【21卒】デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー合同会社のコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.8612（東京大学大学院/男性）（2020/6/26公開）

基本的なESで学チカ程度。

コンサルのESは基本的に短いため起承転結を意識して文字制限の中で自分の伝えたい事が伝わるかを意識した。

ドラッグストアの合併を行うべきか否かについて

人数が多いため面接官が自分の発言を拾ってくれたかが大事だと感じた。私の班は喧嘩が起こってしまったがその間を私が取り持って議論を進めたのが良かったと思う。

面接の後採用担当がいる部屋に通された。他の人に聞くとそこでも面接されたという人がいたが自分の場合は自己紹介をしただけで内定を言い渡された。前の面接でケース面接の評価が良かった事が全体的な高評価に繋がったのだと思う。

二人とも柔らかい雰囲気だった。面接官同士の仲がいいようで二人で話す時も楽しそうに話していたのを覚えている。

三つの部署があるがどの部署に行きたいのか？

M&A前後において顧客に対してコンサルティングを行う部署に行きたいと答えた。M&Aに興味があるというよりもコンサルティングに興味があるためコンサルタントとして顧客と接する事ができる部署に行きたいと思っていた。そこではなぜコンサルタントかを深掘りされたように思う。私自身は様々な業種に対して成長戦略を描きたいと思っていたためアドバイザリー職を志望していると言った回答をした。その上でデロイトトーマツの社員さんから自社の特徴や他社との比較化ポイントについてお話をいただいた。質問ではあったが、自分の会社やファイナンシャルアドバイザリーという職について理解が低いことを感じたのかサポートをしていただいたように感じる。

トヨタが始めた車のリースについてどうおもうか？

他のコンサルファームで行うような形式ばったケース面接ではなく、私自身が製造業に興味かあると言ったことに対しての議論ベースでのケース問題だった。面接官とは近年若者の車離れが生じている原因から議論を始めた。その上で現在車を購入している層とリースを行う層が別であることに行き着いた。そのためリースを行うことで現在車を持っているそうとカニバルことはなく、むしろ入り口の敷居を下げることにつながるため将来的な車の売り上げを上げることもできるのではないかというポジティブな結果に行き着いた。この結論に関しては面接官の共感も買う事ができ、この後トヨタの戦略について少しの解説をいただいたため面接の手応えとしては上々だった。

内定承諾書にサインをするように求められた。就活はするなと明言はしないが終わらせてほしいという圧力は多少感じた。

10月ごろの本選考があります。私の代は新卒三年目だったためインターンなどのフローは整っていません。そのため優遇組などもおらず全員がフラットな状態で受ける事ができます。アドバイスとしては二つあり、早めに受ける事と他のコンサルや投資銀行のインターンに夏に参加しておく事です。選考は複数回ありますが情報がほしいと言って後半に受けるより最初に受けてしまう方がいいと思います。採用人数の枠が決まっているようです。またGDやケースは経験がものを言うと思います。ぜひ夏に経験すべきでしょう。

優秀さも見られているとは思うが愛嬌の良さも大事だと思った。明確にケースで採点されているわけではなく、面接の一環としてケースを行っているためである。少し筋違いなことを言ってもそのまま先に進むのではなく面接官も議論に応じてくれるため向こうの意図を汲み取る事ができれば修正も容易である。

最終面接は二回あると言うが本当に見られているのはGDと1回目の面接である。そこでS,A,Bと評価がつくようでS評価をもらっている場合は採用担当は一切選考に参加せず内定を言い渡すだけの役割になるようである。