【論理的な学び、リーダーシップが光る】【21卒】住友商事の総合職（基幹職）の1次面接詳細 体験記No.8865（慶應義塾大学/男性）（2020/7/16公開）

自らが高校大学の部活動で何を学んだか、明確に、論理的に話した点が最も評価されたと感じる。基幹職は一般職や他社の関係者をまとめて一つのプロジェクトを推進していく存在であるため、リーダーシップや理想の組織像を明確に持っている点が評価されたように感じる。

感染拡大防止のためwebでの面接だった。面接官が若いこともあり比較的雰囲気は穏やかで、面接というよりは会話ベースで進んだ。

なぜ総合商社を志望しているのか。

総合商社の働き方に魅力を感じているからです。私はOB訪問や御社の主催するオンラインでのイベントなどを通して、総合商社の業務は、「多くの違った価値観、立場の人をまとめ一つの大きなゴールを目指す」という言葉に集約されると分析しました。また、このような仕事に対する取り組み方は、まさに今まで私が経験してきた部活動において勝利を目指すやり方と等しいと感じました。部活動での取り組みは難しいものでしたが、大きなやりがいと達成感を得られる挑戦でした。このような働き方を社会人としても続けたいと考え、私は総合商社を志望しております。また、総合商社の中でも、御社は特に「組織のあり方」が優れていると考えております。そのような点に惹かれ、特に強く死亡させていただいております。

やる気のない部員をモチベーションアップさせた経験はありますか？

もちろんあります。高校時代の部活動には、私のように幼少期から競技を続ける選手と、高校で初めてプレーした選手がいました。高校で始めた選手はなかなか試合に出ることができないものの、人数のバランスから、3年生になれば試合に出れる、というような状況が常態化していました。僕が主将になったとき、部活には、「1〜2年生の初心者のモチベーションが低い」というような課題がありました。私はヒアリングを通して、「どうせすぐには試合に出られない」という思いを彼らが持っていることを知りました。私は全員が等しい熱量で同じ目標を共有していることが大切だと考えていたため、初心者中心の練習試合を組んで、近い目標を設定することを顧問の先生に提案しました。また、全員で行っていた練習の一部を個別の練習に変えることで、その試合で出た課題を練習に活かす、という循環を作り出すことを目指しました。その結果、レギュラーとして試合に出るようになった2年生の、高校からアイスホッケーを始めた部員が、県大会の決勝戦でゴールを挙げ、チームの勝利に強く貢献してくれました。