【社会課題をビジネスで解決】【18卒】ネスレ日本の夏インターン体験記（文系/ネスレビジネスインターンシップ）No.917（早稲田大学/男性）（2018/1/30公開）

本選考に臨む権利を得たかったというのが第一の理由。18卒の私が就活をしていた時、ネスレ日本の場合、私が参加したネスレビジネスインターンシップに参加し、評価を得て合格するか、ネスレパスコースというもので課題提出と面接を経て合格するかの二パターンしか無かった。

ESでの一発選考だったため、ESをしっかりまとめようと努力した。テーマに対して、自分の言葉での文章校正ができるよう心掛けた。

エントリーシート

今ある社会課題に対して、ネスレがビジネスを通して取り組めるようなプランを提案せよ

1日目にやったこと

まず参加者は6～7人ずつのグループに分けられる。午前中に軽く企業説明の講義を受けたのち、各グループに与えられる社会課題（教育、環境、食など）に沿ったテーマの現地見学会に出かける。私の班は環境がテーマだったため、近くの湿地帯での環境保護団体へのインタビューと現地見学に赴いた。
夕方帰ってきてから、見てきたものを共有しながら、翌日のプレゼンに向けたディスカッションを行った。

2日目にやったこと

朝から議論を続け、ネスレ日本がビジネスを通して社会課題にアクセスできるようなプランを構築していった。午後にはすべての班の発表が行われ、その場で順位付けがなされた。

各部署の社員と採用責任者

ネスレのコーヒーメーカーなどの製品

もっとプレゼンを楽しんでみてと言われたことが印象に残っている。私自身、納得のいかないクオリティの発表をしなければならなかったので、楽しむ余裕がなかったが、それが相手にも伝わってしまうのだということを実感した。

与えられた漠然としたテーマを、短時間でビジネスプランにまで昇華させること。社会課題をビジネスで解決するということ自体が難しいのに、さらにネスレ日本という食品系の会社が行うものとして考える必要があったため、かなり苦しい提案になっている班もあった。また、実際にフィールドワークで目にしたことも発表に盛り込まねばならなかったので、その点にも若干のやりづらさがあった。

ネスレの社風についてはよく理解することができた。あくまでも個人的な感想ではあるが、思っていたよりも日系企業的な雰囲気の社員の方が多かったことは驚きだった。また、限られた時間で難しいワークに取り組むことにも挑戦できたので、その後のインターンや選考でのワークにこの経験が生きたのではないかと考えている。

ロジカルに考える力や、プレゼン力を身に着けておくとかなり有利だと思う。逆に、企業研究や業界研究についてはほぼ必要ない。

外資企業という括りでネスレ日本を志望していたが、思っていた以上に日本的な考え方の方々が多く、極端な言い方をすれば失望してしまったということが挙げられる。そもそも、このインターンでは、企業研究や社員の仕事内容に関して知りえることはほとんど無理なので、自分が働けるか否かという点を考えるのは難しいのではないか。

企業風土と私自身の雰囲気が合わないと感じたから。せっかく外資系企業なのだから、若いうちからしっかりと働いて、グローバルなビジネス経験を積みたいという意欲だったが、社員の方々の中にそういう意識の人はほぼいらっしゃらなかった。また、かなり穏やかな雰囲気の人が多く、若干ながら私とは合わないのではないかと感じてしまった。

インターンプログラム内での社員の方々のアテンドがあまりうまいと感じられず、会社辞退の魅力が損なわれた。これは非常に個人的な意見だが、他に参加したインターンに比べ、社員の方々の教える/導くスキルの低さが見えてしまい、目標にできるような社員の方に出会えなかったのが志望度が下がった原因と言えるだろう。

有利不利というか、選考の前提となるインターンであったため、参加をしないと本選考に進むことができない性質だった。ここの通過率は高くないため、しっかりと高いパフォーマンスを見せることが重要だと思う。

インターン通過者には面接等何らかの選考の案内が来る。残念ながら通過できなかった人にはお祈りメールが一件来るだけだったという。

当時、本選考につながるインターンが始まっていた外資系メーカー（ネスレ日本、ユニリーバ、Ｐ＆Ｇ、ロレアル）については早々に受けていた。また、海外でも活躍できる環境のある会社という観点から、総合商社や日系大手メーカー、海運といった大企業についえも企業研究やＯＢ訪問を行っていた。基本的にグローバルさとビジネスのスケールの大きさに重点を置いていたので、以上の業界以外にも様々な企業を見ていた。

外資系企業だからと言って、外資的な社員が集まっているとは必ずしも言えないことに気づかされた。そのため、外資だからという安易な切り口で就職活動をしないように心掛けるようになった。逆に、日系企業でも成長意欲の強い社員の方が集まっている会社や、自分と似た雰囲気や意識を持っている会社を求めるようになり、それまで以上に広く業界を見るようになった。