【リーダーシップを主張】【23卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのビジネスアナリストの最終面接詳細 体験記No.36873（非公開/男性）（2022/10/21公開）

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最終面接では初めて「学生時代に頑張ったこと」などをきく人物面接がありました。そのためケースをしっかりやることに加えて自分のリーダーシップを主張できる様に友人と練習を重ねました。

雑談が一切なく面接だけだったので比較的堅苦しい雰囲気でした。ただ、圧迫というわけではなくこちらの思考を読み取ろうとしているが故の静けさでした。

なし

ワンキャリア

マッキンゼーのクライアントである架空のNPO団体から「女性のGDPが男性に比べて低い原因を教えてくれと言われた。」この課題に対して網羅的に構造的に考えてくださいというものでした。

まず、過去の面接と同じ様に構造化していきたいわけだが今回の問題は売上の構造式や業界構造をポートフォリオにできるわけではないので1国のGDPに一回限定して算出式を捻り出してみました。GDP＝国の人口×一人当たりの平均算出額、と出しました。このままでは男女による違いを一切捉えられていないので、一人当たり平均算出額に対して、労働時間×単位時間あたりの給与×昇進によっての給与増加割合×昇進スピード＋ボーナスなどの金額と決定しました。その中で労働時間、単位時間あたりの給与、昇進スピードなどに関して男女で有意な差が出ると考えたので、その辺りを列挙し最終的に面接官に対して自分のアウトプットについて説明いたいしました。

今までの人生の中で1番しんどかった経験を教えてください。

下記の経験について話しました。

大学祭実行委員会の渉外部長として仕事を見直し協賛金500万円を達成した経験をあげる。協賛金は大学祭の運営資金確保の為に不可欠であり、委員全員が企業への架電活動を通じて集める。私はその活動のリーダーとして、近年の開催規模の拡大を考慮し目標額を過去70回の開催で未達成かつ前年比120%の500万円と定めた。目標達成にあたっては、当初200名の局員に対し個人の日程を蔑ろにした一律の作業配分が行われ、仕事の負担が大きいことで営業資料が拙くなり契約率が低いという課題があった。そこで私は二つの施策を実行した。一つ目は1人1人に対し日程調整フォームを送り週毎の忙しさを把握、それに応じた仕事配分を行ったことだ。しかし、事前のヒアリングで部員に対する負担増への強い懸念があった。そこで架電件数や契約件数に応じた部署ごとへの賞金制度を実施することで施策実行後の反感解消に努めた。二つ目は営業成績が良い部員の資料の特徴をまとめた営業資料フォーマットの作成だ。これにより各個人の作業量削減と営業力向上を実現することができた。以上の業務効率化を通じた資料の質向上により結果として協賛金は前年比120%を達成した。そしてこの仕組みは次の代においても引き継がれることになった。