【熱意と論理性、魅力的な説明】【21卒】住友商事の総合職（基幹職）の2次面接詳細 体験記No.8865（慶應義塾大学/男性）（2020/7/16公開）

1次面接と違い、熱意に加えて論理性も大きな評価だったように感じる。結論をまず最初に話し、理由や具体的な事例も交えて少し長く話すことを意識した。冗長になってはいけないが、面接官の方は比較的会話よりも回答を重んじる方だという印象を持ったため、話したいことを一つの回答で言い切るようにした。また、初めて聞く方にもわかりやすいよう、単語の説明は必ず挟むようにしていた。

一時面接同様比較軽い雰囲気だった。初めの自己紹介や話の途中での面接官の方のリアクションが大きく、楽しく話すことができた。

総合商社の中で特に住友商事を強く志望する理由。

私が総合商社のなかで特に御社を強く志望するのは、御社が私の考える理想の組織像を体現している企業だからです。私の考える理想の組織は主に2つの共通点を持っています。一つ目は「所属するメンバーが、個人のレベルで、自らが所属している組織、あるいは産業のビジョンを描いていること」で、二つ目は「ビジョンを持った個人が、適度な距離感で、お互いに良い影響を及ぼしながら、一つのチームとしての目標を共有している状態」です。私はこれまで何度か御社の社員の方にお話を伺う機会がありました。私はそれらの方々に対し、「自分の所属するチームや、関わっている産業の5~10年後を見据えて、明確なビジョンを持って仕事をしている」という印象を強く持ちました。また、それとは別にチームとしての方針も理解していて、そこに向けて全力でコミットしている方が多くいらっしゃいました。このような環境は私が理想としているものと近しく、是非御社に身を置いて働きたいと思うようになりました。

いちばんの挫折はなんですか？

私のいちばんの挫折は、大学2年生の時の部活の全国大会で、自らのミスからチームを敗退に導いてしまったことです。2個上の先輩方にとっては最後の大会であり、チームとして最も強く意識していた試合だったため、その挑戦を終わらせてしまったことへの悔しさや申し訳なさでひどく落ち込みました。しかし、私はその失敗から「自分を客観的に見ることの大切さ」を学びました。私のミスは自ら課題として設定していた部分ではなく、他の選手やコーチから指摘されていた点でした。しかし私は内発的な課題を優先して解決しようと練習していたため、そのような客観的な評価に対する対応が疎かになっていました。「他の人から見た自分が、本当の自分」という点を胸に強く刻み、他の人の声に耳を傾けるようになった他、3年生になった際にそれをチームに対するアプローチとして、制度化して、他の人から見た課題を定期的に聞くことができる仕組みを設定しました。