【自己表現の勇気】【24卒】NTTデータのSE・コンサル・営業コースの最終面接詳細 体験記No.45573（非公開/非公開）（2023/6/20公開）

Teamsに接続後開始

詰められて返答に困ってしまう場面もあったが、その時に現時点での自分の考えをきちんと言語化して伝えたこと。

かなり硬かった。深掘りも鋭いものが飛んできたり、同じ質問を何度もされたのでピリピリとした空気が流れていた。圧迫ではなかったと思う。

なし

なし

リーダーとして最も成果を上げた経験はなんですか

高校の部活動で最後の大会に向けてメンバーをリードして練習に励んだ経験です。私は〇〇部に所属し副キャプテンをしていました。〇〇部は経験はあるがそこまで上手くない人や新しく始める人がほとんどでした。また〇〇部は珍しいため高校対抗の大会はなく社会人のチームが出るような大会に出ていました。そのような背景もあり、私たちの代は入学から２年近く1度も試合で勝った経験がありませんでした。3年生の、部活動を引退することになる最後の試合まで残り3ヶ月。このまま1度も勝てずに終わりたくないと思い、最後の大会に向けて練習に力を入れることをチームに提案しました。短期間でチームとしての力を伸ばすためにコンビネーションに着目しました。具体的に行ったこととして、私は試合のあらゆる状況を想定しそれらに対応するためのチーム全体の動き方を作成しました。この時注意したこととしてコミュニケーションを活発に取り周りの意見を取り入れるようにしました。理由は私は高校から〇〇を始めたためそこまで知識に自信がなかったこととプレーしながらの方が気づきが多いと思ったためです。その結果、最後の大会で２勝することができました。

PMをする上で必要なスキルを３つ挙げてください。

１つ目コミュニケーション能力、その中でも特に傾聴力です。チームの先頭に立つ以上、メンバーの意見に耳を傾けることが大切です。また、顧客との接点も多いため顧客のニーズを正しく理解するための傾聴力が必要になります。２つ目は開発全体の知識です。上流をやる者として下流の知識がなければついていくメンバーも不安になってしまいます。３つ目はタスクの配分能力です。誰がどれくらいの能力を有しているのか見極め、その人の105％の力でできるくらいのタスクを割り振ることでメンバーの成長を促すことができればチームとして良い成果を出しながら成長できると考えます。