【輝く広告の魔法】【19卒】ＡＤＫマーケティング・ソリューションズの夏インターン体験記（文系/ADK Breakthrough Camp）No.1852（立教大学/男性）（2018/2/8公開）

広告業界やメディア業界など、早い時期ということもあり、華やかな業界に対して漠然とした憧れがあった。日本では電通、博報堂に次いでアサツーディケイが広告業界において活躍しており、電通・博報堂には劣るものの関心があった。

広告業界の動向について調べていた。費用対効果というようなワードや、昨今の広告業界における課題なども調べていた。

商品の認知度を上げるプロモーション施策を考えよ。

1日目にやったこと

事前課題として出されいた広告案施策を参加者はチーム内で発表。動画を作ってきている人もいれば、作りこんだパワーポイントを提出した人も。その後は当日の課題である広告施策についワークを行う。

若手現役社員

なし

これが本当に効果のある施策なのか。実際の仕事であると仮定した際に、クライアントの課題解決となるようなソリューションになっているのか、新規性が欠けていないか、などは厳しく追及された。

広告業界なだけあり、ガツガツとした参加者が多かった為、グループワークにおける主導権争いは白熱していた。広告案という右脳で考えることも多いグループワークの為、リーダー的ポジションを担う参加者の意見に丸め込まれがちになってしまう。そのような際に、いかに落ち着いて客観的考察を加えた意見を主張できるかも重要となってくる。

広告代理店とクライアントとの間における信頼や関係性作りの重要性を感じた。かなり大きな額の費用が動く広告だからこそ、費用に見合う広告を作り上げなければいけない責任を感じた。しかし実際に作品を作り上げるのは広告代理店ではなく、事業会社の為、自分が入社後に何をやりたいのかによっては必ずしも代理店である必要はないのかと思った。

広告業界の現状を抑えておくべきだと思った。今ではインターネット広告やデジタルマーケティングの重要性が増しており、マスメディアにおけるテレビ広告に賛否両論の意見があることなど。

仕事の規模が大きいため、入社後数年でどのくらいの業務に携わることが出来て、どのくらいの裁量をもって仕事を進めていけるのかが想像しずらかった。若手のうちからチャレンジできるという決まり文句はどこの会社にいっても聞くが、実際に一流企業の若手がどれほど裁量があるのかは疑問である。

プレミアムインターンシップに呼ばれている人たちに対して、どれほどのフォローアップが行われているのかはわからないが、1デイインターンシップの参加者自体は多く、特別有利にはならないと感じた。電通・博報堂を受ける上位校の生徒も本選考に来ると予想されるため、厳しいと感じた。

広告案という必ずしもの答えが用意されていない仕事に対して、自分の頭と経験で立ち向かっていくことにモチベーションを感じた。一方で労働環境がとりだたされる昨今においても、それでもなお厳しいとされる広告業界で働いていくことでのワークライフバランスには不安を覚えている。

プレミアムインターンシップへの参加が叶わなかったため、さほど有利ではないと感じた。冬のインターンシップでも再度エントリーシートとウェブテストを受験しなければならない。

花形の業界、総合商社やコンサル、日系・外資メーカーなど幅広く関心は抱いていた。なかでも激務とは言えど、高水準の給料を稼ぎ出すことの出来る広告業界は早い段階から意識をしていた。電通・博報堂に関しては、締切期限を忘れておりアプライしなかったが、広告業界内の企業はインターンシップや本選考含め受けてみたいと思っていた。

広告業界内の他社比較が出来ていない為、特に心境の変化は無かったが、広告代理店を見た後は、事業会社の方にも行ってみようと思った。学生として、いかなる企業の話も聞けるフリーパスを持っている今、選り好みをせずに視野を広げていく事が重要だと感じた。とりわけ業界内ではトップを独走する電通の雰囲気などはいかなるものなのか興味は沸いた。