという主旨のメールが届きました。いつでも参加できる社員質問会も用意されています。【内定に必要なことは何だと思うか】この会社は大量に採用しているので、1次面接までは普通にやっていれば通過できると思います。また、プログラミング経験があると優遇されていたように感じたので、大学や独学などでプログラミングの経験があればアピールしたほうがいいです。学歴もほとんど関係なく、いろんな大学の人が選考を受けていたので、学生のポテンシャルを見ているようです。OB訪問に関しても特にする必要はないと思います。他社との違いは、最終面接でも志望動機は聞かれなかったので驚きました。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】やる気があればどんな学生でも内定が出る企業だと思います。特に、技術職に関しては、700名以上も採用しているので、滅多に落ちることはないと思います。最低限のコミュニケーションとやる気をアピールしてください。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接官が無愛想ですが、あまり気にすることはないです。淡々と質問がされるので、淡々と答えていってください。また、結論ファーストで質問に答えないとイライラされるので結論から言うようにしたほうがいいと思います。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後は、内定者同士の懇親会のようなものが開かれた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】かなり早い時期に内定をいただきましたが、納得のいくまで就職活動を続けさせてくれました。最初に内定承諾の期限を設定されますが、お願いすると期限延長をしてくれます。【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界共通になるかもしれませんが、IT業界にはどのような企業のタイプがあるか、それぞれの企業が行っている分野はどこになるか、など企業の立ち位置をしっかり理解することが大切だと思います。技術職は採用人数も多いので、あまり緊張しすぎず、リラックスして選考に臨むことが大切です。面接などで大切なのは、一貫性やコミュニケーション力であると感じたため、どんな面接官が相手でも、笑顔で受け答えすることができれば通ると思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】どんな場面でもそうですが、「自分の意見がまとまっている人」、「周囲に気を配れる人」、「コミュニケーション力のある人」は重宝されると思います。面接やグループディスカッションでは、意見を押し通すだけではなく、話しやすい雰囲気作りができるとなお良いと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接はほぼ意思確認のように感じました。そのため、一次のグループディスカッションと一次面接は手を抜かずに対策するべきだと思いました。インターンの参加、不参加で分けられたりはしなそうですが、参加する方が企業の強みがわかっておすすめです。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、内定者懇親会の連絡が複数回きていました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいた後も納得のいくまで就活を続けさせてくれた。内定承諾も電話すれば待ってくれると言ってもらえた。【内定に必要なことは何だと思うか】グループディスカッションでは他の人の話をちゃんと聞いているアピールをしっかりすること、その時話している人の目を見るようにすることが大事だと思います。自分が発表者でない時に自分の番で何を言うか考えるばかりではなく、話をきちんと聞くこと。この点も評価されていると思います。最終面接は1対1かつ相手の方は役職が上の方だと思われるので緊張してしまいますが、面接というよりも会話を楽しもうとする姿勢が大事だと思います。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】特別な能力を求められてはいないと思う。グループディスカッションでチームの和を乱さずに議論に参加できるか、面接でしっかり受け答えできるかの基本的なコミュニケーション力が求められていると感じた。あとはしっかり企業のことを調べていて話せるかどうかも大事だと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループディスカッションのテーマは例年変わっていないので事前に調べて準備しておくといいと思う。最終面接では大学だけではなく小中高の学生時代のことも聞かれるので、そこまできちんと自己分析して答えられるようにすることが必要。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定後、内定者懇談会についての案内をもらった。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】独立系の会社は個人的にあまり温かい印象を受けないのですが,富士ソフトは非常に学生に親身になって不安を解消しようとアドバイス等に載っていただけました.【内定に必要なことは何だと思うか】IT業界は本当に星の数ほどあるので,なぜIT業界か,なぜSEか,なぜ独立系か,なぜ富士ソフトか,をそれぞれ具体的に,できれば実体験を踏まえて話せるようにしておくことがベストであると思います.これが,後々企業の差別化につながり,富士ソフトの企業研究がしっかりとしたものになると思います.特に重要だと感じたのは,学生時代に頑張ったことです.できるだけ多く3〜4この学生時代に頑張ったことを書き出して作成しておくと良いと思います.合わせて,具体的なエピソード,そのさいの自分の立場ポジション,自分が貢献したことなどを盛り込むように意識して作ると良いと思います.富士ソフトは学生時代に頑張ったことをかなり深く聞いてきたので,やっておいて損はないと思います.【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えをしっかり持ち,自分なりにしっかりと下調べをし,自分の言葉で話せることが,まず重要な鍵の1つであると思います.それと同等に,最終面接での雰囲気に飲み込まれないように,終始自分らしさ,オリジナリティを出し,個性をアピールすることで,こちらの流れに運べるか,そしていかに「会話」ができるかが内定のキーポイントだと思います.【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接だからといって,熱意の確認や,意思の確認,これまでのESの最終確認であると甘くみてはいけないと思うので,この点を気をつけると良いと思います.最終面接の雰囲気はおそらくですが,学生に合わせて逆境を用意するスタンスだと思うので,入室から自分の会場と思って臨むと良いと思います.【内定後、社員や人事からのフォロー】入社後の雰囲気や流れ,これからについての不安を払拭するためにアドバイザーについていただけました.
