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【力を最大化して成長支援】【23卒】日立製作所の総合職の本選考体験記 No.38915(非公開/非公開)(2023/1/4公開)

株式会社日立製作所の本選考における、説明会の参加からWebテスト、エントリーシート、面接、内定までの選考内容や注意すべき点などを公開しています。面接の実施時期や評価されたと感じたポイントなど先輩のアドバイスを見て、選考対策に役立ててください。

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2023卒株式会社日立製作所のレポート

公開日:2023年1月4日

選考概要

年度
  • 2023年度
結果
  • 内定入社
職種名
  • 総合職

投稿者

大学
  • 非公開
インターン
  • 三井住友海上火災保険
  • エムティーアイ
  • アイレップ
  • 三井住友信託銀行
  • 住信SBIネット銀行
  • SMBC信託銀行
内定先
入社予定

選考フロー

選考情報

OB・OG訪問
実施していない
リクルーター
あり

選考時の新型コロナ感染症対策

選考自体はすべてオンライン、最終面談のみ対面も選択できた。

企業研究

今後の会社の方向性について十分に理解すべき。メーカーではあるもののITに力を入れるという会社の方向性があるためIR他企業が公開している資料を参考にするとよい。ジョブ型の選考を開始しているので、キャリアの方向性については十分に検討し自分がどんなことをしたいのか軸を固める必要があると思われる。自分自身ジョブ別の選考にすすんだが、なぜメーカーのこの職か、なぜこの会社のこの職がいいのかにより説得力を持たせられたほうがよかったと思った。面接のステップは少ないもののリクルーターや人事との面談は多いので疑問や不安は解消しやすいと思われる。面談での選考要素はないと思われるので逆質問は多めに用意して面接の準備に充てると良い。

志望動機

その人その人の持つスキルや能力を最大化させることで会社の成長に貢献したいと考え、○○(職種名)を希望します。私はこれまで集団の代表を務める中で、メンバーひとりひとりと向き合い思いをくみ取ることを意識してきました。中でも、○○の学生団体代表においては、オンラインで直接顔を合わせられない状況で団体を再スタートするにあたり、少人数制の委員会を設けました。メンバー全員に役割を担ってもらうことで主体性を持たせ、団体への帰属意識を醸成するのが目的でした。この相手目線で物事を考えニーズをくみ取る力を生かして、縁の下の力持ちとして会社を支えたいと考えています。
日立のフィールドを生かして何を成し遂げたいかについては、「当たり前」を変えたいという一言に尽きます。

エントリーシート 通過

実施時期
2022年01月 下旬
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

ESの内容・テーマ

日立製作所のフィールドを活用しどのように社会を変えたいか、あなたの想いや考えを教えてください。
希望職種・希望分野を選んだ理由を入力ください。
これまでの人生で、だれにもゆずれない本気で取り組んだことをハッシュタグに添えて教えてください。

ESの提出方法

マイページ

ESの形式

WEB

ESを書くときに注意したこと

自分のこれまでの経験をもとにどの設問にも一貫性を持たせられるよう注意した。

ES対策で行ったこと

企業研究。会社の公開しているIRをはじめ各種資料をよみこんで会社の今後の事業方針を確認しながら志望動機を組み立てた。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

WEBテスト 通過

実施時期
2022年02月 中旬
実施場所
自宅
通知方法
メール
通知期間
1週間以内

WEBテスト対策で行ったこと

とくに特別なことはしていない。SPIや玉手箱など他企業のテストを受けて感覚に慣れておけばとくに不足はない。

WEBテストの内容・科目

企業独自

WEBテストの各科目の問題数と制限時間

企業独自

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
若手の営業

面談時間
60分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2022年03月 上旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

メールがくる

会場到着から選考終了までの流れ

自宅

面接の雰囲気

若い年次の方。穏やかな雰囲気だった。選考要素は感じられなかった。ほとんど逆質問の時間なのであらかじめ考える必要がある。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

選考要素はないと思われる。逆質問中心の時間なのであらかじめ考えておく。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
人事

面談時間
60分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2022年03月 中旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

メールがくる

会場到着から選考終了までの流れ

自宅

面接の雰囲気

穏やか。逆質問中心の時間。人事なので会社の制度などについても質問できた。選考要素があるかどうかは不明。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

選考要素があったかどうかは不明だが、質問はおおめに用意すると良い。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接 通過

実施時期
2022年03月 下旬
面接タイプ
オンライン面接
実施場所
オンライン

形式
学生1 面接官1
面接時間
60分
面接官の肩書
人事
逆質問
あり

通知方法
メール
通知期間
3日以内

会場到着から選考終了までの流れ

自宅

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

これまでの経験と希望する職種に関連性を持たせることが重要。また、なぜこの日立なのか、日立のこの職種なのか明確に述べられることが重要だと考える。

面接の雰囲気

フランクな雰囲気で緊張しすぎず話すことができた。学生時代の経験など学生の人となりをみていると感じた。

面接後のフィードバック

なし

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

1次面接で聞かれた質問と回答

学生時代に特に力を入れたこと

○○の学生団体の代表を務めたことである。私は中学高校時代にも集団のリーダーを務めた経験はあった。しかし、自分の在籍する大学のみならず、他大学のメンバーも属する集団のリーダーを務める経験は初めてであったことから、この学生団体の代表が私にとっての人生最大の挑戦経験であるといえる。この学生団体の活動において、私はオンラインでもたのしめる行事の企画に尽力した。飲食にかかわる団体だったためコロナ禍で活動が滞ってしまった。最初は講演会を開催したが、参加率は低かった。ただ話を聞くだけの講演会では対面行事以上に楽しんでもらうことはできないと考えメンバーにヒアリングを行った。そこで判明したニーズを反映した行事を開催した結果、大幅に参加人数が増えた。

