【挑戦と成長の軌跡】【23卒】 ベネッセコーポレーション 総合職(早期選考)の通過ES(エントリーシート) No.76027（非公開/非公開）（2022/5/9公開）

高校のダンス部で、副部長として大会初出場に挑戦した。部として初めて出場を決意した一方で、地方の環境の壁に直面した。そこでまずナレッジ蓄積のため部員全員で過去の入賞校の演技を分析した。その中で今まで意識したことのなかった構成面や振り付けの重要性に気づき、他県の高校の見学や専門指導者のレッスンを依頼した。０からノウハウを構築し練習を重ねた結果、地区大会では部門一位を受賞し、全国大会へ出場した。 続きを読む

新しい当たり前を生み出すことで、長期的に人々に笑顔や幸せを提供したいという自分の想いが実現できると感じるため、貴社を志望する。私は、人生の序盤である幼少期から社会人になった後まで、人の一生にアプローチができ、未来の選択肢や可能性を広げられる教育に魅力を感じている。そして、1人でも多くの人に、学業に関わる勉強に限らず、“自分の興味をもったものを突き詰めて知りたい”、と感じてもらいたい。私はオンライン予備校のチューターとして中学生の学習指導をした経験から、「わからない」をいかに早く「わかる」状態に変えることができるかが、「知っていることが増えていく楽しさ」に気づくか否かの分かれ目になると考えている。この迅速な対応には教育サービスのデジタル化が必要不可欠であると感じていて、指導者とは別の視点から課題と向き合い、教育×デジタルで業界を牽引している貴社でなら、教育の在り方を変革させられると考える。 続きを読む

実現したい想いと、実現させるという責任を全員が持ち、やり遂げている部分に「ベネッセらしさ」があると思う。全員が企画職という特徴の下、各社員の方が自分のアイデアで「“よく生きる”を実現させるためには？」を追求する姿勢を持っていると感じた。より良いサービスや商品を作り上げていくためには、社内外ともに同じベクトルで協働する必要があると考える。さらに、個別対応にこだわるからこそ、利用者１人１人の声や潜在ニーズをくみ取るべく、時には泥臭い業務も必要になると考える。貴社の社員の方には、バイタリティ・本気さ・挑戦マインドが揃っており、常に新たな教育の形や新たな学び方にアンテナを張り続けている。徹底的な顧客志向を持ち、変革を恐れない人財が集う貴社だからこそ、上記のような環境下でも熱い想いを実現させ、どの企業よりも強い信頼を得ることができ、変わらない「ベネッセらしさ」と共に成長し続けられているのだと考える。 続きを読む

新入生サポート活動にてリーダーを務め、サポート体制の再構築を図った。この活動では、学生委員ごとにサポートの質に差があり、新入生の期待に添えない課題があったため、私は組織内で知見を共有することで効率的な改善を試みた。まず、先輩委員に協力を頂き、昨年度の頻出質問及び回答を集めた。加えて、在学生1000人に「入学時に受けたかったサポート」についてのアンケートを実施して新入生のニーズを把握し、マニュアルを作成した。さらに、活動中の新たな気づきを学生委員に更新してもらうことで、常に改善できる仕組みを構築した。次に、学生委員への事前研修の機会を設けた。ここで、不安を抱えている新入生の相談相手であることの責任と意義を伝え、強い目的意識を共有した。結果、例年以上の94％の満足度を達成した。この経験を通して、チームで何かを成し遂げる中で、仲間が動く上で必要な環境を先回りして整えることの重要性を学んだ。 続きを読む

長期インターンシップで新規事業の拡大に励んだ。この事業では○○サービスを提供しており、私は飛び込み営業を提案し実行した。はじめは門前払いであったため社員の営業に同行したところ、提案時の自信のなさに弱点を感じ改善を試みた。まず、社員の振る舞いや話し方を習得すべく、同行時の録音を何度も聞き直したり、社内での事前練習を重ねたりした。また、形式的な事業提案ではなく、相手企業の課題を理解し需要に沿った提案こそが成功の鍵を握ると考え、営業先企業のIR資料の読み込みに注力した。加えて、提案を断られた際にも事業発展の機会として捉え、ボトルネックや要望をヒアリングした。営業先との良好な関係を築くことで今後の機会につなげたとともに、市場の感覚を持ち帰り社内展開を行った。結果、8社商談につなげることができた。この経験を通して、自分の動き方を常に反省し、アップデートさせることの重要性を学んだ。 続きを読む