【未来を切り拓くコンサル】【22卒】山田コンサルティンググループの夏インターン体験記（文系/コンサルタント）No.17017（早稲田大学/男性）（2021/8/8公開）

コンサルティング業界を志望しており、このインターンシップは本選考優遇との情報をone careerのクチコミで見たため応募した。たしかに、インターシップ参加者は全員が早期選考に案内されるという優遇があったが、インターシップの立ち回りは選考に影響しないようで拍子抜けした。あとから人事社員に聞いたところ、チームにメンターとしてつく現役社員が学生の講評をメモしてるものの、それが選考に影響して選考カットや優遇ルールに乗るなどはないと言っていた。

インターシップに参加するための選考はESとwebテストのみであった。webテストは、eF-1Gというマイナーな形式だったため、事前にどんなwebテストかをネットで調べて臨んだ。

ESは合計で300字程度なのでwebテストの結果のみで判断される模様。

回転すしチェーン店に対する利益改善コンサルティングのグループワーク

会社説明→カードゲーム(事業再生に関する)→グループワーク→プレゼン→懇親会

コストカット面でのコンサルティング

回転寿司チェーン店に対する利益改善コンサルティング

1日目にやったこと

まずは山田コンサルティンググループについての企業説明が行われた。次に、事業再生に関するカードゲームをした。内容としては、経営不振に陥った企業が銀行からの融資などを受けていかに再生に導くかをゲーム形式に落とし込んだものであった。

2日目にやったこと

この日からグループワークが開始された。まずは、与えらたエクセルの情報を分析することから始まった。この分析ではチームメンバーにエクセルの関数を扱えるものがいないときついと思う。エクセルの関するに関する簡単なレクチャーがあったが、短時間で吸収するのは難しく自分のチームでは普段からエクセルを使っているという理系院生に助けられた。また、分析の後にどのようにコストカットしていけばいいのかを検討し、新規施策を打つならそれについても検討するのだが、時間内で終わることは不可能のように感じた。自分のチームは、深夜２時まで残業してなんとか完成まで持っていった。

3日目にやったこと

この日は最終発表に向けて調整をした。2日目の欄で述べたように内容のボリュームが多かったため、午後の発表までに発表が完成しないチームが半数ほどあった。この業界に進む以上は、なんとしてでも仕事を形にするというスタンスを学ばせてもらったとは思う。最後には、懇親会があって現役社員に疑問点などを尋ねることができた。

人事部門の社員にくわえてマネージャークラスが数名

なし

現役社員がチームごとにアサインされていたため、常に評価されているという緊張感の下でワークをした。(しかし、実際はインターシップでの評価は本選考に関係ない模様)半数のチームが課せられた利益改善という目標を達成できずに発表していたことに対して、人事側が特に厳しく指摘するということはなく、あちら側もある程度のチームが完成までたどり着かいないことは想定済だった模様。

一番は課せられたワークが圧倒的に重く難易度が高かったことが挙げられる。いかに効率的に進めようとも、残業せずにワークを終わらせることは不可能のように感じた。ワークの量が多かったため、分担して作業しようとしたがオンラインだと不便だと感じた。これが対面のインターンシップであったら、より効率的にタスクを振り分けて作業することが出来たと思う。

深夜２時までの残業を含めて3日間ともに作業をしたので距離は縮まったと思う。また、エクセルの関数を扱える理系院生がチーム内にいてバリューを発揮していたので、自分もエクセルやパワポに関しての知識があるといいなと感じた。

コンサルタントになる以上はある程度の残業はもちろん想定されることであり、インターシップの時点で綺麗ごとだけではなくこのように泥臭い部分を教えてくれたのは好印象であった。どうしても採用の場だと綺麗ごとが並ぶことが多く結果的にはミスマッチに繋がってしまうので、この会社の泥臭い部分まで見せますというスタンスはいいと思う。

エクセルやパワポ、簿記に関する知識があるといいように感じた。エクセル、簿記については全てのインターシップで必要とされるわけではないが、パワポはほとんどのインターシップで扱えると便利なため優先的に知識を習得すべきと思う。

やはり深夜２時まで残業したことは、自分が実際にコンサルタントとして働く姿をイメージすることに繋がったと思う。また、コンサルタントとして実際にくぐり抜けてきた修羅場に関する話しは印象に残っている。事業再生という性質上、タフな現場に遭遇することも多い一方で、やりがいもまた大きい仕事だと感じた。

どちらかと言うとイエスになる。グループワークをしていた感じだと、自分がチームで一番手、もしくは二番手ぐらいのバリューは発揮できていたと思う。また、戦略コンサルを受けているような超優秀層がこの会社を受けないであろうことも要素の一つとしてある。

志望度が上がった理由としては、綺麗ごとだけではなくコンサルタントの泥臭い部分も見せてくれるというスタンスを取っていたことが挙げられる。コンサルタントとしてきつい面を隠すのではなく、しっかりと開示したうえでうちに来てくれれば嬉しいというスタンスは学生・企業の双方にとってもメリットのあることだと思う。結果的に、こんな残業するなんてつらいなんて知らなかったと言って早期退職するのはお互いにデメリットしかない。

インターシップ参加者全員が早期選考に案内されるという時期的なメリットがあるが、選考で有利になるということはなかった。ただインターシップを通じて業務理解や企業理解を深めることができるのでより納得感のある志望動機を作れるという点では有利であるかもしれない。

インターシップ参加前は、大企業向けのコンサルティングを提供している会社に魅力を感じていた。しかし、インターシップ参加後は中小企業向けのコンサルティングにも魅力を感じるようになった。大企業向けのコンサルティングの場合は、いわゆる企業参謀的な役割を担えるのは入社から5年以上経った頃というのが多い。しかし、中小企業向けのコンサルティングはプロジェクトメンバーも少なく若くして経営者と対峙することに魅力的に感じた。(もちろん大企業向けのコンサルティングの方が求めているレベル・質は高いだろうが)

個人的には、元からコンサルタントの仕事は泥臭い部分が多く、良し悪しは別としてワークイズライフになることは承知していた。そのため、自分の持っていたコンサルタントに関するイメージがより深まったという印象。また、現役社員と接しているなかで自分の仕事に誇りを持ち熱意のある人が多いと感じたので、この会社で働きたいと思った。最後まで山田コンサルティンググループかPwCかを迷ったのは、あそこまでの熱意のある社員がいる会社に魅力を感じたことも一つである。