トヨタ自動車のインターンシップの体験記一覧（全273件） 10ページ目

前半は生産管理部門の概要をレクチャーしてくださった。後半は実際にワークに取り掛かる。与えられたテーマのもとワーク。要所要所で様々部署からの課題が飛んできて、解決しながら戦略を一つにまとめていく。終了後プレゼン。

50人規模の学生を経たグループに分ける。そこで半分に分かれた学生を実際の会社の様々な部署にさらに細かく分け、二つに分かれたチームでターゲットとする車、国、仕様など決めていった。

トヨタのボデー設計者の仕事を模擬体験するグループワークであった．最初に，トヨタの問題解決に関するレクチャーを受けた．その後，衝突実験に関する様々な資料をもとに，ボデーの問題を特定するというワークであった．また，座談会も設定されていた．

100人の学生を50と50に分けて各々を一つの会社とした。さらにその中で4〜5人の班を作りそれが各事業部として動く構成。各事業部が目標をもち、それを達成しながらも会社（50人）として利益を出していくというワーク。

当社の概要を説明された後にワーク。与えられたテーマのもと、あらかじめ配属されていた部署で議論。その後、トヨタ自動車としての戦略を練らなければならないので、10部署くらいある全部署と議論の末、一つの結論を導き、プレゼンした。その後はパネルディスカッションが行われて、当社で活躍する社員の話を聞くことができた。

1部と2部に分かれており、1部（午前）は「自動運転時代に最適なHMIを考える」もので、MatlabSimuLinkを用いて運転しやすい制御系統を考えた。 2部は「自動運転技術・ソフトウェア開発ワークショップ」という名だが実際はどんな自動運転技術を作るかという構想だけ考えるものであった。 どちらもグループごとに分かれて行い、最後の発表で社員からの投票を競うモノであった。

20人ほどのチームを2つつくり、成績を競った。チームも、5人ほどの部署に分かれてワークを行うため、部署間のコミュニケーションが非常に重要だった。横のつながりが複雑なトヨタらしいと感じた。

自動車の衝突実験でした。社員になったつもりで、数名の班に分かれてグループワークを実施しました。グループワークを通じて、トヨタの問題解決手法を模擬体験できるプログラムでした。

まず、トヨタ自動車全体の概要の説明がありました。そのあとに、販売台数と利益を競うグループワークを行いました。その後に座談会があり、実際に社員の方々にお話を伺いました。夜には、近くの酒場で懇親会が行われました。