【鋭い質問に自信を】【23卒】日本新薬の医薬品研究職の1次面接詳細 体験記No.37126（非公開/女性）（2022/11/14公開）

接続後人事から選考状況などの質問があった後に、研究員(3人)と面接

研究内容についての質疑応答が大部分です。残りの時間でそれ以外の質問をされます。研究内容については、鋭い質問をされるので、自身の研究について良く理解しておくことが必要です。

一次面接ではにこやかだった人事の方(同じ人)も二次面接では笑顔が全くなく、とても緊張感のある雰囲気でした。

なし

就活会議、ワンキャリ

研究以外の活動で最も力を入れたこと

私は、誰一人取り残さない健康な社会を実現したいと考えており、御社を志望する理由が2点あります。 1点目は、希少疾患への挑戦という華やかな成果を支える堅実な研究の姿勢に魅力を感じたためです。イン ターンシップにて、御社の独自性の高い新薬の創出を支えている要素は、高い研究力はもちろんのこと、薬 価や類似薬の調査など徹底的な下調べ、準備をもとに戦略を立てて実行するという姿勢であると伺いました。 希少疾患という難易度の高い領域で確実に結果を出すノウハウを有しているのだと考えます。 2点目は、少数精鋭で個々がプロ意識を持って研究にむかうとともに密な連携によりワンチームとなって患 者様のために闘うという姿勢に魅力を感じたためです。 私の、自身の限界を定めず成長を止めない姿勢を発揮して、患者様とその家族に希望を提供するという思い を実現できる場であると確信しています。

チームの中でどのような役割を担うか

まずは自分が行動することでチームをモチベートする、焚きつけ役です。
その理由は、私は言葉よりも行動で示し、信頼に繋げることを大切にしているからです。またその際に、自身の高いモチベーションをただ押し付けるのではなく、一人一人に寄り添う姿勢を持つことを意識しております。カフェのアルバイトにて、アルバイトの中にはモチベーションが低い人もいました。そのような時には、まずはその人と信頼関係を構築するため、日常的によく会話をすることを心がけ、会話の中でモチベーションの低下の原因を探りました。その結果、目標設定と達成度が曖昧であること、どれだけ頑張ったかが目に見えてわからないことが原因であると考えました。そこで、毎日の売り上げ目標を具体的に数値目標として設定し、目標と達成度をスタッフルームのホワイトボードで共有することを提案しました。