【主体性と熱意で勝利へ】【16卒】 東レ 事務系総合職の内定ES(エントリーシート) No.1476（早稲田大学/男性）（2015/12/21公開）

『イノベーション』 続きを読む

私は大人の指導者がいない軟式野球部で主将として部員の意識を改革しました。チームには部員に主体性が欠け「指示待ち体質」であるという課題がありました。チームが勝つために、部員個人が「どのようにしたいのか」を把握し課題を改善していく必要があると考え、練習中に不具合が生じた際にその場で時間を惜しまず徹底的に議論し、1つずつ問題を改善していきました。自分の意見がチーム全体に影響を及ぼすという認識が部員に広がった結果、部員は日頃から問題意識を持って考えて行動するようになりました。考え方の変化によって練習の質や試合での行動が改善された結果、150大学で争う上位大会でベスト16を達成しました。この経験から、組織の在り方を改善するためには、組織の構成員の「当事者意識」が不可欠であることを学びました。 続きを読む

『リーダーシップ』 続きを読む

私は「一生懸命さで周りを巻き込む」ことができます。私は大学の軟式野球部の主将として、同じ学生という立場である部員に対して練習メニューを課す際に、「人を動かすためには施策が合理的であるだけではなく、人の心に訴えかける必要がある」と考え、効果的な練習メニューを頭ごなしに指示するのではなく、まず私が練習に取り組み、「一生懸命な背中」を部員に見せ、部員を心理的に鼓舞することでチームを動かしてきました。このような行動を繰り返したことで、私の率先的な行動に対する部員の反応速度や練習への熱のこもり方が改善し、練習のレベルが徐々に向上し、チーム全体のレベルの向上に繋がりました。この経験から、リーダーとして組織を動かすためには自らがまず実践し、周囲の信頼を得ることの重要性を学びました。 続きを読む

世の中のニーズを汲み取り、「本当に価値のあるもの」を世の中に提供し、生活をより便利にしたいです。私はこれを達成できるのは貴社だけであると考えています。貴社には、炭素繊維のような「本当に価値のあるもの」を世の中で実用化するために、目先の損失にとらわれず長期的な利益や世の中への影響を考えて研究・投資を続けてきた実績があり、さらに目標に向かって社員が一致団結できるという風土があるからです。このような環境の中で、消費者にとって「本当に価値のあるもの」を世の中に提供するという大義を常に忘れず、消費者と同じ立場でニーズを汲み取り、少しでも生活を便利にできるようなものを生み出していきたいです。 続きを読む