【アウトプット修正、合否への鍵】【23卒】マッキンゼー・アンド・カンパニー・インコーポレイテッド・ジャパンのビジネスアナリストの1次面接詳細 体験記No.36873（非公開/男性）（2022/10/21公開）

zoomで面接官が入室してくるまで待機しています。

評価としてはケース面接での対応がそのまま合否につながっていたと思います。自分が特に感じたのは①初期のアウトプット、②ディスカッション時の修正能力、でした。

雑談が一切なく面接だけだったので比較的堅苦しい雰囲気でした。ただ、圧迫というわけではなくこちらの思考を読み取ろうとしているが故の静けさでした。

なし

公式ホームページをよく参照しました。

ケース面接のみを実施しました。その時のお題はレンタルスペース事業がコロナ禍によって低迷しており、その根本的要因と打開策を考えるものでした。

まず、要因の構造化をしないと3分という短い時間では解決策のほうまで辿り着かないので、レンタルオフィス事業とto C事業とto B事業に分解しました。to C事業はリモートワークなどで出社を必要としていないが、家だと集中できない人向けに対する短時間でのレンタルサービス。to B事業はスタートアップやベンチャー企業などがとりあえずのオフィスとして構える用としてのレンタルサービス。以上の様に分解した後に、両者に対して売上の算出式を組みました。具体的には売上＝客数×客単価、と設定した後にto C、to Bで客数をどう定義することができるのか、客単価はいくらほどなのか自分で検討していきブレイクダウンしました。それらの思考を3分後に面接官に対して話しました。それ以降は自分の仮説に対するより詳細な説明を求められましたので適宜補足いたしました。

ケース面接以外には質問はされませんでした。

質問はケース面接のみであったため、自分が通過のために気を遣ったことは以下になります。
・発表は端的に行い自分が言えなかった意見に関してはディスカッション時に話す。
・相手の指摘に対しては「おっしゃる通りで、、」というようにつづける。
→「いや、そうではなくて〜」と否定口調で始めてしまうと建設的な議論ができない人と重わることを危惧しました。
・相手の指摘を受けてアイデアのブラッシュアップができるのであれば積極的に行う。(最重要)

ケース面接での評価は初期のアウトプットより、ディスカッションをすることによって最終的に導かれた結果に対するものだと考えています。そのため、「自分の考えを曲げないでいこう」という考えを捨てて、積極的に指摘を飲み込みましょう。