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただいたあとも納得行くまで就活を続けさせてくれた。内定者懇親会などの社員の方とお話する機会もあった。内定が出たのが3月で4月末が締め切りだったが、他社選考があったため、電話をして5月末まで待っていただいた。更に就活が長引いたので電話をして6月末まで待っていただいた。おそらくこれ以上の延長も可能。【内定に必要なことは何だと思うか】自分は研究室の先輩に仕事内容に聞けたことがプラスになったと感じた。ただ、富士ソフト側で社員との座談会などを用意してくださるので、それに参加することで十分だと感じた。座談会や内定者懇親会などは比較的すぐに予約が埋まり、電話して入れてくれないか頼んだが断られた。そのためマイページをまめにチェックすることが必要。面接では意地の悪い質問などは来ないので説明会で言われたことを理解し、自己PRなどができれば問題ないと思う。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】企業研究と自分のキャリアプランが描けている人はどこでも評価されているように感じた。自分はなんとなくやってきたものをこの目標のためにこういう努力をしてきたんだと主張することで乗り切ったが本当に目標を持っている就活生は素人の自分から見ても輝いて見えた。【内定したからこそ分かる選考の注意点】独立系のSIerで、ハードウェア制約がない、意思決定が早い、裁量が広い、などということはもはや強みではないこと、AISCRM戦略を重視していることなどを伝えられるのでそれらを抑えたESを書けば落ちることはないと感じる。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇親会で社員の方と話す機会があった。これは内定承諾してなくても参加できる(参加者の殆どが承諾していない)。また、あなたは技術力が高いのでぜひ入社してほしいという手紙が1回来た(確認したわけではないが恐らく全員に送っているもの)。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】手紙で郵送され、期日までに返事を返すように書かれていました。それ以外は特にありませんので、期日までよく考えることができます。【内定に必要なことは何だと思うか】自分のやりたいことはまとめておきましょう。この富士ソフトという企業はやっていることがとても広いので何かしら自分とやりたいことと被ると思います。なので、「なぜそれがやりたいのか」が重要です。適当に言ったら、そこで躓いてしまいます。また、面接では提出したエントリーシートの掘り下げも行うのでしっかりと答えられるように自分が書いたエントリーシートを確認をしておきましょう。そうすれば、内定をより確実なものにできます。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】IT企業は基本的にチーム戦になります。必ず、チームで行います。なので、協調性をうまく示せるかどうか、さらにグループディスカッションでもそれが示せるかどうか、さらに積極性があるかどうかがより重要なポイントだと思います。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接では志望動機より人柄を中心に見てきます。というより、志望動機は聞かれません。エントリーシートに書いた学生時代に力を入れたことや自分の強み等の項目に来る質問は必ずと言っていいほどきかれるので、よく確認しておきましょう。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者懇談会か、社員への質問会がありました。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定をいただい後も特に拘束はされなかった。また、先輩社員との懇親会があったり、定期的に連絡をくださったのは良いと感じた。【内定に必要なことは何だと思うか】エンジニアだったらチーム、など自分の志望職種に合わせた振る舞いやエピソードを話していました。一次面接、最終面接と複数質問されますが、一貫して自分の強みがベースとなるように意識して伝えました。また、予想していなかった質問もどこかで織り交ぜられてきますが、慌てることなく、不安そうな態度を面接中に見せずに堂々としていました。事業内容や他社との違いなどの企業研究、入社後のキャリアプランなどの自己分析は必須です。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の考えがしっかりと固まっていて、それに従って行動し、アピールできる人が内定者には多いように感じる。「結果的に何をしたか」ではなく、「なぜそれをやろうと思い立ったのか」をしっかりと説明出来る人物が求められているのだと思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】最終面接は確認程度だと言われていますが、気を抜かないで挑んだ方が良いです。笑顔でハキハキと話せていれば大丈夫だと感じました。ひとつのことを深く掘り下げられるというより、様々な方面から質問がきた印象でした。【内定後、社員や人事からのフォロー】富士ソフトの内定は辞退したので分かりません。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】説明会のときから、納得がいくまで就活を続けていいとの連絡を受けていた。内定後も相談会など交流の機会を多く得られ、この会社に所属すれば大切にしてもらえると感じたため、入社を決意した。