【個々のビジョンを共有】【21卒】住友商事の総合職（基幹職）の本選考体験記 No.8865（慶應義塾大学/男性）（2020/7/16公開）

面接で話したいトピックを5つまで書いてください。

ワンキャリアを中心に複数の就活サイトを参考にしたが、話の主題は自ら考えた。また、言い回しや伝え方などは社員の方の添削によって最適化した。

住友商事のテストは確かGABだったため、対策の教材を持っていなかった。だが、普段のwebテストと似た問題が多いため、対策は特に必要なかった。webテストでGABを解いた経験があれば基本的に大きな違いはない。

言語、非言語、英語で、非言語は図表の読み取り問題が多い。

自らが高校大学の部活動で何を学んだか、明確に、論理的に話した点が最も評価されたと感じる。基幹職は一般職や他社の関係者をまとめて一つのプロジェクトを推進していく存在であるため、リーダーシップや理想の組織像を明確に持っている点が評価されたように感じる。

感染拡大防止のためwebでの面接だった。面接官が若いこともあり比較的雰囲気は穏やかで、面接というよりは会話ベースで進んだ。

なぜ総合商社を志望しているのか。

総合商社の働き方に魅力を感じているからです。私はOB訪問や御社の主催するオンラインでのイベントなどを通して、総合商社の業務は、「多くの違った価値観、立場の人をまとめ一つの大きなゴールを目指す」という言葉に集約されると分析しました。また、このような仕事に対する取り組み方は、まさに今まで私が経験してきた部活動において勝利を目指すやり方と等しいと感じました。部活動での取り組みは難しいものでしたが、大きなやりがいと達成感を得られる挑戦でした。このような働き方を社会人としても続けたいと考え、私は総合商社を志望しております。また、総合商社の中でも、御社は特に「組織のあり方」が優れていると考えております。そのような点に惹かれ、特に強く死亡させていただいております。

やる気のない部員をモチベーションアップさせた経験はありますか？

もちろんあります。高校時代の部活動には、私のように幼少期から競技を続ける選手と、高校で初めてプレーした選手がいました。高校で始めた選手はなかなか試合に出ることができないものの、人数のバランスから、3年生になれば試合に出れる、というような状況が常態化していました。僕が主将になったとき、部活には、「1〜2年生の初心者のモチベーションが低い」というような課題がありました。私はヒアリングを通して、「どうせすぐには試合に出られない」という思いを彼らが持っていることを知りました。私は全員が等しい熱量で同じ目標を共有していることが大切だと考えていたため、初心者中心の練習試合を組んで、近い目標を設定することを顧問の先生に提案しました。また、全員で行っていた練習の一部を個別の練習に変えることで、その試合で出た課題を練習に活かす、という循環を作り出すことを目指しました。その結果、レギュラーとして試合に出るようになった2年生の、高校からアイスホッケーを始めた部員が、県大会の決勝戦でゴールを挙げ、チームの勝利に強く貢献してくれました。

1次面接と違い、熱意に加えて論理性も大きな評価だったように感じる。結論をまず最初に話し、理由や具体的な事例も交えて少し長く話すことを意識した。冗長になってはいけないが、面接官の方は比較的会話よりも回答を重んじる方だという印象を持ったため、話したいことを一つの回答で言い切るようにした。また、初めて聞く方にもわかりやすいよう、単語の説明は必ず挟むようにしていた。

一時面接同様比較軽い雰囲気だった。初めの自己紹介や話の途中での面接官の方のリアクションが大きく、楽しく話すことができた。

総合商社の中で特に住友商事を強く志望する理由。

私が総合商社のなかで特に御社を強く志望するのは、御社が私の考える理想の組織像を体現している企業だからです。私の考える理想の組織は主に2つの共通点を持っています。一つ目は「所属するメンバーが、個人のレベルで、自らが所属している組織、あるいは産業のビジョンを描いていること」で、二つ目は「ビジョンを持った個人が、適度な距離感で、お互いに良い影響を及ぼしながら、一つのチームとしての目標を共有している状態」です。私はこれまで何度か御社の社員の方にお話を伺う機会がありました。私はそれらの方々に対し、「自分の所属するチームや、関わっている産業の5~10年後を見据えて、明確なビジョンを持って仕事をしている」という印象を強く持ちました。また、それとは別にチームとしての方針も理解していて、そこに向けて全力でコミットしている方が多くいらっしゃいました。このような環境は私が理想としているものと近しく、是非御社に身を置いて働きたいと思うようになりました。

いちばんの挫折はなんですか？

私のいちばんの挫折は、大学2年生の時の部活の全国大会で、自らのミスからチームを敗退に導いてしまったことです。2個上の先輩方にとっては最後の大会であり、チームとして最も強く意識していた試合だったため、その挑戦を終わらせてしまったことへの悔しさや申し訳なさでひどく落ち込みました。しかし、私はその失敗から「自分を客観的に見ることの大切さ」を学びました。私のミスは自ら課題として設定していた部分ではなく、他の選手やコーチから指摘されていた点でした。しかし私は内発的な課題を優先して解決しようと練習していたため、そのような客観的な評価に対する対応が疎かになっていました。「他の人から見た自分が、本当の自分」という点を胸に強く刻み、他の人の声に耳を傾けるようになった他、3年生になった際にそれをチームに対するアプローチとして、制度化して、他の人から見た課題を定期的に聞くことができる仕組みを設定しました。