【個々の成長を導くリーダーシップ】【23卒】 近鉄グループホールディングス 総合職の通過ES(エントリーシート) No.69894（非公開/男性）（2022/3/17公開）

大学○○部でコーチを務め、○○の練習意識を改革したことだ。私は選手として底から這い上がった経験を後輩に還元したかったこと、明朗な人柄を活かせると考えたことからコーチを務めた。当部は例年、他校に比べ、○○の成長速度が遅いと言われていた。私はコーチに依存し、自ら考えて練習できない○○が多いことが原因だと考え、3つ施策を導入した。1. ○○○○。毎日1人の○○と共に練習計画立案から練習運営を行うことでチームの抱える課題、克服のためにすべき練習を全員と考えた。2. ○○○○。全体の反省会で発言することを数人に事前に求めることで考えながら練習させた。3. ○○○○。面談で個人課題を明確にし、共に自主練習計画を作成した。結果、○○は戦略的に練習する習慣を身につけ、チームは○○大会優勝を果たした。この経験から私は新たな取り組みに挑戦し、形にしようと行動し続ける大切さを学んだ。 続きを読む

私は他者を思いやる行動で組織を引っ張っていくリーダーになれる。中学○○で私は主将を務め、組織をまとめることに失敗した。チームを勝利に導きたい思いに固執し、私の取った行動が部員の思いに寄り添えなかったからだ。そのため高校○○では一体感ある組織を作りたい思いで再び主将を務め、練習では全員が意見を言える環境作りに努めた。また朝練を導入したが、私は部員の意見を尊重したいと考え、参加は強制せず、48人の部員一人一人に私の思いを真摯に伝え続けることで参加を促した。結果、最後は部員全員が朝練に参加してくれた。この失敗と成功体験があったからこそ、私は大学○○でコーチとして部員一人一人と向き合い続けることで信頼関係を構築し、組織を引っ張っていく事ができた。 続きを読む