【20卒】アクセンチュアの夏インターン体験記（理系/戦略コンサルタント）No.3964（大阪大学大学院/男性）（2018/11/21公開）

戦略コンサルの業務や社風を知りたかった。有名な戦略コンサルティングファームをいくつか受けてみた結果、合格したのがアクセンチュアだった。参加を決意した理由は二つあり、一つ目はインターンが戦略コンサルコースの本選考も兼ねていたため、もう一つは今後の他社インターン選考において有利になると思ったから。

就活サイトを使ってインターンシップ選考について細かく調べた。（ES、webテストに通過すれば東京でのGD選考に進める。GD選考を通過すれば、二次選考のケース面接に進める。）ESは先輩に何度も添削してもらった。ESは二次選考時に面接官に読まれるので、そこを意識して書いた。webテストは玉手箱形式だが、問題集に載っているようなものとは少し違ったので、あまり対策は行わなかった。GDはまだ夏ということもあり初心者の人が多いと思ったので、事前に他社選考や就活セミナーで何回も練習を積んだ。主に論的思考力とコミュニケーション能力を見られていると思ったので、そこは特に意識して臨んだ。ケース面接は、GDと同様に就活セミナーに行ったり友人と練習したりして、解き方の手順をあらかじめマスターしておいた。また、通常の面接も兼ねていたので、その対策も事前に友人と行っていた。

エントリーシート → WEBテスト → グループディスカッション → 独自の選考

エネルギー関連会社の新規事業戦略を考えなさい。

前提確認をしっかり行えているか。まだ夏場ということもあってGD初心者が多く、どうしてもアイデアベースの議論に陥りがちだったので、しっかり前提確認と課題抽出を行うことを意識しているかどうかを重視していた印象。また同時に論理的思考力もしっかり見られている。リーダーシップをとれているかどうかよりも、上記の前提確認ができているかどうか、論理的に話せているかどうかを意識することが重要。

ケース面接（個人）

ある一室に八人ほど集められ、ケース課題が与えられる。２０分間個人で解き、５分の休憩を挟んだ後、面接官とのディスカッションが始まる。自分の考えをいかに論理的かつ端的に話せるかが重要である。

自動車メーカーを一つ選び、事業成長戦略を考えよ。

1日目にやったこと

メンター紹介やワークの詳細を説明されて、午後にテーマ発表がされた。初日から白熱した議論を行った。テーマ発表前に、ワークの進め方や考え方について軽くアドバイスをいただけたので、それをベースに議論を進めた。

2日目にやったこと

ワークを進めつつ、何度かメンターからフィードバックをもらい、案をブラッシュアップしていった。同時に、ファクトの確認やパワポ作成などを並行して行った。この日の晩には、提案の大枠は完成させていた。また、コンサルタントの業務について実例を交えて講演していただいた。

3日目にやったこと

朝から最終発表のためのパワポづくりに励んだ。午後に発表があり、その後若手社員との座談会とメンターからの個別フィードバックがあった。また、ワーク終了後は、全体で懇親会があった。

自動車メーカーの社長

なし

チームの中で自分がどのような役回りで価値を発揮するべきかを常に考え続けることが大切であるとフィードバックを受けたことが一番印象に残っている。また、議論についていけない、わからないからといって何も話さないのは論外だし、論理的思考力はあるから、もっと意見を発信するべきだと言われたことも印象的だった。

周りのメンバーの頭の回転が速く、自分が議論についていけなくなることがよくあったので、理解を追いつかせるのには大分苦労した。また限られた時間の中で自分がどのような役割を果たすべきか、そこでチームにコミットするべきかがわからなくなり、チーム内で孤立してしまうことがあったのでそこは大変だった。