【未来を切り拓く戦略】【22卒】三井住友銀行の冬インターン体験記（文系/総合職）No.13003（中央大学/男性）（2021/3/13公開）

とりあえず銀行はどのようなことをやっているのかを知りたかった、というのが1番の動機。また、三井住友銀行はメガバンクの中でも元から1番志望度が高く、本選考に向けた志望動機を作るための材料集め、という面も大きかった。

事前にインターンシップ選考の内容を調べ（三井住友銀行の場合、ES及び玉手箱）、それぞれ対策した。ESに関しては三井住友銀行の特徴を調べ、それを踏まえた志望動機を練り上げた。

中堅メーカーが今後とるべき戦略を4択（海外企業と提携する、海外ファンドへの売却、国内大企業の参加に下る、国内中小企業を買収する）の中から選べ。

1日目にやったこと

業界説明から始まり、企業説明をした。
またグループワークは最初にレクリエーションを入れ、班員同士である程度の関係を作り上げてからグループワークの本題に入っていった。
最後に社員座談会があった。

人事

なし

「クライアント」を意識した、ストーリー及び施策を打て、と何度かフィードバックを受けたこと。これは「人がいい」とよく言われる三井住友銀行らしさがでたフィードバックであったと感じた。

①班員のレベルの低さ、②オンラインという環境、の2点の理由から共通認識をとるのが非常に難しく、途中何度か諦めそうになった。
また、上記のような障壁があったにも関わらず、テーマがかなり難しいものだった。
企業説明がかなり表面的なものしか得られなかったため、もっと座談会の時間を長くしてほしかった。

施策の妥当性だけではなく、銀行業務では「人の良さ」が非常に大切だということを学んだ。やはり、金融は目に見えない商材を取り扱っているため、顧客側からしたら最終的には「銀行員の人柄」で銀行を決めることも多いという。
実際、三井住友銀行は他行とくらべ金利が高いが、それでも選んでくださる顧客がいるのは「行員の人柄の良さ」だと語っていただけた

M&Aについて学んでおくべきだった。
テーマは、施策の選択肢にM&Aを含んでいたが、班員のだれもが詳しくなかったため、あいまいな観点での施策決定に陥ってしまった。

座談会において、業務領域の広さを教えていただいたが、それだけでなく、実際に、社員がどのようなタイムスケジュールで動いていて、どのような業務を行っているのかを事細かに教えていただいたため、実際に働くとなったときの業務の一例として勉強になった。

インターンの参加学生を見る限りでは、かなりレベルが低いように感じたから。おそらく、早期から就活を始めていた層だけでなく、冬から始めた層でも受かるレベルの選考難易度であったからだとおもう。
夏から志望動機、ガクチカを練っているため、どうにかなるような気がする

社員の方の「相手を思う気持ち」がよく出ていたから。
学生の話を聴くときにも、より深く知ろう、正確に知ろう、という気持ちからか聞き直されることが多かった。また、質問にも少し分量が多すぎるのではないかと感じるほどに丁寧に回答してくださったから。

インターン参加者にはプライベートセッションというリクルーター面談への招待が届くから。ここで、面接用に志望動機の妥当性のチェックや業務理解、さらには行員の生活すらもある程度理解することができたから。

基本的には企業をサポートする会社（コンサル、SIer、銀行）を目指していた。これらの業界は汎用的なスキルを身につけるのに最適であり、転職が前提とされるキャリアプランのファーストキャリアに向いているのではないかと考えているからだ。
また、SIerやコンサルについてはITについての専門性を身につけることができるのも理由の一つだ。

正直なところ、今後の就職活動に大きな影響を与えるものではなかった。
ある程度下調べをしてインターンシップに臨んだため、想定と大きく異なることはなかった。
大企業であり、さらに新たな領域へのチャレンジも多いため、実際に自分がどのような業務をすることになるのかはわからなかった。とはいえ、多種多様な業務がある方が自分には合っているように感じるため、やはり志望度は依然高いままだ。