【未来社会を創造するリーダー】【23卒】国立研究開発法人産業技術総合研究所の総合職の本選考体験記 No.31777（非公開/非公開）（2022/7/5公開）

産総研独自説明会

職員による職務説明と座談会

自分が今まで聞いた情報を整理し、聞いたことがない情報を的確にメモできるように意識した。座談会は非常にラフな雰囲気で、産総研の明るいフレンドリーな雰囲気を再確認できた。

必須ではなかったが、職務理解と職員の雰囲気の把握の両方に有効だった。アーカイブを残してくれたので、リアルタイムに参加する必要性は低かったが、非常に有意義なものだった。

あなたがこれまでに力を入れて取り組んだ活動について、その目的と、工夫もしくは苦労したエピソードを教えてださい（学業除く）、を2つ/30年後我々の生活からなくなっていると思う物はなんですか

採用サイトのマイページから提出

Webで入力

「30年後我々の生活からなくなっていると思う物はなんですか」という設問に対し、「30年かけなければ達成できなさそう、それはなぜか」を意識して意見を考えた。

産総研の求める人物像に近いエピソードの選定と書き方を心がけた。両親にアドバイスをもらいながら、なるべく多くの情報を入れるようにした。

なし

SPIの青本一巡。苦手項目は複数回解きなおした。

SPI

通常のSPIに準ずる。科目は論理と数学系、性格診断の三種類。制限時間は1時間ほどだったと思う。

SPIの青本

最初zoomのメインルームに案内される。学生は2人。そこから別のルームに飛ばされる。最初は若手職員との座談会が20分ほどあった。その後学生一人ずつ別々のルームに飛ばされ、そこから個別面接が始まる。終了後はそのままミーティングが退出。

リーダーシップを重視していたので、今まで一つの事だけでなく複数のことでリーダーシップを発揮していたかを見られていたと思う。自分が何を工夫したか、どんな役割をどんな思いで遂行したか、を細かく問う質問が多く、それらに具体的に答えられたこと、周囲と協力しながら物事を進めたことが評価されたと感じている。

二人とも明るく笑顔が素敵な方で、面接ではありつつもお二人とも私との会話を楽しんでくださっている雰囲気だった。細かい質問が多くあり、私がどんな状況の時に何をしたかを詳しく知ろうとしている様子だった。

なし

one career

あなたがリーダーシップを発揮した経験の一つである、大学の部活動でのことを教えて下さい。

私は大学のアーチェリー部で、高校からの競技経験者として、また女子リーダーとして部全体の実力向上に注力しました。一年生の時、私の同期の練習量が少ないことが課題でした。
上級生は学業の多忙さが原因と考えていましたが、私は講義や課題が少ない期間でも練習量が増加していないと気付き、別の要因があると考えました。そこで私は同期一人一人と会話し、「先輩が上手く頑張っても試合には出られない」という諦念が原因だと突き止めました。私は「試合に出れる可能性は低くとも試合に出たい、そのために頑張りたい」というモチベーションを引き出すことが、練習量増加に繋がると考えました。そこで一年生全員が試合に出られるように、一年生限定のチーム対抗戦を実施しました。試合の楽しさを体感し、一年生全員が試合出場への意欲を共有したことで、練習量と点数が向上しました。結果、翌年の春休みには一年生の多くが対外試合の団体戦メンバー入りを果たしました。

大学時代の経験以外であなたがリーダーシップを発揮した経験を教えて下さい。

高校のアーチェリー部で校内に小さな練習場を作った時のお話をさせていただきます。私の通っていた高校にはアーチェリー場がなく、校外の練習場まで通って練習を行っていました。しかし毎日練習がしづらいことと、私営の施設のため利用代が高額になってしまうことがネックでした。そこで私が高校三年生の時、短い距離をうって射ち方を確認できるような小さな練習場を作ることを計画しました。安全管理や設備の考案、先生方との交渉を私達学生が主体となって行いました。私は主に、練習場の設備を作る際に必要となる畳を融通してもらえるように、通っていた施設の方に交渉する役割を担いました。その他に、顧問の先生と連絡をとって学校への申請や説得も行いました。結果練習場を作ることができ、後輩たちにとってもより快適な練習環境を作ることができました。

最初は人事のいるルームに案内され、そこで説明と軽いアイスブレイク。その後面接官のいるルームに案内され、一回目の面接(20分)。終了後また人事のいるルームに戻り、別のルームに飛んで二回目の面接(20分)。終了後にこちらから退室。

