【成長戦略の真価】【20卒】デロイトトーマツコンサルティング合同会社の夏インターン体験記（理系/経営コンサルティング）No.3985（大阪大学大学院/男性）（2018/11/21公開）

いわゆるBig4のコンサルティングファームがどのようなものか体験してみたかったから。また、この直前に別のコンサルティングファームのインターンに参加していたので、そこと比較することも参加した理由の一つとしてある。

デロイトトーマツでは、素直さが重視されるという情報を企業サイトから得ていたので、面接では終始そこを意識するように練習した。

アシックス、ミズノ、デサントの三社から一つ選び、その会社の中長期成長戦略を考えよ。

前半にやったこと

前半はコンサルタントとしての基本的な考え方（ロジカルシンキングや仮説思考）について講義を受けた。また、簡単な練習問題も行った。その後、グループワーク本番に入った。初めは前提条件と課題抽出に注力した。

後半にやったこと

後半は解決策と成長戦略のブラッシュアップ、そして売り上げとコストの計算に着手した。また同時に、発表用のスライド作成も行った。学生だけではなく、定期的にメンターの社員からフィードバックをもらいながら進めた。

アシックス、ミズノ、デサント、いずれかの社長

なし

「おもしろいアイデア」にとどまらず、「ビジネスとして本当に成立するかどうか」をもっと意識するべきと言われたこと。その事業は本当にニーズがあるのか、そのボリュームや実現可能性はどうか、もっと深堀するべきと言われた。

チーム内で能力差のばらつきが大きかったので、全体でディスカッションを行うときは論点のズレや議論の分散が起こったり、話についてこられない学生が出てきたりした。そのため、全員で足並みをそろえながら議論を進めることに時間を多く費やしてしまった。また、各々の能力に合わせて役割分担を行えなかった。

デロイトトーマツという会社がどのようにコンサルティングを行っているか、そのノウハウの一部を知れたことと、そこで働く社員がどのような経歴を持つか知ることができたこと。また逆に、デロイトトーマツが今後どのような人材を求めているのかを体感することができた。

基本的なロジカルシンキングや仮説思考を、本や就活セミナーを通じて知っておくとワークがスムーズに進められると感じた。

一番は、社員との距離感が近かったから。座談会や懇親会などで普段の働き方についていろいろ話を聞くことができた。また、ワーク自体も社員の出社時間と退社時間にある程度合わせて設定されていたので、実際に自分がコンサルタントとして働いているイメージをつかむことができた。

インターンの参加学生を見る限り、突出して優秀な学生があまりいないと感じたから。また、デロイトに求められる「素直さ」を持ち合わせている学生も少ないと感じたから。なぜコンサルタントになりたいのか。なぜデロイトに入社したいのか、この二つを自分の中で徹底して深堀することが大切だと感じた。

会社の雰囲気が自分に合っていると感じたから。社員同士は仲がいい一方で、仕事はお互いに厳しく接しながら行うスタンスに魅力を感じた。また、デロイトは他のコンサルティングファームと比較して、社会問題の解決という点を重視していたので、そこも自分としては魅力的だった。

インターン参加者の中でもコンサルタントへの志望度が高い人から、本選考への特別ルートへ案内されるから。いきなり内定がもらえるわけではないが、少なくともパートナー面接から本選考を進めることができる。

漠然と大手コンサルティングファームかベンチャー企業に行こうかなと考えていた。自分の就活の考え方として、早期成長できることと多様な価値観や経歴を持つ人が多く集まっていることを重視しているので、それらの条件を満たすのがコンサルティングファームかベンチャー企業かなとイメージしていた。後は社風さえ合えばどちらでもいいかなと考えていた。

コンサルティングファームか有名なベンチャー企業で悩んでいたが、コンサルタントへの志望度は上がった。特にBig4のコンサルならどこでもいいという考えが変わって、デロイトへ行きたいという思いが強くなった。コンサルタントの仕事も自分に合っているなと感じたので、今後もコンサルティングファームはみていきたいと思った。