【挑戦と創造の力】【18卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の経営コンサルタントの本選考体験記 No.4252（立教大学/男性）（2017/12/15公開）

・あなたが考えるコンサルタントのイメージはどのようなものですか。また､コンサルタントに必要なものはどのようなものだと考えますか。
600文字以下
・あなたが最終的に入社する企業を選択する場合､最も重要視することはどのようなことですか。その理由も含めて説明してください。 600文字以下

ESの対策本を購入したのに加え、就活会議で過去のESを参考にした。また、OB訪問にて添削をしていただいた。

学生時代の取り組みや、性格についてなどオーソドックスな質問が多かったため事前に準備していた答えをスムーズに伝えることが出来た。

学生１人に対し、面接官が２人いたためやや緊張感があった。面接官は人事ではなく、普段から現場で働くコンサルタントであった。

あなたの性格（強み/弱み）とそれを裏付けるエピソード

強みは主体的に新たなことに挑戦できる点です。私達のサークルは例年、前期と比べ後期は部員の参加率が低い傾向にありました。それは後期には前期ほどの新鮮感がなくマンネリ化していることが原因でした。そこで代表であった私はクリスマスパーティーという新企画を立てました。2ヶ月前から宣伝を行い、部員と話す機会があれば参加の魅力を伝えることを日頃から徹底しました。結果部員の8割以上の集客に成功し、後期のサークル活動を活性化させることができました。このように私は組織の中で主体的に行動し、新たな価値を創りだす力があります。弱みは時々猪突猛進になってしまうことです。そのためまず周囲からの意見をもらい、同意を得てから物事を進めることを意識しています。

学生時代に頑張ったことは何か

高校時代テニス部の部長として部を牽引したことです。私達の部活には定期的に部を管理してくれる顧問がおらず、私が練習を指揮し部を統括する役割を担っていました。私達の代は初心者が多く、当初外部コーチからは「過去２０年間で最弱の代」とまで言われていました。そこで私はこれまでの練習メニューを一新し、基礎練習と体力強化に多くの時間を費やしました。「体力と気持ちでは絶対に負けない」いつしかこれが私達の部のモットーとなっていました。また、伝統的に過度な上下関係があったため、定期的に部員全体の意見交流会を開き、部の結束を高めました。結果、部としてのまとまりも生まれ、最後の県大会では歴代最高に並ぶベスト８という成績を残すことができました。

時間内にケース問題を完成までに持っていくことができなかった。初めて受けたケース問題であったということもあり練習不足感が否めなかった。

一次面接同様現役のコンサルタントであった。役職があがり、現場経験も豊富な方であっため話もとても上手であった。

食品ロスを解決するためにはどうすればよいか

はじめに５５分（４５分？）ほど時間がとられ、もう一人の学生と共に７．８枚程度の資料を読む時間が与えられた。その後１対１の面接に移り、ケース問題のプレゼンテーションがはじまった。資料は外部に持ち出せないため内容はうっすらとしか覚えていないが、食品ロス問題の現状や消費者等の意見が掲載されていた。白紙の紙に設問が３つあり、文章の要約のような問題に加え施策提案まで求められた。資料を読み込む時間は長めにとられているがそれでも時間が足りないと感じた。情報量が多く、なじみのない文章内容であったため苦戦した。プレゼンテーションでは事前に学習したケース問題のの対策本のフレームワークや考え方を用いて発表を行った。

苦労した場面と乗り越え方

私は塾講師として生徒だけでなく保護者様との信頼関係を築くことに力を入れました。私が担当していたある生徒は成績が伸び悩んでいました。生徒に一週間の勉強記録を残してもらったところ、塾が開校していない時間帯での勉強が不足していることがわかりました。そこで、保護者様も含め三者で生徒の家庭での勉強サイクルを考える機会を設け、面談や電話による情報共有も小まめに行いました。生徒のことを一番よく知る保護者様と密に交流することで、私も生徒の人柄を深く理解した上で授業が出来るようにもなりました。その結果、評定が４から５に上がり、生徒と保護者様から「先生のおかげです」というお礼を頂いた瞬間はこの上なく嬉しかったです。