【18卒】アクセンチュアのビジネスコンサルタントの面接の質問がわかる本選考体験記 No.3838（立教大学/男性）（2017/12/14公開）

どのような軸で就職活動を行っていますか　
400文字以下
「未来のアクセンチュアに必要なDNA」のうち共感できるものを1つ選び、
その理由をご自身の経験をふまえて記述してください
400文字以上600文字以下
あなたがアクセンチュアというプラットフォームを生かして実現したいことを記述してください
400文字以上600文字以下
★第1志望の職種を選択された理由をお聞かせください

ESの対策本を購入したのに加え、就活会議で過去のESを参考にした。また、OB訪問にて添削をしていただいた。

先輩からおすすめの対策本を教えてもらい、繰り返し演習を重ねた。

言語、非言語

コーヒーショップの売り上げを上げるにはどうするべきか

発言の論理性に加えて議論を主導していく力。議論の中心にいながらも発言回数の少ない人を巻き込むことも必要である。

ケース問題の内容が大学で学んだ範囲であったということもあり、自信を持ってプレゼンテーションできたことは評価されたと感じる。

前半にケース問題、後半に質問形式の面接であった。それぞれの前に雑談も交えた形で話しやすい雰囲気ではあった。

学生時代、特に注力したことはなんですか。

高校時代部長を務めていたテニス部での活動です。私達の代は初心者が多く、当初外部コーチからは「過去20年間で最弱の代」とまで言われていました。「このチームを強くしたい」この一心で私は2つの伝統の改革に挑戦しました。1つ目は練習メニューの一新です。従来の応用中心のメニューを一新し、基礎練習と体力強化に多くの時間を費やしました。2つ目は上下関係の緩和です。私達の部活には伝統的に過度な上下関係があり、これが原因で毎年、先輩後輩間に亀裂が生じていました。そこで定期的に部員全体の意見交流会を開き、部活外でも積極的に交流を図るなど風通しの良い環境作りを目指しました。これら2つの改革が功を成し、結果歴代最高に並ぶ県大会ベスト８という成績を残すことができました。

コンサルタントを志望する理由、またどのようなコンサルタントになりたいか

私がコンサルタントを志望する理由は物事を深く考え抜くことが好きだからです。私は高校時代にはテニス部の部長を、大学時代にはテニスサークル代表を務めていました。それぞれリーダーとして組織の運営を主導していく中で課題を解決するために悩み、多くの時間を割くことで変革をしてきました。そして、その時間は私にとって苦しさ以上に楽しさややりがいを感じることができるものでした。ビジネスコンサルタントにおいてもこの考え抜く力は求められると思います。自分の強みであるリーダーシップを生かして周りを巻き込み、変革のリーダーとしてチームを牽引していきたいと考えています。また、幅広い業界に幅広い知見をつけた上で将来的には専門性を有したコンサルタントになりたいと考えています。お客様の真のパ－トナーとして信頼関係を築き、変革に取り組んでいきたいです。

高校、大学のリーダーとして苦労したエピソードに興味を持たれていたように思う。意思表示をはっきりするところが評価されていた。

常に笑顔で話しを聞いてくださり、話しやすい雰囲気であった。雑談で終わるという噂も聞いていたが、質問は数多くなされた。

キャリアステップのイメージを教えてください

1年目はアナリストとしてプロジェクトで与えられた仕事を正確にこなし、主体的にできることは上司に求めてチームに貢献していきたいです。5年目はコンサルタントとしてクライアントの課題解決を提案できるようになり、部下も持つことになるので自分だけではなく部下も成長させていきたいです。そした、できることは部下に任せ自分は新しいことに挑戦していきたいです。10年目はマネージャーとして50人、100人といった大規模のプロジェクトを管理できるようになりたいと考えています。このようなイメージをいまは持っていますがやりたいことが見つかれば他の業界に移ることも視野には入れています。(会話の中でうちの会社の話に限定しなくてもいいよと言われた）

大学時代頑張ったことはなにか

サークルにてクリスマスパーティーという新企画を新歓し０から創り上げたことです。私達のサークルは例年、前期と比べ後期は部員の参加率が低いという課題があり、これは後期のイベントにマンネリ化を感じていることが原因であると考えました。そこでクリスマスパーティーという新企画の開催に挑戦しました。前例のない企画であったため、当初は７０人いる部員の内、参加連絡が１人も来ない状況に陥り、一度は開催の断念も検討しました。しかし、私は諦めずに７０人全員に個別で勧誘の連絡をし、練習やイベントで話す際には参加の魅力を伝えることを徹底しました。この結果、徐々に参加希望者が増加し、最終的には部員の８割以上の集客に成功しました。この経験から強い信念をもって行動し、働きかけ続ければ、周りもそれに応えてくれることを学びました。

6月下旬まで内定を承諾するか否かの時間を与えてもらった。ただし、承諾が遅いと内定者セミナー等に参加できない場合もある。

上記でも述べたように外資系、コンサル業界の風土を理解してしておくこと。そして、コンサル業界に特有である一人で取り組むケース問題の対策は必須。逆にコンサルのケース問題ができるようになれば、他社のグループディスカッションは容易に通過することが出来るようになると思う。また、入社後退職まで働こうという考えの人は社員、内定者を見てもまずいない。ファーストキャリアとしてアクセンチュアを選択するという人が多いように思われる。そのため、入社後の短期的なビジョンと長期的なビジョンはある程度固めて面接でも話せるようにしておくとよい。

情報量。就職活動はあらゆる面において情報戦であると思う。先輩、大学のOBOG、就活サイト、インターン・選考先で交流した学生等から少しでも多くの情報を得るべき。私自身就活活動を開始するのは遅かったが、上記のツテから得た多くの情報は選考にとても役立った。

最終面接でもかなりの人数が落とされるようなので油断はしない方がよい。最終面接まで志望動機を一度も聞かれなかったため、志望度よりは個人の能力や会社の風土にマッチしているかが重要視されているように思われる。

• 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる
• 給料・待遇

株式会社リクルートスタッフィング

具体的にやりたいことがまだ定まっていない中、リクルートスタッフィングは事業内容が派遣ということでかなり専門的であるのに対し、アクセンチュアはグローバルに展開され関わる業界も多岐に渡っていることから後者を選択した。また、大学の先輩が実際に働いており入社後のイメージがしやすかったことも理由として挙げられる。給与面の待遇を比較しても後者のほうが上であった。20代の成長環境という意味では両者とも最適な環境であると言える。