【22卒】 エーザイ 開発職の通過ES(エントリーシート) No.50609 （2021/6/15公開）

貴社の創薬標的に興味を持っており、臨床開発職の理解を深めて自らの将来像を明確にしたいからだ。 私の○○はがんで若くして亡くなった。私の△△が子供に先立たれたことで大変ショックを受けていたことを強く覚えている。そのため私は、抗がん剤を通してがんに苦しむ人・患者の周りの人を救いたい。貴社はこれまで複数の抗がん剤を開発してきた実績を有し、また今後がん領域に注力していくことを表明しており、興味を持った。 臨床開発職の魅力は、薬の上市プロセスに関われることだ。インターンシップではプロセス効率化のために貴社が取り組まれている内容を学びつつ、自分の力が発揮できるフィールドであるかどうかを見極めたい。 続きを読む

工夫を凝らした新歓活動により、サークルの新入生数を増加させた。 私の所属した合唱サークルでは毎年の課題として入部者数の低迷が挙げられていた。人数が演奏の質に直結する合唱において、入部者の減少は組織の存亡に関わる重大な問題であった。そこで自らが新歓代表となり、全員が新歓にコミットする状況を作り出した。これは責任感を持って働く状況が従来の新歓活動で欠如していると感じたからである。そのためのツールとして、メンバー全員が新入生相手にうまく魅力を伝えられるようになることを目的とした勉強会を企画し、「一分間プレゼン」や「あいうえおトークテーマ集」をメンバーに浸透させた。これらのツールを考案する上でのハードルとして、新入生と関わる場面やその時の話題についての解像度の高いイメージを得ることがあった。そこで新歓経験の豊富な先輩の協力を仰ぎ、想定される場面ごとにどんなスキルが必要かを共に検討した。これで全員が端的に話す力と雑談力を身につけることができた。また双方向的な討論形式の勉強会にすることで全員の当事者意識を向上させ、勧誘本番に多くのメンバーを動員するという目的を達成できた。結果として平年比120%の新入生数を確保でき、活動の本分である演奏の質の向上に繋げられた。 続きを読む

メンバー全員のコミット率を上げるため、双方向型の勉強会を企画した。 所属サークルにおいて、各メンバーの新歓へのコミットメントが低いと感じたのは自分が新歓を受ける側だった時の経験に基づく。この時新入生と盛んにコミュニケーションをとろうとする先輩とそうでない先輩の両方がいたことが気になった。後者の人たちが新歓にコミットしない理由として、「①新入生と何を話したらよいかわからない」「②自分が関わるか否かに関わらず新入生の数は変わらないと思っている」という２つが考えられた。①の対策として、新入生との会話のロールモデルを提示することを考えた。これは勉強会のコンテンツを通して行い、新歓に不慣れでも話す内容に窮したりしない自信を与えることが出来た。②の改善のために、勉強会を参加型形式にすることを考えた。具体的にはメンバーが二人一組となって、実際の場面を想定した新歓のロールプレイングを行った。またその中で出たトークテーマやサークルのアピールポイントを全体へフィードバックしてもらい、新歓全体の方向性に生かした。これにより誰もが新歓に影響力のある存在だということを自覚させることができ、当初の目標であるコミットメント向上に近づけた。 続きを読む