【アイスクリーム新提案】【20卒】江崎グリコの冬インターン体験記（文系/マーケティングコース）No.5168（東京大学大学院/男性）（2019/4/8公開）

第一に、たまたま目に入ったから。元々食品会社に興味があった等の理由からではない。
第二に、マーケティング業務に関心があったから。マーケティングについて実務的に学べる機会はあまりないので、この機会を利用する他ないと思い、エントリーをしてみた。

特になし。面接でも何を聞かれるかわからなかったので、いつも通り面接に臨めばよい、としか考えていなかった。実際その程度の心構えで挑んだことはある意味正解だった。事前に準備すれば何とかなる質問は一つもされなかったから。

新しいアイスクリームを考案し、提案せよ

前半にやったこと

・アイスブレイク

・講義
江崎グリコやマーケティングの方法論についての講義。特にマーケティングについては非常に詳細に講義があった。

・グループワーク、発表
こちらは本番ではなく、気軽な雰囲気。

・江崎グリコ記念館見学

後半にやったこと

・グループワーク
後半四日間はひたすら発表に向けての準備だった。適宜メンターの方と話し合いながら、作業を進めていく。講義で学んだマーケティングの方法論のほか、事前課題（新しいアイスクリームのアイデア）を用いて議論を進める。

・発表
こちらについてはグループごとに順位づけもあり、緊張感漂う雰囲気だった。

マーケティング本部長、課長等

お菓子詰め合わせ

既存の枠組みを外れて物事を考える必要があるということ。具体的には、アイスクリームで言うならば、「アイスクリームをデザートではなく主食として考えることはできないのか」ということ。

最終日の発表に向けた一連の課題や議論。事前課題は決して少ないと言える量ではなく、大学の授業や他のインターンとの兼ね合いも考えるとかなり厳しい量だと思われる。
議論についても、6日間という比較的長期のインターンシップであるのでかなり高いレベルのアウトプットを求められていることから、何度も議論を重ねる必要があった。ときに、振り出しに戻って議論することも。

マーケティングの方法論を実践的に学ぶという当初の目的は十分に達成できた。2018年現在のマーケティング本部長がP&Gの出身であるということもあり、マーケティングに関する根幹の部分は短期間ながらかなりの理解が実現できると思われる。
また、マーケティングのためには顧客の生活を常に追う必要があるということを学べた。データなど定量的な部分だけではなく、定性的な部分まで見る必要がある。

アイスクリームのマーケティングの事例について何か知っておけば、より新規性の打ち出し方についてアウトプットをうまくできたかもしれない。理論については講義で丁寧に説明されるので必ずしも事前学習しておく必要はないが、やはり何か書籍に触れておくとその分は思考しやすいと思う。

確かにマーケティングへの関心はあるのだが、自分が扱う商材はお菓子ではないかも、という直感が出てきてしまったから。単純に自分がお菓子に日頃あまり触れたことがなく、想像があまり行き届かないから、というそれだけ。他の人は日頃から商材についてより深く考えていそうだった。

自分の強みが生かしにくいと感じたから。前述のように、日頃から興味をもって接しているものでなければアウトプットも出しにくい。これは知識や能力の問題ではなく、意識の問題だと感じた。もちろん、ある程度の論理性や思考力は求められているということは言うまでもないが。

第一に、前述のように自分に商材が合っていないと感じたから。
第二に、社内制度が急激に改革されている最中であると言うことを聞いたから。それによる恩恵を受けている人も多いように思ったが、やや反感をもつ社員の方がいらっしゃるということもインターネット記事からある程度読み取れる。ここは判断基準の問題か。
どちらもかなり主観的な判断軸によるもので、会社自体は非常に人材育成に力を入れているように感じた。

インターンが本選考直結型であることを初めから明言しているから。実際、役員面接ルートに乗ることも可能であり、マーケティング職として入社を検討するならばむしろこのルートを考えない手はないほどの直結度合いである。

それについては、冬ごろまではあまり考えていなかった。コンサルティング業界や監査法人、シンクタンク等を主眼に、事業会社も検討していた。共通項は、自分の興味関心に沿った仕事ができるかどうか、B to Bである等社会にもたらすインパクトがある程度の大きさをもつこと。もっとも、インターンシップについてはB to Cの企業にも参加するなど、冬ごろまではあえて軸を定めすぎずに大学院と両立できる程度に就活していた。

「自分にはモノ作りというよりは、プランニングをしたい」という軸が潜在的に存在するのではないか」ということについて改めて確認できた。また、顧客の喜びや感謝の声を直に聴きたいという考えが自分にあるようにも感じた。その点で、B to C企業について再検討する必要性を感じ、就活の軸について考え直す貴重な機会となった。