【20卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（理系/経営コンサルティング）No.3985（大阪大学大学院/男性）（2018/11/21公開）

いわゆるBig4のコンサルティングファームがどのようなものか体験してみたかったから。また、この直前に別のコンサルティングファームのインターンに参加していたので、そこと比較することも参加した理由の一つとしてある。

デロイトトーマツでは、素直さが重視されるという情報を企業サイトから得ていたので、面接では終始そこを意識するように練習した。

エントリーシート → WEBテスト → 1次面接 → 独自の選考

端的にわかりやすく話すことを常に心がけたこと。また、「何も考えずに情報を得るのではなく、得た情報を自分でどう解釈するかが大切だと思う」という話をしたことは、好印象だったように感じた。

あなたの強みと弱みをそれぞれ教えてください。また、弱みを克服するためにどのような行動をしていますか。

強みは、人の話や意見を素直に聞くことができることです。一方弱みは、人の話を素直に聞きすぎる反面、人の意見に流されやすいことです。この弱みを克服するために私が現在行っていることは、人の話を聞いた際に必ず「なぜ？なんのために？だからどうなの？」と自分の中で疑うことです。これを癖づけることで、傾聴力だけでなく自分の意見を発信する能力も磨くことができると考えています。

あなたがこれまでに、チームで成果を上げた経験を教えてください。

高校時代の部活動で、部として初めて近畿大会に出場したことです。私の代は全員が初心者だったので、試合で勝つためには技術力以外で勝負する必要があると考え、主に組織力向上に注力しました。そのために、毎日の練習時に誰かがミスをしたときは必ず全員でそれを直すように指摘することを、キャプテンと自分の二人で徹底することで、近畿大会出場という目標を達成することができました。

個人ワーク

事務員からある記事を渡されて、その内容に関する設問に約１時間で答える。その後、面接官とのディスカッションを行う。

アシックス、ミズノ、デサントの三社から一つ選び、その会社の中長期成長戦略を考えよ。

前半にやったこと

前半はコンサルタントとしての基本的な考え方（ロジカルシンキングや仮説思考）について講義を受けた。また、簡単な練習問題も行った。その後、グループワーク本番に入った。初めは前提条件と課題抽出に注力した。

後半にやったこと

後半は解決策と成長戦略のブラッシュアップ、そして売り上げとコストの計算に着手した。また同時に、発表用のスライド作成も行った。学生だけではなく、定期的にメンターの社員からフィードバックをもらいながら進めた。

アシックス、ミズノ、デサント、いずれかの社長

なし

「おもしろいアイデア」にとどまらず、「ビジネスとして本当に成立するかどうか」をもっと意識するべきと言われたこと。その事業は本当にニーズがあるのか、そのボリュームや実現可能性はどうか、もっと深堀するべきと言われた。

チーム内で能力差のばらつきが大きかったので、全体でディスカッションを行うときは論点のズレや議論の分散が起こったり、話についてこられない学生が出てきたりした。そのため、全員で足並みをそろえながら議論を進めることに時間を多く費やしてしまった。また、各々の能力に合わせて役割分担を行えなかった。