2017卒の早稲田大学の先輩がリクルートホールディングスの本選考で受けた1次面接の詳細です。1次面接で聞かれた質問と実際の回答や、実施時期、面接時間、面接の雰囲気、評価されたと感じたポイントなどを公開しています。ぜひ、先輩の回答を選考対策に役立ててください。
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2017卒株式会社リクルートホールディングスのレポート
公開日:2017年6月13日
選考概要
- 年度
-
- 2017年度
- 結果
-
- 2次面接
- 職種
-
- 不明
投稿者
選考フロー
1次面接 通過
- 実施時期
- 不明
- 形式
- 学生1 面接官1
- 面接時間
- 60分
- 面接官の肩書
- 不明
- 通知方法
- 電話
- 通知期間
- 3日以内
評価されたと感じたポイントや、注意したこと
当社は人材関連業界の企業であるというイメージが強いと思うが、思考力を重視しているのだと感じた。ケースのような問題ではあるが、論理性はもちろん、発想力、提案力もみているのではないか。通常のコンサルティングファームとも違い、抽象的な課題ではなく、比較的詳しく前提となる設定が書かれている。そのため、計画性を持った説得力のある提案が必要になると考えられる。
面接の雰囲気
人あたりのよさそうな女性社員が丁寧に対応してくださった印象。また、受付の方の誘導もしっかりとしていた。
1次面接で聞かれた質問と回答
海外旅行客のためのアプリの収益を◯◯円にするために必要な施策は何か。
まず、電卓とメモ用紙と筆記用具を使うことを許可される(用意されている)。それで、課題が紙で提示され、思考時間が15分ほど与えられ、その後発表という形になる。詳しくテーマを説明すると、「日本への海外旅行客(外国人)向けのアプリケーションで、学生ガイドと海外旅行客をマッチングさせるためのサービスを成長させるために必要な戦略の計画を立案せよ」というもの。まずは、最初の◯◯か月目から◯◯か月目まではこういった戦略を使用し、また、それで軌道に乗ってきたら◯◯か月目から◯◯か月目まではネット広告などで、利用者急激な拡大を図る、といったように時間軸で区切って説明した。
逆質問「貴社では多彩なサービスを行っているが、実際はどのようにして成長戦略を実行しているのか」。
質問は、最初の提案型の質問で終わり。そして、思考時間→答えのあとは、フィードバックが行われる。そこまで厳しいことは言われないかと思う。そのあとは、ひとつくらいの短い逆質問の時間が設けられる。私は、上記のように、今回のケース問題のような課題は、実際の現場ではどのようにして解決されていくのかということを伺った。答えによると、サービスによるとのこと。(当然かとは思うが)。ただ、利用者のニーズの調査など、そういった初期段階に強く力を入れるそうである。
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リクルートホールディングスの 会社情報
会社名 | 株式会社リクルートホールディングス |
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フリガナ | リクルートホールディングス |
設立日 | 1963年8月 |
資本金 | 100億円 |
従業員数 | 50,880人 |
売上高 | 3兆4164億9200万円 |
決算月 | 3月 |
代表者 | 出木場久征 |
本社所在地 | 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目9番2号 |
平均年齢 | 39.8歳 |
平均給与 | 1119万円 |
電話番号 | 03-3511-6383 |
URL | https://recruit-holdings.com/ja/ |