自分の意見をしっかり述べられるか、社会課題解決意識を持っているかを見られていたと思う。私は回答が冗長になってしまいがちだったがそれでも通ったので、簡潔さよりも考えの深さや熱意を重視されていると思う。

二次面接で一番の山場ということもあり、最初は少し堅苦しさを感じた。しかし話始めると穏やかな雰囲気が出てきた。一次面接と変わらず、こちらの話を真摯に聞こうとして下さる感覚があった。

なし

one career

あなたが考える理想のリーダーシップとはなんですか。

チームメンバーが来る時に力を出し切れるようバックアップできる力だと思います。私は部活動で女子リーダーを務めていた際、「どうすれば部員が試合で力を出し切れるサポートができるか」を常に考えていました。そのために、試合本番で緊張がほどけるような声掛けを行ったり、日々の練習の中で積極的にアドバイスをしたり、また不調な時に声をかけやすいような関係づくりを心がけていました。仕事をしていく上でも、わからないことがあると思うように仕事の成果が出せなくなってしまうと思います。そこで、日頃から一緒に仕事をしている人の「わからない」を解消できるよう気を配ったり、いざというときに頼ってもらいやすいような風通しのいい関係を築くなどして、チームで高い成果を上げられるよう日々行動できることが、よいリーダーシップを発揮する、ということではないかと思います。

今あなたが関心がある社会課題とその理由を教えて下さい。

障がい者の社会進出に壁がある点に問題意識を持っています。私の学部には聴覚にハンデを持っている子がいますが、授業で適切な配慮を受けられなかったり、就職活動の中でもハンデゆえに希望する職業を志望しづらかったりしたと聞きました。彼女は自分で手話のサークルを立ち上げたりメディア出演もこなしたりと、非常にバイタリティに溢れた優秀な人です。そんな彼女のような人々が障がいによって生きづらさを抱えてしまうことを、非常に理不尽に感じています。社会に不備があるから身体ハンデは「障害」になってしまうのだとよく聞きます。法律や制度、または御所が手掛けるような最新技術の活用によって、ハンデを持っている方々が自分の希望通りの生き方ができる社会ができればと思います。

最初は人事のいるルームに案内され、そこで流れの説明を受ける。その後理事のいるルームに案内され、面接開始。面接終了後理事から直接内々定のを告げられる。その後は人事のいるルームに案内され、諸々の連絡事項を聞いて終了した。

飾らずに話したこと、楽しげな表情で会話ができたことが評価されたと思う。また最終選考まで残ったという適度な自信をもって堂々と話すことを意識した。

理事との雑談。志望動機の確認なども一応されるが、理事が私の人柄や考えを知れるよう質問をしてくる感覚があった。すごく話好きの方で、私が話している最中にもたくさん相槌を打って下さった。終了間際には「もっと色々聞きたいけど……」とも言われた。最後結果を通知される際は、「今のままでも十分に魅力的だが、まだまだ伸びしろがある点もたくさんありそう」と前置きがあり、シビアに今の私を見てもいたのだと感じた。

なし

one career

今何のアルバイトをしていて、どんな工夫をしていますか？

私は今いわゆるデパ地下にあるお総菜販売のお店でアルバイトをしています。アルバイトでは売り上げ向上につながる工夫やよりお客様に笑顔になっていただける接客を心がけています。以前、「多くのお客様に見えるように」と考え高い棚に陳列していた商品ばかりが売れ残っていたことがありました。私は接客の中で、多く来店される高齢のお客様にとって高い棚にあるものは見えにくく手に取りづらいことに気づきました。そこで低い棚に陳列したところ、売り上げを向上させることができました。また日頃の接客では、お客様一人一人に合わせた声掛けや言葉遣いを意識しています。例えば小さなお子さんをお連れでたくさん商品を手に取れないお客様には、一部商品を先にお預かりする旨を伝える、といった工夫をしています。

仕事の中で締め切りとクオリティを天秤にかけた際、あなたはどちらを重視しますか。

個人的にはクオリティを重視したいと思ってしまう節もありますが、仕事をするうえでは締め切りを重視すべきだと考えます。というのも、締め切りが関わる仕事は自分一人で完結するものではなく、自分がなした仕事の後にまだ多くの人が関わるからです。私が締め切りを破ってしまうと、その後に関わる多くの人の予定を狂わせてしまうことになるので、それは絶対に避けるべきだと思います。かといって、そのためにクオリティを落とすことが正当化されるとは思いません。ですので、締め切りを守った後に後からバックアップできる点はないか、付け足しによってクオリティアップできる点はないか、などを考え、クオリティの高さを担保できるといいのではないかと思います。