【未来を変える教育革命】【23卒】 日鉄ケミカル＆マテリアル 営業職の通過ES(エントリーシート) No.94428（非公開/非公開）（2022/7/20公開）

カフェのアルバイトでの研修生の教育係に注力し１年間の離職率を70%から40%に下げることに成功した経験です。私のカフェのアルバイト先では研修生が2ヶ月ほどで辞めてしまい離職率が高い問題がありました。その原因として私自身2点あると考えました。１人件費削減のため多岐に渡る業務を2人で行わなくてはならない ２研修制度が確立されていない そこで私は研修制度を改善することで離職率を下げていくことを決意し自ら新たな研修制度を作り出し2つの工夫をしました。 １.自分が新人の頃から心がけているポイントや効率の良い仕事手順をまとめ自分なりのプリントを作成し配布します。２.研修後のフィードバックと目標設定です。研修生のメンタルの維持のために良かったところをしっかりと伝えることを大事にしています。また、一緒に次回改善するべき目標を立てることで仕事へのモチべーションを保っていました。 その結果、研修生の離職率を30％下げることに成功しました。この経験により相手に寄り添って地道に課題解決を考えていく力を得ることができました。 続きを読む

１多くの人の生活の負を取り除きたい ２世の中の当たり前を変えたい カフェのアルバイトで研修生の教育に注力し負を取り除きアルバイト先の当たり前を変えた経験が根底にあります。私の考えた策略は「次回のアルバイトが楽しみ」と思ってもらえる環境作りです。特に、研修生のメンタル維持のためにアルバイト後に必ず“研修生の良い点”を伝えることを大事にしました。その結果、離職率低下に繋げることができ、自分の行動次第で不幸を幸福に変えられることに気づきました。私は社会に出た際にはより多くの負を取り除いた上で当たり前を変え世の中を幸福にしたいと考え上記の軸を設けています。 ３自己成長できる環境 将来マネジメントにも寄与していきたいと考えています。その上でスピードのある成長をする必要があると思いました。私は成長する上で短期的に自分に対するフィードバックをいただける環境が必要であると考え上記の軸を設けています。 続きを読む

・育成ローテーションでは入社10年目までに何部署くらい経験できるのか ・自分の軸と合致しているか？ ・1年目で困難だったこととその乗り越え方 ・競合他社と比べた時の強み ・ワークで体感した戦略立案は難しく感じたため、必要な素質や能力 ・私の強みである目標に向かって泥臭く・粘り強くが生かされる部分 ・１つの事業に何名くらい携わっているのか ・日本製鉄グループとして強み ・素材メーカーだからやりがいを感じれること ・今後のキャリアプラン ・入社の決め手 ・社内で大切にされている言葉・精神 ・転勤の頻度 ・貴社の現在の課題 ・少数精鋭の中で事業領域・専門性は世界No1を取ってこれた理由は？ 続きを読む