【笑顔と健康を届ける】【23卒】 日本ハム 総合職の通過ES(エントリーシート) No.99587（非公開/男性）（2022/10/21公開）

接客（老若男女のお客様に対して約１万足の中から靴を提案）。メンズスニーカーとビジネス靴の売場作り。 続きを読む

中学１年生４人・２年生６人の集団授業を１人で担当。成績に伸び悩むクラスのため勉強の取り組み方も指導。 続きを読む

貴社に興味を持った理由は「シャウエッセン」の存在である。幼稚園から高校まで母親に毎日作ってもらった弁当に毎回入っており、ソーセージ＝シャウエッセンというイメージがあった。そして、貴社を志望する理由はシャウエッセンのような自分が大好きな商品を通じ、人々に“笑顔と健康”を届けたいと思ったためだ。私は小学４年で両親が離婚し、それ以降、母親と兄の３人で暮らしてきた。一人での食事が多かった私の生活の中で、食は自然と“笑顔”にさせてくれ、おいしさと喜びという価値を届けてくれた。そして、“健康”に関しては、１２年間野球を続けた中で、１度も大きなケガをしたことがなく、体作りや栄養管理で食に支えられた。このような経験から、食品業界を志望し、中でも自分を含め、老若男女問わず皆が大好きな食肉加工品で多くの人を支えたいと思った。世界的にも珍しい３畜種展開に加え、１３にも及ぶ食のフィールドを持ち、世界で一番の「食べる喜び」を届ける会社へと変革を遂げる貴社なら、今後も成長し続けると確信した。入社後には営業やマーケティング担当として今度は支える立場となり、人々に“笑顔と健康”を届けることで恩返しをしたい。 続きを読む

「○○」という５人１組のグループ研究において、班長として２位評価の獲得に貢献した。成果発表に向け、データ収集・分析・考察を含めた仮説検定と発表資料作成を計７回の講義で仕上げるには、班員の協力が必須であると考えた。そこで、初めに「全８グループ中１位の評価を獲得しよう！」という目標を立て、発表当日までのスケジュールと今後ゼミで切磋琢磨していく仲間であることを踏まえ、相談しやすい風土作りの必要性を５人全員と共有した。具体的な取り組みの１つ目に、データ収集・分析・考察・発表資料作成の４つに役割を分担し、作業の効率化を図った。２つ目に、講義時間外でも相談できるようＬＩＮＥとＴＥＡＭＳのグループを自ら作成し、いつでも相談し合える場を設けた。そして、会話する際は名字ではなく、下の名前で呼び合うことを提案し、風土作りに努めた。このように、自身の役割を明確化させ、５人全員が積極的に参加できる取り組みに尽力した結果、目標には至らなかったが、活発な議論を展開でき、８グループ中２位の評価を得た。そして、班員から「○○君のおかげ」と言ってもらい、班で協力して成果を出すことに貢献できた瞬間であった。 続きを読む

○○の販売員として、老若男女問わないお客様に対して接客をしている時だ。バイト先は“お客様思考”をモットーに地域のお客様に感動と満足を届けることを目標とする。しかし、私が所属する店舗では“お客様思考”が浸透しておらず、お客様の声として「買い物しにくい、○○のくせに知識がない」とあり、売上順位は４０店舗中３５位と低迷していた。社員と相談を繰り返した結果、お客様への接し方と提案の仕方に問題があると気付いた。改善策として１つ目に、従来の“とにかく売ろう”という自分本位な考えではなく“お客様に寄り添おう”という相手視点の考えを持ち、視点を変えた。２つ目に朝礼で毎回行う「接客ロールプレイング」の導入を提案した。これらの取り組みにより、問題だったお客様への接し方と提案の仕方を互いに確認できる場になるとともに、１０人全員が同じ考えを持ち、接客に入れると考えた。新たな視点と取り組みを１年間徹底的に継続した結果、お客様から「ありがとう、またあなたに接客をお願いしたい」と感謝や依頼の言葉を頂けるようになった。また、店舗全体の順位も１年間で８位まで上昇した。ここから、“話すより聞く”ことの重要性を学んだ。 続きを読む

周囲を“巻き込む力”では誰にも負けない自信がある。これは高校３年で野球部の主将として部員４０名を牽引した際に発揮された。新チーム結成当初、学年間で練習に取り組む意識が異なり、２カ月間試合に勝てない問題があった。改善に向け、私は専制的でなく、巻き込む力で全員の力を結集する必要があると考え、目標として「夏の○○選手権大会ベスト８」を全員で掲げ直した。改善策の１つ目に毎回キャッチボール相手を変え、一体感を高める取り組みを主導した。仲の良い固定ペアが多く、毎回相手を変えることで、学年間でアドバイスを通じた会話を創出できると考えた。２つ目に下級生が行っていた練習用具の準備・片付けを私が率先し、全員で行うよう習慣化させた。これにより、”チームで取り組む意識“を植え付けられると考えた。このように自らが行動し、４０名のベクトルを揃える取り組みを１年間徹底的に継続したことで、全員が自立心を持ち、積極的に意見交換するようになった。結果、目標にはあと一歩届かなかったが、チームを３７年ぶりのベスト１６へ導き、部員から「お前のおかげ」と言われ、チームの一翼を担うことができた。周囲を巻き込む力を貴社でも発揮する。 続きを読む