【医療製品の革新を世界へ】【18卒】東レの総合職事務系の本選考体験記 No.3828（早稲田大学/男性）（2017/12/13公開）

あなたが自覚している自分自身の強みに近いものを以下から２つ選択し、それぞれについて学生時代の取り組みや経験から説明してください　『バイタリティ』 『粘り強さ』 『チャレンジ精神』 『リーダーシップ』 『チームワーク』 『極限追求』 『イノベーション』/志望動機

先輩へのOB訪問により，東レで求められる人材像を徹底研究した。事務系では，大学での学び以上に課外活動での取り組みなど人間性について焦点が当てられることがわかった。

社員訪問会が数回ありました。

最初の社員訪問会は，座談会形式で各事業部の方がブースで学生の質問に応える形でした。その後は3回の社員訪問会がありましたが，それらは人事部の社員の方の質問に学生が応える面接形式でした。2回目の社員訪問会では，人事役員の面接の他にクレペリンテストが行なわれました。3回目の社員訪問会では，志望動機に加え現在の就職活動の状況についてくまなく聞かれ，志望順を問われました。いずれも高い志望意欲がなければ絶対に次には進めないと感じました。

最終面接では，志望動機の明確さと志望順位が合致していなければ通過することは出来ないと思いました。自分の場合は研究内容が東レの事業分野のひとつであったことから志望動機に繋げました。しかし，学部卒業であったため技術での応募も難しく，部活動で培ったコミュニケーション力を武器に事務系で応募することになりました。そのため，徹底した企業研究とOB訪問を通じて志望動機をこれ以上ないほど磨き上げたことが，評価の鍵であったように思います。実際に内定後もその点を褒めていただきました。

温厚で明るい人柄の方が面接官でした。部屋が広く落ち着かない雰囲気でしたが，控え室で年次の近い社員の方がアドバイスをしてくれたおかげで楽な気持ちで受けることができました。

大学時代に一番頑張ったことは何ですか？

部活動の副将としてチームを全国大会へ導きました。自分は怪我のためレギュラーとして大会へ参加することはできませんでしたが，最後までチームの一員として仲間へ貢献し続けることができました。チームをまとめる上で心がけたことは，言葉ではなく姿勢で語るということです。指示を出すときに，下級生が従ってくれるか否かは日頃の行いによると思います。口だけで行動しない姿勢では，下級生はついてきません。リーダーは時に厳しい指示を出さねばならないこともありますが，そのようなときに自分自身が誰よりも早く動き，誰よりも努力をしているんだぞというのを口ではなく実際の行動で示すことこそが，仲間を動かす力に繋がると思い副将としての使命を果たしてきました。

なぜ東レの事務系を志望したのですか？

製品を扱っているお客様に一番近くにいれるのが事務系であると感じたからです。大学時代の専攻で医療機器について研究しましたが，医療の現場を知らずしてよい製品は作れないと研究を通じて強く実感しました。また，部活動でスポーツ医学や理論を学んだ経験を通じてどのような優れたアイデアや考え方も，実際に最前線で頑張る選手やマネージャーたちにあったものでなければ役に立たないものであると感じてきました。実際に製品を使うお客様と密接にコミュニケーションをとりながら新しい価値の芽を生み出せるのは，イノベーションを原動力に社会に新しい価値を提供してきた東レの事務系総合職にしか出来ないことであると思いました。これからの社会でますます求められる質の高い医療の姿を東レを通じて実現したいと思いました。