【22卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（文系/公共政策）No.14880（2021/5/21公開）

BIG4を受けてみたかったから。BIG4の中でもデロイトは年収が高く優秀な人が多いと聞いていたし、実際に知り合いでデロイトに行った人が優秀な人が多かったので受けてみようと思った。また、ESの設問項目もさほど多くなかったから。

２次面接とジョブが鬼門と言われていたので、２次面接とジョブの対策をしっかりしました。中でも２次面接には力を入れました。

面接では「論理的思考力」が他のファームよりもみられている印象を受けました。

WEBテスト → 1次面接 → 最終面接

英語があったので、英語が得意な友人と一緒に解きました

TG web

そこまで難しくないが、友人の東大理系の人は落ちてた

なし

入室したらすぐに開始

面接官2人いて、1人は厳し目だった。しかし、根がいい人なので逆質問では人柄の良さが隠しきれていなかった

⑴論理的に且つ端的に回答したところ
⑵（性格の）柔軟さ
通信トラブルが起きてしまったため１５分の面接のうち５分が失われた。かといって落ち込むことなく、堂々とロジカルに、一方で柔軟さも見せつつ面接に臨んだ点が評価されたのだと思う

（ESのガクチカに対して）他の施策はなかったの？なぜその施策が１番いいと思ったのか？

「Aという施策やBという施策も考えたが、（ガクチカで行った）イベントの目的と合致しなかったので、Cという施策が１番良いと考えた。」
上述のように回答した。１５分という短い時間しかないので端的にロジカルに答えることを意識した。BIG4のうちKPMG以外と戦略ファームを受けていたが、初めてガクチカの施策について詰められた。質問の角度からも「論理的思考力」をみられているのだと感じた

人生で１番の挫折経験はなんですか？

「（ガクチカで行った）イベントでトラブルが発生したこと。私にとって初めて自分自身でビジネスをした経験だったため、必ず成功させたかったが多くの方に迷惑をかけてしまったことは自分にとって１番の挫折経験だと感じている。」
上述のように回答した。これまでの質問がESに基づいて、それに対する深堀の質問されてた。そして、挫折経験はすでにESに書いていたのに質問をするということは、「それって本当に挫折経験ですか？他にもありますか？」といったような疑問が面接官にあるのだと考え、その先にきそうな質問を先回りして回答した。

なし

なし

入室したらすぐに開始

厳し目だが、話を聞いてくれている時点で優しい。また最初は少し怖かったが、逆質問の時間になると場が和んだ

・どんな質問にもロジカルに回答した点
・焦らなかった点
・人としての柔軟さ
今回のケース面接では、上記の質問の他にも「コンサルタントに求められる素養を３つあげて」「なんで僕がこの質問したと思う？」など質問が飛び交った
基本的にコンサルのケース面接では５分程度の考える時間が与えられるが、私を担当した面接官は考える時間をくれなかった。従ってどの質問も即興で考えなければならなかったが、落ち着いて答えた点は評価されたのだと思う

ドラエモンのどこでもドアを手に入れました。誰にいくらで売りますか？

米国の国防省に150兆円で売る。
国、法人、個人という切り口で考えた際に、国の国家予算は日本で１００兆円/法人は１兆円の売り上げがあれば確実に大企業/最も資産を持っているジェフベゾスでも１９兆円。私はお金を沢山欲しいので、国に売るのが良さそう。日本の国家予算は１００兆円でアメリカはその３〜４倍だと聞いたことがある。中国の国家予算はわからないが、GDP１位を首位している米国の方が（返済する上で）安全性高いので米国に売る。国家予算の中でも軍事費に使う予算が米国だと多い上、需要もありそうなので国防省に売る。世界にたった一つしかないのに、供給に対して需要が多すぎるため価格は日本の国家予算以上で且つアメリカの年間国防省が５年以内にペイできる額を計算した結果、１５０兆円が妥当

コロナ禍で伸びる産業は？

通信業界
たて軸にデジタル×アナログ、横軸にモノ×ヒトとおく。例えば、ヒト×アナログの象限では、教育産業や金融保険が当てはまり、モノ×アナログの象限では鉱業や製造業なんかが当てはまると考えている。今回のコロナの影響でアナログの産業がデジタルの象限へと上に移動しているように考えている。そして上に移動するに欠かせない通信産業が最も伸びるのではないかと思う

なし

なし

福島県における復興のための産業誘致政策

1日目：ロジカルシンキング講座とチームとお題発表
2日目；リサーチ
3日目：リサーチとディスカッション
4日目：プレゼン

仮説→リサーチ→仮説の再構築のスピードの重要性

福島県における復興政策

前半にやったこと

まずは前提知識を詰め、皆の知識レベルを統一すること。これを２日目の午前までしっかりと行った。そこからは、どんな産業を誘致するべきかを軸出しを行い、その軸が適切かどうかをリサーチした。

後半にやったこと

3日では議論が硬直化したので、とにかく詰まったらメンターの力を借りるようにしていた。最終日のプレゼンでパートナーからの質問に対する問答集も少し作ったので、適切な回答ができた

パートナー

ない

アウトプットに対して、悩んでいることを相談したら多くのフィードバックをもらった。その度に、素早く自分たちの悩みを構造的にわかりやすく親身に問題解決をしてくれた姿勢が印象的だ

４日間という短い時間のなかで、仮説→リサーチ→仮説再構築とサイクルを回さないといけなかったのできつかったです。また、自分は話をまとめるリーダーのポジションにいたので、仮説が間違っていたら再度仮説を立てる判断を何度もしなければならなかったことが、時間的制約のある中で少しプレッシャーでした。