【信頼と提案力で差をつけろ】【23卒】ＳＭＢＣ信託銀行の総合職の本選考体験記 No.40071（非公開/非公開）（2023/2/3公開）

当行ビジネスの将来性

採用サイト

WEB上

簡潔な文章でどれだけ当行の特徴を主張できるかに注力しました

座談会やイベントで積極的に質問をし、企業理解や業務内容への理解を深めた。特に自分がどの部門で働きたいかについて考えた。

なし

接続して待機

最初に英語での自己紹介というイレギュラーから始まったが、落ち着いて対応できた点が評価されたと感じる。答えにくい質問があっても考える時間をもらうなどして確実にこたえられることが重要だと考える。

穏やかな雰囲気でスタートしたもののいきなり英語での自己紹介を要求され面喰らった。常に落ち着いて確実に回答することを意識した。

なし

なし

なぜ不動産部門を志望するか

金融業界の仕事の中で、不動産部門は信託銀行ならではの業務だと考えるからです。資産の活用ができ、対個人だけでなく対企業の仕事もあるため、規模がより大きい仕事にもかかわれる点に興味を持ちました。また、なぜ信託なのかという点に関しては、銀行業務に対して信託・不動産など幅広い業務があり多様な知識を得られることから志望するようになりました。そもそも、大前提としてなぜ金融業界を志望するのかという点について、なにより信頼関係が重視される仕事という点から興味を持つようになりました。自分自身の行動のモチベーションは頼られることなので、頼られる人材になりたいという将来像が実現できると考え金融業界を第一に志望しています。

頼られることがモチベーションということだが、何かエピソードはあるか

○○の団体で代表を務めたことです。飲食を扱う団体だったため、コロナで活動が滞りました。直接顔を合わせることができない中でメンバーをまとめるのに腐心しました。オンラインでの活動は初めてであり、前例がないため団体の運営方法や行事の企画を１から考えました。初めにオンライン講演会を開催したものの参加率は低迷しました。ただ話を聞くだけの講演会では対面行事以上に楽しんでもらうことはできないと考え、会議で所属メンバーにヒアリングを行いました。そこで判明したニーズを反映した行事を実施した結果、参加率を大幅に上昇させることができました。この経験から、その場しのぎの対策ではなく一度立ち止まってメンバーひとりひとりと向き合いニーズをくみとる重要性を学びました。

接続して待機

自分の志望する部門やどんな業務に取り組んでみたいか、具体的なキャリアパスを描けていることが大切だと思いました。

穏やかな雰囲気で、インターンシッププログラムの感想を尋ねることからはじまった。自分の考え方や価値観を重視していたと感じる。

なし

なし

５年後になにをしていたいか

入社後から５年後には、人事職に挑戦していたいです。わたしは不動産部門のしごとに興味があり、入社後はまず当該部門で専門的な知識を身に着けたいとかんがえています。まずは個人、それから対企業の大きな規模の仕事に携わり、人とのかかわりを通じてこの企業そのもののあり方についても知りたいとかんがえています。その一方で、これまでのリーダー経験から組織の縁の下の力持ちとしてはたらきたいという考えも持っています。したがって、部門での仕事を通じてそれまでに学んだ、社会のなかでの当行の意義を念頭に、組織つくりができる人事の職を通じて、会社そのものの発展に貢献したいです。そのためには部門の仕事のなかでも人同士のつながりに着目して動きたいです。

逆質問の時間が多かったです

現時点で不動産部門に興味がありますが、新入社員および若手社員に期待することはなんですか、という質問をしました。この質問に対して、やる気とどん欲さ、という回答を得ました。会社全体として少数精鋭を特徴としており、また、不動産部門はスタートしてまだ日の浅い部門であることから、システムが体系立っていないところも多く、そんな不自由の多いなかでも考えることが面白いと思える人が向いている、とおっしゃっていました。また、会社の課題としてなにか思いつくことはあるかという質問に対しては、少数精鋭の小回りのきく組織だからこそ、他社の追随をすることだけでなく、ユニークなサービスの提供をすべきだとおっしゃっていました。

本社へ行き少し待機したのち部屋に案内された

落ち着いて回答する姿勢が評価されたとかんじる。また、これまでの面接などで聞いた業務に関する質問を踏まえて具体的なキャリアパスを述べることが重要だと考える。

厳かな雰囲気。穏やかなひとがらではあったが対面だったため緊張感があった。簡単なアイスブレイクの質問から入り、気を落ち着けることができた。

なし

なし

学生時代に力を入れたこと

活動休止しかけた○○の学生団体の代表になったことです。飲食を扱う団体でコロナ禍の影響を強く受け、コロナ禍が落ち着くまで無期限休止の声もあがりましたが、オンラインでの団体運営に挑戦する前からあきらめてしまうのはもったいないと思い、自分が代表として改革するべく立候補しました。実際代表になったあとは、メンバーと直接顔を合わせられない中でオンライン対応した行事を作り上げなければならない中で、団体への帰属意識を持たせることに苦労しました。少人数制の委員会を設けてメンバー全員に役割を与え、主体性を持たせることで解決を図りました。また１対１でメンバーとやり取りをすることで、些細な意見を見逃さないよう意識していました。

現時点で思い描いているキャリアパス

不動産部門の仕事に興味があります。設立して比較的日の浅い部門で部門運営も手探りの状態だと話を伺いましたが、これまでの学生団体運営の経験を通し、組織の運営方法づくりの大変さや面白さを知りました。そのため、組織作りに取り組みながら業務に携わりたいです。また、団体運営の経験から、会社全体の組織運営にも興味をもつようにもなったため、不動産部門を経験したあとは、人事部門の業務にも挑戦してみたいです。そのために、不動産部門にて専門知識をつけるだけでなく部全体の運営や課題に目を向け、常に広い視野で物事を見られるように意識していきたいです。
これ以降逆質問において女性の管理職の割合について尋ねましたが、３０％くらいとの回答を得ました。