なぜこの職種を希望するか

人の持つ力を最大化させることで事業や会社の成長に貢献したいと考え○○(職種名)を志望する。私はこれまで団体のリーダーをを務める中で、所属するメンバー個人として向き合い、その人の想いをくみ取ることを意識してきた。中でも、○○の学生団体代表を務めた経験においては、コロナ禍でこれまでのの行事や運営方法が通用しない中で奮闘した。特に、初のオンライン行事を1からつくるにあたり、直接会えない状況下でもメンバー全員がいかに主体的に団体活動に取り組むことができるかを重視し、帰属意識を醸成した。○○(職種名)は社内の橋渡し役として各部門の要望をくみ取り会社全体の環境改善に取り組むことができるので、これまでの経験が生かせると考える。

リクルーター面談・人事面談

形式
学生1 面接官1
面接官の肩書
人事

面談時間
60分
面談タイプ
オンライン面接

実施時期
2022年03月 下旬
実施場所
オンライン

リクルーターからの連絡が来た時期・経緯

メールがくる

会場到着から選考終了までの流れ

自宅

面接の雰囲気

穏やか。最終面接の内容と、それに準ずる準備の時間だった。最終面接に役立つ資料の案内や会社説明が中心。

評価されたと感じたポイントや、注意したこと

選考要素はない。逆質問をして疑問点を残さないようにすることが大切。

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

独自の選考 通過

実施時期
2022年04月 上旬
通知方法
直接
通知期間
3日以内

対策の参考にした書籍・WEBサイト

なし

選考形式

プレゼン選考

選考の具体的な内容

面談の際に案内された内容のプレゼンテーションを実施する。スライドは事前に作成しておくが、事前提出はしないので直前まで練り直せる。簡潔でわかりやすいことを意識してプレゼンテーションを行った。時間は短め、スライドの枚数も多くはないので情報の取捨選択は重要だと感じた。

内定者のアドバイス

内定時期
2022年06月 上旬

内定を承諾または辞退した決め手

自分が希望している職種での内定だったため。

内定後の課題・研修・交流会等

オンラインでの交流会や説明会

内定者について

内定者の人数

不明

内定者の所属大学

不明

内定者の属性

不明

内定後の企業のスタンス

4月に合格が出たが承諾期限などはなかった。6月に最終面談があったがここでは意思確認のみで選考要素はなく、質問をできる場だった。社員および内定者との交流会はオンラインではあるものの定期的にある。

内定に必要なことは何だと思うか

ジョブ型の選考とオープンコース両方のルートがあるので、自分のキャリアの方向性については十分に検討を重ねたうえで自分にとって適したルートにエントリーするべき。面談は多くあり、リクルーターを通じて他の社員と話す機会も設けてもらえるのでとにかく現場の雰囲気やイメージを明確化することができる。
会社から案内された資料やホームページは必ず読み込み自分の中に落とし込む必要がある。また自分の主張に一貫性を持たせることや自分の意見を何事にも持つことが重要。

内定が出る人と出ない人の違いは何だと思うか

主張が一貫していたことと、簡潔に物事を伝えられること。語りすぎずに話の要点を明確にして相手に伝えられることが評価されるポイントだと思われる。
あとは自分の意見を何事にでも持ちいつでも発信できるようにすること。

内定したからこそ分かる選考の注意点

面接のステップは短いうえに最終面接はプレゼンテーションなので、じぶんらしさを伝えるのが意外と難しい。プレゼンテーションの構成の仕方や逆質問を利用して個性や自分の考え方を示すことが重要だと感じた。リクルーターも積極的に利用すべき。

内定後、社員や人事からのフォロー

定期的な社員や内定者とのオンライン交流会

内定後入社を決めた理由

入社を決めたポイント

  • 会社の事業内容・サービス・やりたいことが実現できる

入社を迷った企業

株式会社SMBC信託銀行

迷った会社と比較して株式会社日立製作所に入社を決めた理由

当初は金融業界を志望していたこともあり、まったく違う業界にすることには多少の戸惑いはあった。しかし、ジョブローテーションでなく自分の望む職種での内定が決まったのでキャリアを考えるうえでもやりたい仕事ができるほうが良いと判断した。
働きやすさや事業領域の広さも判断内容の手がかりの一つ。社風はどちらも穏やかなのでそこは検討要素にはなりえなかった。やはりいわゆる総合職的な様々な業務を経験したいのか、特定の道を歩みたいのかでキャリアの積み上げ方を考え検討すべき。

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日立製作所の 会社情報

基本データ
会社名 株式会社日立製作所
フリガナ ヒタチセイサクショ
設立日 1920年2月
資本金 4634億1700万円
従業員数 286,755人
売上高 9兆7833億7000万円
決算月 3月
代表者 東原 敏昭
本社所在地 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1丁目6番6号
平均年齢 42.6歳
平均給与 961万円
電話番号 03-3258-1111
URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/index.html
採用URL https://www.hitachi.co.jp/recruit/newgraduate/
NOKIZAL ID: 1130244

日立製作所の 選考対策

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