【内定に必要なことは何だと思うか】とにかく自分のことを細かく分析すること。企業研究も大事ではあるが、この会社の場合、特に最終選考では小学生時代にまで遡った質問をされる。質問された瞬間に応える瞬発力は要求されないが、それでもしっかりと分析しておかないと自分のことを効果的に伝えられずに終わると思った方がいい。面接自体は圧迫ではなく、むしろ自分が出せるよう面接官が配慮してくれているという雰囲気まで感じたため、過度に委縮しなければ準備していた内容はつつがなく話すことができるだろう。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】自分の経験や希望について、理由をしっかりと論理づけて説明できることが大切だと感じる。幼い頃の経験まで掘り返されていくため、行動の理由などをしっかり話せないと心境の変化などが読み取れず、行動の一貫性を疑われて落とされる可能性がある。【内定したからこそ分かる選考の注意点】交通費支給のため、印鑑を持ってくるように言われるが、これが意外と忘れやすい。1次面接は個々に応じて質問が変わるので、自分が同じ質問をされると思って身構えていると全く違う質問が飛んできて驚くことになる。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者相談会を多く開催され、社員の方と交流する機会がたくさん与えられた。
続きを読む【内定後の企業のスタンス】内定後は自分の内定の決め手となった点を電話で伝えてくれた。他にも是非企業に入ってほしい等の手紙も貰った。IT企業の中では第一志望だったので、内定の連絡を受けた後はすぐに承諾の返答を出した。【内定に必要なことは何だと思うか】この企業では最終面接より一次での集団面接とグループワークのほうが選考を終えた後、手ごたえを感じることがあまりできなかった。なので集団面接やグループワークについて練習できる機会があるなら参加して、場数を踏んでおいた方が安心して挑めると思う。SPIはそこまで難易度は高くないと感じたが基礎がしっかりできないと簡単に落とされると思うのでしっかり参考書などを利用して勉強すべきだと思う。面接では提出したエントリーシートの掘り下げも行うのでしっかりと答えられるようなESを書いた方がいい。突然論理的思考能力を問う問題を出してきたので最終面接は最後まで何があるかわからない、回答には時間をかけても構わないので気を抜かないこと。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】I内定後に貰った電話では、集団面接、グループワークでの傾聴力、サークルを作ったという行動力、コミュニケーション能力を評価したと言ってくれたので、T企業で働く上で重要な要素であるコミュニケーション能力を面接やグループワークを通して一番評価されていると思う。【内定したからこそ分かる選考の注意点】グループワークは今まで行ってきた他のどの企業よりも難しい物だったので、グループワークの練習ができる機会があるなら必ずやっておいた方がいいと感じた。最終面接では志望動機より人柄を見てくるのでesに書いた学生時代に力を入れたことや自分の強み等の項目に来る質問をある程度予想しておいたほうがいい。【内定後、社員や人事からのフォロー】内定者コミュニティサイトで内定者同市の交流やインターネットでの研修が行われている。
続きを読む【内定に必要なことは何だと思うか】受け答えをしっかり、大きな声、笑顔、目を見て話すといった基本的なことを意識するだけでまわりと差を付けられると思います。最終面接では会社のことをよく調べること、その中で自分のやりたいことまたその理由を言えるようにすること、質問したいことをいくつか考えていくことがカギを握っています。ESを提出すると随時面接が受けられるので後回しにせず、早めに終わらせちゃった方がいいです。【内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか】グループディスカッションでは人の話をちゃんと聞くこと、その時話している人の目を見るようにするとちゃんと聞いていることが伝わりやすいと思います。自分が発表者でなくても発表している時に気を抜かないこと、発表者以外も見られていると思います。最終面接は1対1なのでその状況に緊張しすぎてしまったりしないこと、会話を楽しもうとする姿勢が大切です。【内定したからこそ分かる選考の注意点】インターネットで面接の予約が出来て、面接場所や時間が空いていれば選べたのでやりやすかったです。面接は膨大な数行われていて流れ作業のように感じたところも少しありました。だからこそESと同じことを発言しても大丈夫だし、面接官が1人と言うことから相性(運)による部分も大きいと思います。しかし、通過率も高いみたいなのできっと大丈夫!と自信をもって面接に臨んだ方がいいです。
続きを読む会社名 | 富士ソフト株式会社 |
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フリガナ | フジソフト |
設立日 | 1970年5月 |
資本金 | 262億30万円 |
従業員数 | 14,442人 |
売上高 | 2988億5500万円 |
決算月 | 12月 |
代表者 | 坂下智保 |
本社所在地 | 〒231-0062 神奈川県横浜市中区桜木町1丁目1番地 |
平均年齢 | 35.6歳 |
平均給与 | 602万円 |
電話番号 | 045-650-8811 |
URL | https://www.fsi.co.jp/ |
就活会議を運営する就活会議株式会社は、届出電気通信事業者として総務省の認可(許可番号 :A-02-18293)を受けた会社です。